编者按：孩子的呱呱坠地，家庭的欢天喜地，宝妈、宝爸、爷爷、奶奶、外公、外婆等都是这个家庭不可或缺的成员，如何伴随孩子建立良好的家庭氛围，合理分工，陪伴孩子，是一个初见家庭的必修课，他们的角色是不断地转化、互补与协同，类似公司经营一样，良好的治理机制，开启了一个美好的育儿旅程。
家庭成员都是股东，孩子是这个家最大股东
孩子一旦降生，家庭成员的关系就将发生急剧变化，原来的控股股东是宝妈、宝爸，但随着孩子的到来，他无形成为了这个家最大的收益者，成为最后的收益者。最终每个家庭成员的努力，基本上都可能回归到对他的照顾、爱护及成长中。梳理好这个股东角色是关键，和睦的家庭，这点共识是最容易达成的，也是最没有争议的，但不是每一个家庭都做得到。
宝妈、宝爸是董事长与总经理，幼儿成长期，父母角色交替
不同的家有不同的分工，宝爸与宝马是互补性组合，未走路或则说话前，宝妈是董事长兼总经理，她是最辛苦的，宝爸须按照宝妈的要求展开各项工作，因为这个时候一般的宝爸都会继续忙于工作，偶尔也多参与宝宝照顾，但一切都为创造更好的条件为主。当宝宝开始走路、或者说话等，这个时候宝妈可能需要放权，总经理角色宝爸应适当担任起来，这个时候孩子你应该可以陪她/他更多，如一起游玩、讲故事、洗澡、睡觉等等，这个时候宝妈需要开动更强的规划能力及统筹能力。至于上幼儿园之后，谁是董事长与总经理，这个时候需要宝妈宝爸重新定位角色了，因为孩子的教育是家庭为主，学校为辅助，建立良好家庭、孩子及学校互动机制将至关重要了。
爷爷奶奶、外公外婆，他/她们是家庭核心成员，职能部门老大兼监事会成员
他们都是这个家不同责任部门的负责人，只是在不同的家庭，谁来支持宝妈、宝爸的家庭协助宝宝照顾是不一样的选择，这个时候多元化特征明显，关键在于家庭的宝妈、宝爸怎么选择，有的希望外婆为主的团队，也有的以奶奶为主的团队，核心在于谁能更好地与家庭合作，谁能有时间、有精力、有能力来照顾。一旦上一辈加入照顾，宝妈、宝爸就更加需要智慧，不然家庭冲突将再所难免。个人觉得，核心在教育理念上的差异，以及照顾的方式差异等。除此外，这个阶段上一辈还将扮演非常重要的角色，监督家庭对宝宝的照顾，这是对下一代的关爱，更是体现了家庭中老一辈爷爷奶奶，外公外婆的无私奉献与美好期待。
其他可能成员，保姆、叔叔阿姨、老师等，他们都是宝宝成长的合作伙伴
孩子是这个社会关系的最重要的纽带，是他们构成的社会关系网络与家庭成员的共同作用教导了孩子的成长，但核心的育儿责任孩子家庭，其他的成员都将是助力，作为宝爸、宝妈需要像公司的董事长或者总经理一样，经营好这些关系网络，并建立起常态化的公关与互动机制，为宝宝的探索世界、感知世界、发现世界找到快乐天地。
孩子是家庭的未来，是家庭最大收益人，成败的核心在宝妈宝爸，你们怎么经营他/她，教育她/他，她/他们就将会是怎样？牢记使命，回归初心，成就自己，教导孩子，与孩子和家庭成员一起为你们共同的家而努力，相信你们所在的家，一定会从初创，到成长，再到成熟，最终追求家庭的幸福。
为育儿路上的宝爸、宝爸加油，你们是这个家的董事长、总经理。
孩子，是这个家最大的股东
（奋斗在创业路上，一边育儿，一边创业，欢迎关注我的头条号@创客君育儿 ，我正在陆续分享《创业100点》，《育儿100点》）
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