引言：
组织管理是指通过建立组织机构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理理论产生于19世纪末20世纪初，其代表人物有美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。
现代企业发展要求加强组织管理，提高组织的核心竞争力。其实在古时候任何王朝的发展也要遵循组织管理的有关要求，才能够长久地生存下去。然而，中国历史上大部分王朝的生命力都是70年到300年之间，唯独有一个王朝的生命力仅仅只有42天，它就是大顺王朝。如果说其他王朝的惨败是因为没有做好组织管理，那么大顺王朝的惨败可以说是管理者完全不懂什么是组织管理。
大顺王朝以山海关大战失败为起点到不战而退出北京城，一直到李自成死亡为止这一段时间，大顺军节节退却。北京成了大顺王朝政治胜利与军事胜利的顶点，又是大顺朝政治失败的转折点；山海关大战则成为大顺朝军事失败的转折点。今天，我们就一起来看一看大顺王朝的领导者李自成是如何为违背组织管理，造成这个结局的。
不懂组织目标管理，造成政治日益腐败
组织管理的第一项重要内容就是组织目标管理。组织管理目标是就是组织的高层主管与下级成员一起协商，把管理系统的总任务转化为组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营管理，评估和奖励个人所做贡献的依据，最大限度地调动人员的积极性、主动性和创造性，为实现组织的总目标各负其责、各尽所能的一种管理办法。
要实现组织目标必须要建立一个总的目标体系，特别是政治制度。然而纵观整个大顺王朝从建立到灭亡，都缺乏一个整体的政治纲领，似乎王朝的建立只有一个目标就是推翻明王朝的统治，没有整体去思考规划关于攻入北京后，大顺王朝应该怎么发展的目标体系。
所以李自成进入北京后，身居金碧辉煌的深宫高殿，对军事大事缺乏全盘考虑，没有采取巩固胜利的果断措施，连“均田免粮”的重要政策也置之一旁，而整天忙于庆祝胜利，改定官制，筹备登基的事宜。
要实现组织目标管理，就不能肆意实行人员分工。李自成的下属在王朝的管理中，完全按照自己的想法行动，做出了一些不利于大顺王朝发展的事情。特别是在农民军政权还未巩固的情况下，管理层惩罚明朝官僚、贵族操之过急。另外，管理层违背用人用人原则，也使大顺王朝人才大量流失。
比如说，一方面，李自成命权将刘宗敏进入北京后，统揽军事大权。而刘宗敏却忙于设立比饷镇抚司，和大将军李过驱逐宦官出城，拷打降官，追赃索饷。另一方面，李自成命主要谋士牛金星为丞相，总揽一切日常政务。牛金星进入北京以后，却热衷于高官厚禄，朝歌夕饮，利用私人感情，向李自成推荐自己的门生和同乡入朝为官。
没有统一的政治制度，再加上以李自成为首的大顺领导集团严重的骄傲自满，使得大顺王朝政治上日益腐败。李自成根本看不见前面还存在严峻的军事斗争，政权还有得而复失的危险，为大顺王朝的惨败埋下了伏笔。
不懂制度管理，造成军纪松弛败坏
组织管理的第二项重要内容就是制度管理。制度管理能维护一个管理集团正常秩序，保证各项工作的正常开展，是对集团内所有人的一种行为的约束，是他们行动的准则和依据。
大顺的广大农民军，基本上是由农村小生产者组成的，这些人为了生存下去，跟随李自成东拼西杀，建立了不朽的功绩。那么按理来说，这样来之不易的胜利成果应该更加珍惜才是，而不是肆意妄为。
然而，大顺王朝攻入北京城以后，没有及时地建立和调整自己的制度，特别是对军事的管理，所以农民军初入北京城后，滋长了贪图安逸、追求享乐的思想，革命意志逐步衰退，思乡厌战，军纪松弛，整个大顺军的战斗力急速下降。
据赵士锦的记述：“日间百姓尚不知苦，至夜则以防奸细为名，将马兵拦截街坊出路，兵丁斩门而入，掠金银、淫妇女，民始苦之，每至夜截然”。
意思就是在指责大顺军进城后，任意抢掠作恶，引起民怨。
因为没有明确的制度规定，如何处罚这些为非作歹的大顺军也没有明确的规定，所以，大顺王朝的领导层对大顺军的恶性毫无约束和处罚。作恶行为的不及时制止，以及军纪的放松，领导层的纵容，最终导致了大顺军失去斗志，无力抵抗清军和吴三桂的军队，不得不退出北京城。
不懂人效管理，造成内部自相残杀
组织管理的第三项重要内容就是人效管理。人效管理顾名思义就是要加强对人人员对管理，那就要求管理者不仅要规范人员对行为、培养人员对技能，更重要的是要加强对人员内部协调的能力，及时解决内部矛盾，引导人员共同维护好集体环境。
然而，大顺王朝农民军内部不团结，存在大量矛盾，不注意及时沟通交流，甚至相互残杀的行为比比皆是，这也是大顺王朝惨败的又一重要因素。
比如说，崇祯九年，在陕西周至之战中，高迎祥中了埋伏，不幸被俘牺牲，全国农民军十三家降死殆尽，只剩下李自成与张献忠两只农民军。但两人意见不合，不能一致对敌，反而经常产生摩擦，削弱农民军力量，给与敌人各个击破的机会。
再比如，崇祯十六年，农民军刚开始在李自成与罗汝才紧密合作中节节胜利，但不久后，二人在生活作风上和战略决策上意见不一，产生了矛盾。李自成还轻易杀害了患难与共十二年的农民首领罗汝才和贺一龙。
懂得人效管理的领导者，懂得如何稳妥处理自己与他人之间的矛盾，知道自己的身份更多的应该是一个调和者，而不是一个专制者。然而，李自成处理矛盾的方式比较激烈，他根本听不进别人善意对劝谏，反而听信谗言，激化矛盾，处理矛盾方式"暴力"。可以说他犯了历史性的错误，是他自己给农民政权带来了严重的损失。
大顺王朝惨败的教训与组织管理
组织和个人之间有着极其微妙的关系，如果我们不能管理好组织，那么对组织内的个人而已，也是一件极其痛苦的事情。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。
良好的组织发展模式应该是有自己确定的目标纲领，完善的制度建设和人员管理。所以在做好组织管理的过程中，我们不仅是要使组织中的所有人有具体的组织分工，知道自己应该承担的责任和权力的范围，同时还要根据人员的具体需求，及时调整自己的制度管理。只有这样，才能避免因职责不清而造成的执行障碍，为组织发展留住人才，使组织目标得到实现。
大顺朝短暂的政权史告诉我们，打天下难，治理好天下更不易；作为领导集团要具备较高的综合素质尤其是政治素质、军事素质、人效管理素质；还必须在先进 、正确 、科学的战略思想指导下；在高素质人才队伍核心作用下；在广泛的民众支持下，才能立于不败之地。
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