“金融航母”中国平安（601318.SH）高层又迎来一轮变动，最新的人事安排中，元老级人物孙建一卸任副董事长一职，转而担任监事会主席。
谢永林、任汇川两位炙手可热的人物，不出所料再度升迁，分别出任出公司总经理及副董事长。此外，谢永林还进入了集团执行董事席位。擢升之际，马明哲接班人的选择似乎也更容易揣测了。
从2010年至今，平安集团高层共发生了三轮引人注目的更迭。一条清晰的路线是，当年跟随马明哲打江山的功臣相继中途退出，根正苗红的嫡系后生一步步走向权利中心，而老马还是那个老马。
“纯平”嫡系上位
平安内部，有个词可以高度概括谢永林和任汇川与公司的渊源——“纯平”，即一毕业就加入平安，期间从来没有离开过，且履历长达十年、二十年之久。这类人被视为平安的嫡系部队。谢永林和任汇川更是马明哲一手提拔的。
在此次人事变动中，谢永林和任汇川也备受关注，被视为最有可能掌舵平安的候选人。
谢永林1994年从在南京大学毕业后，就加入平安保险做业务员，工作两年半，当上了支公司的经理。1998年前后，谢永林从平安产险江苏省团险部经理的岗位上选调到集团，担任过马明哲的秘书。2013年11月至2016年11月，先后担任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO。在平安证券任职期间，谢永林提出了“互联网券商”的转型方向，用三年时间带领低谷中的平安证券打了一个漂亮的翻身仗。
2016年底，谢永林又从孙建一手里接过平安银行董事长的交椅，同样用了三年的时间，以科技赋能和零售转型战略，拯救了彼时内外交困的平安银行。
谢永林的晋升之路，三年一个跨越，一路马不停蹄。马明哲对他颇为赏识，在平安2018年中期业绩发布会上，就公开表扬了谢永林在平安银行的业绩成果，“银行这两年多的转型，应该说做得非常好，我们也是非常满意”。
任汇川同样是平安中生代高管代表人物之一。1992年加入平安，最初在中国平安产险深圳分公司业务部工作，因成绩优异，获提升到集团核心部门。经历产险、财务等十多个岗位变迁。期间最为行业熟知的业绩，是其担任平安产险董事长期间，负责组织实施了平安第一例产险营销体制改革。也得益于他的改革举措，2009年平安产险一跃成为行业老二。
2010年以后，伴随梁家驹和张子欣退出，任汇川接连高升，成为平安集团最年轻的总经理。而在最新的人事变动中，任汇川再度升为平安集团副董事长。
谢永林和任汇川之间，谁才是马明哲的“心头好”，这个答案很难明确。从最新的人事安排来看，谢永林此轮晋升的幅度似乎更为明显，不仅升至集团总经理，还进入了执行董事之列，加上去年底被委任的联席CEO，身居多个要职，或许更暗藏了老马的一份青睐。
不过，平安的人事变动大都难以捉摸。近十年来，谢永林和任汇川上位的背后，是多个元老级人物始料未及的隐退。
老将迟暮
此次，孙建一卸任集团副董事长一职，由任汇川接替。而三年前，他已辞任平安银行董事长，接力棒交到了谢永林手中。
孙建一是平安的开疆老臣，对于马明哲而言，也是战友般的存在。在两年前的股东大会上，马明哲就曾动情地说，“孙建一跟我在平安工作了29年，他是公司的支柱，也是公司的元老。我们将平安从无到有，从小到大，从大到强，走到今天，我们是最好的战友”。
孙建一1990年加入平安的时候已经37岁，在体制内已升至局级干部。在平安成长为国内综合金融航母的过程中，孙建一身上也记了两大功勋，一是为平安保险引入摩根和高盛两大外资，二是主导了平安集团当年对深发展银行的收购。
1993年，由孙建一担纲，平安开启了与摩根、高盛的谈判。当时，平安保险已有的资本金和偿付能力支撑不了业务的发展，加上头几年盈利微薄没有分红，导致原有的国企股东很难再追加投资，为扩充资本金，马明哲不得不将目光转向了外资。
孙建一回忆说，谈判的时候，身边带了几名高管，但其实带那么多人就是壮胆，基本都是自己硬着头皮在谈。作为中国第一家引入外资的金融机构，平安只能自己摸石头过河。由于在占股和权限方面存在分歧，双方的谈判并不顺利，持续了整整一年。按照孙建一的说法，合同上最终达成的条款基本都是吵架吵出来的。
最终，平安以13.7%的股权换来了7000万美元的资本金。这笔资金至关重要，提供了业务扩张的保障，并支撑平安走到了上市。
孙建一的另一大功绩，就是辅助马明哲收购、打造了平安银行。
1990年前后，马明哲香港金融业走访学习的过程中，就萌生了做综合金融的想法。在创建了平安证券、平安信托等金融机构后，银行必然是其亟待落下的一子。为补齐这一短板，平安集团四处“求偶”，最终缘定深发展银行。在这轮旷日持久的收购中，有近20年金融从业经验的孙建一作为马明哲的左膀右臂，共同扮演着“总规划师”的角色。
2003年12月，平安保险联手汇丰银行（00005.HK）收购福建亚洲银行，福建亚洲银行更名为“平安银行”。2007年6月，深圳市商业银行吸收合并平安银行并更名为深圳平安银行。此后，经历5轮股权认购，2012年1月，深发展银行与平安银行完成吸收合并。至此，平安银行从一家深圳的城商行一跃升级为拥有1.26万亿资产的全国性股份制银行，跻身全国中型股份制商业银行的行列。
2008年—2016年间，平安银行董事长的职务是由孙建一挑起的，直至2016年底，孙建一辞去该职务，交由时任平安证券高管的谢永林。
加入平安以来，孙建一担任了多家控股子公司的董事长职务，而在集团层面，一直身居副董事长、常务副总经理、副首席执行官等副手职位，如今又再将集团副董事长的席位传于任汇川。
“外脑”元老隐退
像孙建一这样立下汗马功劳的元老级人物，在平安已经所剩无几了。早在孙建一的两轮辞任之前，曾经引领平安上市的张子欣，以及全面挑起集团保险业务大梁的梁家驹就已经相继离开平安，同样引发了一轮集团高层的重大人事变动。
张子欣原本是麦肯锡全球合伙人，以项目首席顾问的身份与平安结缘。这期间，张子欣带领的麦肯锡团队为平安在成长策略、组织架构、业务流程等方面展开了全方位改革，在麦肯锡的帮助下，平安的管理走上了专业化、精细化、规范化的道路。
2000年，张子欣受马明哲邀请加入平安，2003年成为平安集团总经理。后来，平安H股及A股的两次上市，就是张子欣参与并领导的。
亚洲保险之父梁家驹则是马明哲慕名邀请的。据说，当年马明哲每次与梁家驹谈话前都要像小学生一样事先准备几个小时，从民族大义谈到对内地保险业的责任与使命，才最终说服梁家驹加入平安。
2004年，梁家驹加入平安并出任平安人寿董事长兼首席执行官，2006年，升至集团常务副总经理兼首席保险业务执行官，全面负责集团保险业务。在业界中颇有地位的梁家驹对于自己永远都是以服务为宗旨，在平安的时间里，他也把感谢意识、感恩意识、服务意识带到平安的所有工作中，被马明哲称赞为“平安外脑中最具使命感的人”。
然而2010年6月—11月间，外界一度看好的张子欣、梁家驹两位重量级高管接连离任。其中原因，梁家驹是到了退休年纪；张子欣则表示希望提前退休，把更多的时间留给自己和家人。话虽如此，卸任平安集团总经理一职不久，想要“提前退休”的张子欣却又与他人合组了私募股权基金——博裕投资顾问有限公司。所以，个中原因难以捉摸。
伴随梁家驹和张子欣退出而崛起的，就是平安内部一手培养的任汇川，在短短数月内，任汇川接连升任平安集团副总经理兼首席保险业务执行官，后又升任平安集团总经理。
老马还是老马
铁打的营盘流水的兵，元老级人物来来去去，马明哲的影响力却深入平安骨髓。
某次《中国企业家》专访孙建一的时候，马明哲“陪聊”了一会儿。期间孙建一想抽烟，刚拿出烟盒，马明哲便做了一个轻微向下的手势，孙建一随即将烟收回了口袋。这篇报道称“马明哲已深入平安灵魂，你可以在随时、任何一个细节感到他对平安的掌控力”。
可是，马明哲如今也63岁了，平安接班人的问题也愈发紧迫。虽然目前来看，谢永林和任汇川都是竞逐集团董事长的最佳人选，但纵观马明哲的布局，将来不论谁坐上董事长的位置，最终决定平安命运的应该是一个团队。
因为在2018年末，中国平安推出了联席CEO制度，在执行委员会现行“执行官负责制”基础上，增设三个联席首席执行官岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任，分管个人客户综合金融业务、公司客户综合金融业务、以及科技业务。三位联席首席执行官分别对三大业务主线实施统一领导、专业分工。
这种“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的公司经营决策机制，对于即将驶入“无人深水区”的中国平安而言，或许是把握未来航向的最佳保障。
历经30多年沉浮，平安这艘大船的即将退位的主舵手，还是选择相信团队的力量。又或许，在当今更复杂的金融环境下，他还没有发现一个人，拥有足够的力量把握这艘航母的方向。
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END
主要参考资料：
1、打造平安帝国，马明哲的明日传奇，王博，格隆汇，2017年9月；
2、从一次股东大会，看马明哲董事长的三段情谊，凤凰商业，2017年6月；
3、专访平安集团副董事长孙建一 平安是怎样炼成的，21世纪经济报道，2018年11月；
4、中国平安系列（三）之：人才历程，从人才国际化到重回本土化，同花顺财经，2018年11月。
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