财务数据在半年报中占比最大，但是领导除了主表的关键数据如收入、利润、现金流外，其他数据并不care。整个半年报从报表到数据底稿的编制、到半年报的填写和反复的检查修订，至少耗时在30*8h以上。然后CFO可能只是大致搂一下财务报表，对后面会计政策、附注的内容并不太care，除非有下属提示附注的内容有重大不妥之外。
MD&A是领导关心的重点。IR部门填写后，董秘和财务总监过目后，公司大老板要看。为什么如此重要，因为MD&A中包括了公司的亮点、公司的战略方向。MD&A中的内容、排序、语言措辞都是经过精心包装的，为了给投资者和外部机构呈现一个良好的状态，就想姑娘出门前要化妆一样。比如利润下降了，在MD&A中不会用“下降”“减少”这些词，而是从整个业务中找到有增长的地方，然后重点描述增长的内容。或者只罗列本年的数据，不在描述与同期的比较情况。比如，公司目前在宣传推进某些新的业务和战略，MD&A中会花大篇幅来描述这些内容，而对传统业务的描述可能减少甚至直接删除，即使传统业务占公司的比重仍然比较高的情况下。MD&A的内容，更像是你进入一间商店，向你介绍这家商店的产品的导购。导购水平的高低，影响着投资人会不会买这家商店的股票。
从时间的比较上来看，财务数据部分，耗时30*8h以上，获得CFO的1-2小时的关注。MD&A部分内容，耗时5*8h左右，获得CFO的8h以上+其他高管的2h以上的关注。
最重要的部分往往是内容精简的部分，体现在关键位置的内容。不仅仅是半年报，整个财务部门的 工作分工也是如此，如共享中心占用人员最大，耗时最多，但领导care的是资金和税务，并不care共享中心的会计核算。尽管共享中心的工作是整个财务工作的基础，是资金和税务的基础，但是资金和税务是能直接创造经济效益的部门，因此领导最为重视，因为领导的业绩是从融资成本的降低、融资的规模、节税的规模来直管衡量，而并非从共享中心的管理水平来衡量。再者，共享中心管理水平的衡量并不能很好的量化，尤其是公司有中台进行营收和费用的管控后，共享中心沦为纯粹的记账部门。而节税和资金的效益可以直观地从数字上体现。鸡汤的话，作为共享中心的成员来看，要提高共享中心的价值，实际也就能鸡汤，相比而言，税务和资金的机会比共享中心更多。
找工作也是如此，如果想要收入高，一定要找业绩能够量化衡量的工作，也是价值比较容易体现，二是薪酬谈判更有筹码。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/300078.html