文章来源：阿尔法工场
不经意之间，随着视频相亲交友APP“欢遇”的上线，这已是腾讯(HK:00700)最近两个月推出的第七款社交产品了。
众所周知，社交是腾讯的护城河，截止2019年9月30日，腾讯的微信活跃用户数量已经攀升至11.51亿人。
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。
互联网巨头目前都在加大对社交类应用的投入，背后主要原因是活跃用户数已经进入瓶颈期，要想深挖市场潜力，就要从目前的活跃用户上下功夫，让现有客户群体去自发衍生新的流量，也就是通过熟人经济，社交经济来挖掘下沉市场。
腾讯安身立命之本就是社交软件，他的发展模式就是“社交流量+”，用社交流量去赋能业务板块，只不过之前的业务模式大部分是把流量嫁接给了相对松散的以参股或契约形成的战略联盟，而不像阿里那种事业部、控股子公司的强管控模式。
腾讯推出社交七剑客，一是在自己擅长的社交应用领域内完善产品线，二是似乎是发现了原来那种松散模式的问题，开始准备自己玩了。有兴趣的不妨观察一下未来腾讯新增的“社交流量+”业务的股权结构变化。
腾讯推出媒体矩阵一事是腾讯面向下一代社交领域的重大布局。既包括了所谓的陌生人，熟人社交，同时还包括了QQ空间的升级等。从人人网退出历史舞台，整个中文社交领域存在一定短板，更多的还是熟人社交，半熟人社交与陌生人涉及还是很少。
之前存在过的一些社交软件也只能分得一部分市场。而腾讯通过微信、QQ、一些媒体以及用户基础，完全具有做陌生人社交或半陌生人社交的基础和能力。具体来说，七大社交软件底层数据是打通的，相当于一次登录，多点实现的内容互联，现如今的社交矩阵更多是针对下一代社交的整体布局。
从这点来说，腾讯想进一步拓宽社交领域的护城河。在之前，头条，阿里也迈入自己的社交圈子。从这一点来说，腾讯此举既是主动防御，同时也是一种战略进攻。其实，现在在我国也有不少的陌生人社交，半熟人社交平台，关键还在于用户使用量、活跃度，功能是否接地气，这才是值得我们思考的问题。
其实，腾讯之前也开发过一些小的社交软件，但是并没有引起风浪。这一次，腾讯集中开发七个新媒体社交矩阵试图在大的浪潮之下激起水花，总体来说还是有一定可能性的。
腾讯一次推出七款社交产品，以面向下一代的产品矩阵形式争抢新时代竞争的制高点，也显示了其凭借积累优势继续雄霸社交领域的决心。最近的系列新品都是围绕5G时代碎片化音视频和场景化传播成为主流的趋势进行产品设计，在社交短视频验证了市场可行性之后，短视频社交虽然表面看只是表述次序的不同，但产品内在逻辑上有本质差别。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/1692796.html