“恰柠檬，马化腾又要‘发钱’了”。
7月8日晚，腾讯发布公告称，公司将合计给23271位员工发放股权奖励。按照腾讯当日收盘价计算，此次奖励总值约为120亿港元，人均奖励约51.5万港元（约合45万元人民币）。
看到这条消息，广大网友纷纷表示“好酸啊”、“看看别人家的公司”。
其实，腾讯“出手”如此大方，首先和它的盈利自然是分不开的，其次也源于腾讯实施了有效的激励机制。由孙向杰编著的《马化腾：领跑互联网》（群言出版社）也提到了腾讯的股权激励政策。原来，部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题，对后续员工进行有效的激励，保持未来高速增长的关键，是腾讯实施股权激励的目的。马化腾就曾认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。
◆保障员工的利益
是员工成就了企业，一个企业没有员工就什么也做不成。怎么样才能留住员工有时也是对公司的一大考验。作为领导，你要明白，员工出来工作是为了生存，而企业的生存也需要员工，只有先保证他们的生存，才能保证企业的生存。
马化腾就是这样一个领导，他总是换位思考，站在员工的角度去想事情，他知道团队对企业的重要性，所以他从来不会亏待员工。基于此，他首先做的就是保证员工的利益。马化腾对于员工的薪酬也做了多方面的计划。比如，年度服务奖金、绩效奖金、专项奖励、股票期权、员工保障计划（包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险，还提供最高保额10万元的人身意外伤害保险/寿险，以及每年一度的健康体检）、员工带薪休假计划、其他福利计划等。使员工得到了丰厚的利润，自然也就能留住一个强大的团队。
一个企业的成败，员工起着重要的作用。作为一个领导者，保证员工利益是最基本的条件。
很多企业信奉金钱至上，可是，腾讯却将员工视为企业的第一财富。
腾讯的员工所从事的工作是最前沿的互联网技术，也是最酷的互联网产品，根本就不必担心是否会被隔离在核心技术和产品之外。作为公司核心创作工作的主角，会慢慢发现，自己的工作改变着亿万网民的生活、自己的成果和服务也成为了互联网的水和电。
在腾讯的管理概念里，有着一条重要的原则，那就是“关心员工成长”。在有关报道上，腾讯是这样解释这一原则的：第一，重视每个员工的专长和兴趣，以良好的工作条件、完善的员工培训计划和职业生涯通道设计等以促进员工个人职业的发展；第二，重视企业文化管理，使员工之间有着简单明了的人际关系、严肃活泼的工作氛围和透明易懂的沟通方式，以促进员工满意度不断提高，使员工快乐地成长；第三，激发员工的内在潜力，追求个人与公司同步成长。作为个人，首先要有先付出的自我意识，甘愿为团队和组织做出奉献，以优秀的团队成就个人的优秀。
马化腾曾说：“如果在这个公司呆得越长，激励每年就会逐渐追上，不能说完全追上原来早期的人的水平。但是至少可以让他在同行来比要体现出他的优势，在高速成长的企业发挥重要作用的关键人才，激励要跟上，这是我们的逻辑。”
马化腾认为，员工在一个企业或组织内是否有良好的工作感觉，以下六方面是最重要的：明确性、进取性、奖励性、责任性、灵活性和凝聚性。
◆实施有效的激励机制
部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的激励，保持未来高速增长的关键，是腾讯实施股权激励的目的。
腾讯对后续员工的激励有别于其他公司，也确实让很多员工为之动容。腾讯控股在香港联交所发布公告，公司董事会决议要进行一项大规模的股权奖励计划，那就是授出8181180股的股份以奖励1250名员工。
自腾讯上市以来，股权激励并不是第一次。此前最近一次股权激励计划始于2007年的股票期权激励方式，期限为十年，总计31457513股股份的购股权已获授出。截至2009年4月，已行权仅296170股。
腾讯的内部员工透露，此次奖励的是表现突出的员工，而且还要根据个人的业绩和考核表现来分配，所以并不是对股票进行平均分配。还有一腾讯内部员工说：“公司里的核心业务骨干和表现好的员工，应该是此次奖励比较集中的。”而且，腾讯的董事和主要股东都不在奖励范围内。
对于腾讯来说，此次的股权激励真可谓是大手笔，以腾讯控股收盘价90.3港元计算，这一次用于激励的股票总值就达到了7.3亿港元。股份由独立受托人购入，认购款由腾讯公司支付，后经股东大会授权，然后将股份分期授予奖励员工。不同于其他上市公司的期权激励方式，腾讯采用的是一种“限制性增股”。腾讯在公告中表示：“奖励股份的归属期（授权日期），会因不同奖励人士而有所不同。
◆招聘高情商的人才
马化腾在招聘时定下一个标准——人品好，高情商。“我几乎是有点偏执地超级强调这一点，我们几个创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单，人品第一，这样的毕业生进入我的公司培养3年，我让他成为业务骨干。”
因为简单的人，更容易执着。正因为执着，才有了今日的腾讯。如此用人，便是智。是马化腾创业初期的制胜的法宝。
马化腾认为，在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中，因情商管理失败而引发的问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此，如何招聘到高情商的人才；如何增强员工承受压力、挫折和不幸事件的抵抗力；如何培养奋发向上、积极进取的情商管理能力，从而挖掘出员工的最大潜能，是企业管理者必须考虑的问题。
EQI测试的应用结果表明，它确实是个精确有效的工具。一般来说，测试往往在招聘经理和人力资源部代表初步面试之后进行，从测试的结果可以看出求职者的社会交往或自我管理能力。不过，我们也不应该仅仅依据测试结果就录用一个人。应聘者以前的经历、教育背景、推荐人、面试情况以及案例面试都应该列为决策考虑的因素。
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