管理层腐败滋生，员工工资只有一两千，灰色收入成为了一种常态。“底层员工工资低，科长从供应商那里拿回扣给底层员工补钱，补完钱以后，再上交处长、店长、区长，包括外国人。”
另一方面，工资上的过大的差距也导致员工积极性不高。与底层员工工资形成鲜明对比的是外国管理人员的工资。“中国店长的基本工资在每个月2万起，北京有个法国人店长据说一个月工资折合人民币达到17万，公司还提供其在中国的饮食和住宿费用。有些店长甚至自己成立公司，做家族生意。”该人士透露。
此外，经过了家乐福中国曾经历过两次改革，改革之后店长的权力与自主性被越削越弱，积极性与执行力自然也大打折扣。
另一位曾在家乐福任职的人也曾提到家乐福管理层的问题，2003年家乐福最大股东哈雷夫妇因飞机失事逝世，LV集团老板伯尔纳-阿诺德的柯罗尼资本收购，成为第一大股东，家乐福资本运作走向上风，很多做法变得短视。为了提高EBIT（息税前利润），家乐福甚至不愿意花钱在中国建立自己的物流配送体系。
直到2015年，家乐福中国才开始建立自己的采购和配送中心，这对一个体积如此庞大的零售商来说是很难想象的。
由于没有健全的配送网络，当竞争对手们纷纷进入三四线城市时，家乐福却难以下沉。内部也曾多次提出过自建仓储物流的想法，但均因上层考虑到投入成本问题被否决。直到2012年，唐嘉年成为家乐福中国区总裁，家乐福才开始计划自建仓储物流。2015年，家乐福才开始陆续建立自己的物流配送体系。
此外，家乐福的电商模块也是直到2015年底才开始建立，而这个时候，其他零售商早已涉足O2O。
宏酷认为：曾经的零售巨头败走并不是因为市场不好，最大的原因还是在自身的管理！创业容易，守业难，作为老板你必须知道，一家企业做大之后不仅需要好的发展战略，更要约束好自己的管理层！因为，一家坚固的堡垒，往往都是从内部攻破的！
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