文/吕廷杰
目前，移动通信技术经历了4代，正走进第5代（5G）。在其演进过程中，有一个明显的规律：奇数代都是改变“游戏规则”的颠覆性技术，开创了全新的应用场景，而偶数代技术则是对奇数代技术的优化与完善。
1G实现了无线通话，催生了“大哥大”，但由于采用模拟技术，通话质量差，打电话经常串音。2G采用了数字编码技术，让手机变得小巧，也提升了通讯质量，但主要还是在解决人与人之间的语音通信需求。
3G实现了手机上网，乔布斯携苹果手机和应用软件商店横空出世，重新定义了移动互联网，在运营商的网络上玩“过顶传球”。“过顶传球”本是NBA篮球赛的一种说法，在移动互联网上是指：无需拥有物理网络，便可以在它的网络上提供各种应用服务。4G则大幅提高了通话质量及数据通信速度，充分满足了快速增长的移动宽带用户需求。
当地时间2018年2月25日，巴塞罗那，华为在2018世界移动通信大会前夕正式面向全球发布了华为首款3GPP标准的5G商用芯片——巴龙5G01，和基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端——华为5G CPE。VCG
从1G到4G，移动通信技术一直致力于解决针对个人用户的应用，如人与人的通信、人与计算机的通信。今天，5G的出现是又一次通信技术革命，将开启万物互联时代。5G不仅连接人和人、人和计算机、人和物、机器和物，还连接各种各样的应用。
最重要的是，5G开创了一片蓝海，利用物联网、车联网和工业互联网的连接能力，为企业或行业的信息化应用赋能。
不言而喻，5G成功的关键一定在于商业模式的成功,如此才能有一个良好的生态循环。5G时代，运营商将形成四大商业模式,分别是基于流量的商业模式、基于连接的商业模式、基于网络切片的商业模式以及基于完整解决方案的商业模式。
其一，基于流量的商业模式。5G早期最先成熟的是增强移动宽带（eMBB）应用场景，该场景主要面向个人消费，该场景下流量经营仍然是运营商的主要商业模式。运营商需要加快用户管道升级，实现差异化的流量收费模式。
其二，基于连接的商业模式。对于大连接场景，连接是基本收入来源。该场景下，可以单独提供连接，也可能包括一些终端设备和模组，运营商可以按照物联网设备采用卡用户收益等方式收费。
其三，基于网络切片的商业模式。运营商能够根据不同垂直行业和特定区域提供定制化网络切片，以支撑相应业务的开展。垂直行业用户可以直接向运营商购买网络切片。
其四，基于完整解决方案的商业模式。例如，当前制造业企业面临数字化、网络化和智能化转型的挑战，运营商可以依托5G服务提供商的优势，为工业企业提供包括工厂内外连接、设备终端数字化改造、平台层一整套解决方案。相较于前几种模式，该商业模式的附加值更高，但运营商在垂直行业的专业对手更多，竞争也更加激烈。
5G商业模式的创新决不能仅仅依靠运营商，运营商为各行各业提供了赋能的工具，具体如何创新还要依靠行业自身。对于不同领域的政企客户，基础电信运营商显然难以为其逐一量身订制所需的通信服务。运营商可以做的就是能力开放，让最了解自己痛点的行业客户来决定自己的垂直化解决方案。
5G产业必须要有非常清晰的商业模式，需要考虑这项技术到底能解决哪些痛点，能为社会带来怎样的革命，如何打造出适合该技术的应用模式和盈利模式等问题。
2019年4月6日，河北省石家庄市，一名工人正在攀爬中国移动信号铁塔为其升级5G通讯基站。VCG
如此，5G不再是电信运营商的独角戏，它将真正成为社会创新的孵化器和催化剂。当然，也会出现一些专门集成运营商的通信能力，为各领域的政企客户提供类似于虚拟运营商业务的“中间件”公司。
人们常说，4G改变生活，5G改变社会。那么，5G究竟会如何改变社会呢？笔者认为，5G将改变社会的运行效率，改变产业的生态，改变商业竞争的法则，改变国家竞争力。
以一个简单的产业生态为例。过去，我们桌面电脑的操作系统几乎都是Windows。手机上网出现后，微软因为没有摆脱对Windows系统的路径依赖，做了一个移动操作系统，却失败了。反倒是两个专门为移动互联网衍生出来的操作系统脱颖而出，一个是IOS，一个是安卓。
当万物互联的新场景到来时，一定会出现新的操作系统，这确实是一个有可能重新改变规则的重大机会。如果能够把万物互联的概念融进去，在操作系统上完全有可能产生一种全新的应用商业逻辑或者一种新的技术创新。
未来5至8年，5G将会渗透到我们生活的方方面面，并重构数字经济的生态。5G会在平台、技术、网络等多个层面掀起一场革命，拉动国民经济的发展，也将改变10年以后整个社会的“游戏规则”。
本文作者吕廷杰为北京邮电大学教授，兼任国际电信协会常务理事、中国信息经济学会副理事长。
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