4月27日，阿里对淘宝&天猫总裁蒋凡的处理结果公布：
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份；
2、给予记过处分
3、职级从M7降级到M6
4、取消上一财年度所有奖励。
毫无疑问，这是蒋凡应该付出的代价。
从他自身的职业成长来看，这样的处罚不可谓不重。但外界似乎并不这么认为，争论已经在网上发酵。综合舆论的分歧点，会发现，很少人关注这样一位传奇职业经理人本身是否得到了公平对待，而是全部把枪口都对准了他背后的阿里。其实，“力保”还是“开除”，从一开始，大家对结果的预测逻辑中，蒋凡都是缺位的。
郭麒麟在相声中调侃其父郭德纲：“你以为有钱好吗，你以为爸爸像你想象的那么快乐吗？你错了，爸爸的快乐你想象不到。”其实，这样的处罚结果，对蒋凡的打击你也想象不到。我们并非为蒋凡开脱，但平心而论，蒋凡犯的错，这样的处罚实属顶格了，不能因为剧情没有按照我们的剧本演绎而罔顾事实。
阿里的调查结果说的很清楚，阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关，蒋凡对如涵电商和张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。给出上述处罚的理由是，蒋凡没有处理好个人家庭的事情，给阿里巴巴的声誉和名声带来了影响。
私生活处理不当影响公司形象，公司给予四方面的处分，从权力到金钱，全方位。试想，如果是你，会如何？再试想，如果这件事发生在别的公司里，是否还会引起如此大的争议吗？
被“炮灰”
蒋凡&张大奕事件也算是为吃瓜群众的疫情生活带了一些谈资，如果仅限于娱乐和对婚姻、家庭责任、出轨等等社会问题进行讨论，恐怕不会对阿里的处罚结果产生如此大的分歧。但事实证明，这完全是一厢情愿。
一家名为知微事见的机构做了一组数据调查，其中提到网络上对于该事件传播最广的一篇文章为《蒋凡道歉！张大奕身价缩水超4亿，阿里从何启动调查》，排在第二位的是《天猫总裁蒋凡自请调查，这件“私事”阿里该怎么管？》。我们看了这两篇文章，核心思路均指向阿里，而蒋凡只是一个引子。
另一组数据，4月18日-19日的24小时内，张大奕的资讯指数从10322278下降至9508770，降幅7.9%，而蒋凡的指数则从6540519攀升至9290350，飙升42%。从网络传播规律来看，于大众而言，张大奕作为网红，知名度要远远高于蒋凡。那为什么会在事件爆发一天后出现这样的逆转呢？
一天后的舆论走向解释了这一情况，从4月20日至23日期间，各平台突然出现上百篇稿件，从标题到内容完全相同，而最大的特点也是以蒋凡事件为由头，将矛头指向阿里，甚至马云。马云的微博评论区甚至一度成为网友声讨聚集地。
此时，舆论的焦点已经不在蒋凡和张大奕身上了，而是集中到阿里公司层面，而最大的武器即“价值观”，甚至炮制出新旧两派的宫斗，而仔细阅读，会发现几乎全部没有实锤。即使当事人两度道歉，也没将整个走向拉回到事件本身和蒋凡个人身上，连踢爆这场“桃色”新闻的疑似总裁夫人都逐渐被人淡忘。
蒋凡就这样被“无视”了，他只是舆论质疑阿里的一个道具。而这也不是蒋凡第一次被扮演这一角色。之前，美团创始人王兴发了一条朋友圈，“只要赢下黄铮，蒋凡便是当之无愧的阿里CEO接班人。”由此，蒋凡被戴上了“少帅”、“接班人”、“太子”的帽子。曾有报道提到，蒋凡身边的朋友都不敢将此事告诉他。言外之意，在国内的商业环境中，这样的帽子并不吉利。此次事件中，这些帽子同样再次扣在了蒋凡的头上。
某种意义上，蒋凡成为某种力量对抗阿里的“炮灰”，让整个事件进入到了桌子下面，离间计不断上演。但从个人角度而言，无论何种环境，什么样的情况下，他人都没有资格把别人当成炮灰。
商战，在于业绩之间的竞争，无论对手还是自己阵营，都不应该拿个人祭旗，哪怕个人犯错，他只需要承担自己的那部分责任，而不是无上限的充当竞争的牺牲品。
挡路人
对处理结果不满的人，似乎最希望阿里开除蒋凡，处死而后快。但我们以逆向思维来看，如果此次事件的当事人不是蒋凡呢？不是这个带领淘系实现了移动战略转型，又身兼淘宝、天猫两大核心业务板块总裁的蒋凡呢？
问题的症结就在这里，在对手看来，蒋凡是一个“挡路人”。2013年进入阿里，本打算离开，但1年后带领手淘DAU从3000万做到6000万，一炮而红；3年后又升任淘宝总裁，到2019年3月份，又兼天猫总裁。期间，成为阿里合伙人，进入权力中枢。作为一个外来高管，一个仅有30多岁的外来高管，蒋凡获得如此火箭般的提拔，势必有过人之处。
随着国内互联网行业格局的变化，阿里尽管依然占据No.1的位置，但拼多多、京东、美团、腾讯等早已从四面八方追赶而来。尤其在阿里电商这一核心板块，拼多多和京东依然是威胁，作为淘系总指挥，蒋凡担负着更大的任务，一方面要稳住已有优势，另一方面要在增量市场中抢占份额，比如下沉市场。如此具有强悍战斗力的阿里大将，势必会给对手造成诸多麻烦，否则王兴也不会那么早就将蒋凡放在火上烤。
我们无法否认蒋凡在阿里整个战略执行中的作用，但如果将其默认为“挡路人”，过于高估了个人的能力。以阿里目前的体量，以及业务矩阵，核心竞争力已经由单点业务、单人作战转换为生态能力。因此，企业之间的竞争也进入业务兵团作战阶段，而不是依赖个人能力的游击战。即使开除蒋凡，也会有张凡、王凡出现。
蒋凡的问题在于，在被当成靶子的时候，自己递上了一支箭，正好被利用，借刀杀人的故事差一点上演。
蒋凡被被踢出权力中枢，降级，可以说是个人事业中的滑铁卢，可预见的是，其应该与阿里的掌舵者职位无缘了。换句话说，蒋凡这位“太子”被废，难道对手们和阿里在同台竞技中就一马平川了吗？
显然不会，所以，与其说这是一次商战，不如说是一场闹剧。
首席观察团
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