在三大头部视频企业爱奇艺、优酷、腾讯仍在烧钱的时候，芒果超媒(300413)互联网视频业务载体芒果TV，用户数及付费用户数据虽排行业第四，却成为国内目前唯一率先并持续实现盈利的长视频公司。
是什么因素导致芒果TV能够实现盈利而且是持续增长的盈利？
“我认为很重要一点是公司的媒体基因。”9月24日，“证券时报·e公司潇湘经济脊梁——湖南上市公司系列行”活动中，芒果超媒副总经理、财务总监梁德平向来访的投资者表示：依托内容自制能力，芒果TV已经形成了独有的盈利逻辑。
芒果TV广告和会员高增长
从收入维度看，2019年上半年，由于芒果TV品效广告占比高，变现渠道较多，一云多屏，广告收入实现逆势增长。
其中，会员收入和运营商业务也保持了快速增长；从成本端来看，基于芒果超媒内容自制，成本相对可控且形成了内容壁垒。
梁德平指出：“一方面我们的收入能够实现稳健增长，另一方面，我们的成本能够控制得住。一进一出两端都有比较优势，所以我们能够持续盈利。”
2019年中报显示，报告期内，芒果超媒完成营业收入55亿元，同比增长10.41%；实现净利润为8.04亿元，同比增长40.33%；扣非后，其净利润为7.88亿元，同比增长7370.3%。
其中，芒果TV实现营业收入24.85亿元，同比增长79.46%。芒果TV广告和会员收入人处于高增长阶段，会员达到1500万，较年初增长426万，涨幅为39.63%。
“在如今的体系优势下，我们形成了独有的芒果模式，打造了新媒体产业链生态闭环，链条上各个业务板块之间具有较强的协同互补关系，形成了媒体融合下一体共生的生态体系。“梁德平如是表示。
战略布局领先内容自制
进入互联网下半场，唯流量论与规模论已出现拐点，各大视频网站纷纷把目光投向内容自制。
芒果超媒如何在此战略布局，维持并增加在内容自制方面的领先优势呢？
“内容护城河的构筑并非一朝一夕之功。”芒果超媒董秘吴俊表示，上市公司拥有沉淀自湖南广电逾20年的自制内容生产体系优势和内容创新及整合营销品牌优势，这种基因和体系发挥的力量巨大，对可持续的内容创新和团队建设意义非凡。
吴俊称，芒果TV目前拥有16个综艺制作团队，自有+外部影视工作室达15个，逐步建立起并将不断完善复合型、可持续、具有高成长性的“芒果人才库”。
值得一提的是，以自制综艺见长的芒果TV也正在积蓄影视剧领域的力量。目前芒果TV已通过自制、定制、外采等多种方式，积累了大量优质影视剧内容IP，平台自有影视剧团队建设也在不断完善之中。
梁德平表示，目前整个芒果超媒各子公司拥有三张电视剧甲种制作证，芒果超媒旗下子公司所出品的影视剧内容总量。在全行业范围内也居于前列，各公司在继续坚持精品化创作的同时，也将加强风控建设，注重投入产出比。
实现会员高质量增长
虽然芒果TV的会员快速增长，但距离第一梯队“爱优腾”尚有一定距离。梁德平对此表示：希望不断增强会员粘性，实现会员规模高质量的增长。
吴俊则介绍，2019上半年，平台的DAU均值达到4736万，同比增长1179万，继续保持了较快的增速。
在会员策略方面，芒果超媒希望将会员发展成为粉丝，会员和平台的关系不仅只是一个花钱在线看视频的消费关系，而是一种高质量、强粘性的情感互动关系。
目前，芒果TV利用自身自制生态优势，率先进入线下赛道，通过“会员开放日”“直通马栏山”“芒果盒子校园跑”等品牌活动，实现线上、线下全方位立体打通。
以青春芒果节为例，作为芒果会员专属的大型线下体验活动，今年的青春芒果节吸引了全国各地23万粉丝，青春芒果夜更是成为芒果超媒的标志性盛会。
对于芒果超媒来讲，最近一个重磅事件则是获得中国移动全资子公司中移资本16亿元的战略入股，同时中移资本成为公司第二大股东。
吴俊介绍，中国移动入股芒果超媒，是渠道方与优质内容方在5G时代的战略选择，能够最大化双方优势并产生强大协同效应。
6月份，芒果超媒与中国移动旗下咪咕文化签订了《战略合作协议》，双方将在基础电信业务、优质版权内容、5G+超高清、家庭产品等多个方面开启战略合作。后续，芒果超媒和整个中国移动集团将在更广范围、更深层次、更大量级推进业务协同和创新，全面释放战略合作动能。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/662247.html