几家互联网巨头之中，阿里看上去最大，但实际上却是最危险，根基最不牢固的。
百度：移动搜索80%以上的市场份额，虽然由于信息流内容平台的兴起，搜索流量有所下滑，但失去的都是不能产生商业价值的免费内容流量，真正能产生价值的商业搜索流量一点没减少。百度的企业客户几乎都没有缩减在百度上的SEM预算，何况百度的信息流也没有落后太多。百度虽然感觉远离了媒体聚光灯，但其实一直在闷声赚大钱，这也许正是李彦宏想看到的结果。
腾讯：社交领域的霸主，100%的覆盖率，再加上游戏、游戏直播以及音乐等，也都是高度控盘。
头条：内容领域的霸主，头条+抖音，也差不多是100%的用户覆盖率了，头条发力的位置很讨巧，相当于收编了以前搜狐、新浪、网易等内容客户端的流量，避开了BAT的势力范围，成为一个新巨头。
虽然头条和腾讯之间是有竞争，但并不是正面竞争，而是通过产品的错位竞争对用户的使用时长进行争夺，最终的结果也一定不是谁干掉谁，有你没我，而是达成一种平衡。毕竟两者的产品中虽然有些功能模块存在重合，但整体产品定位完全不同。
至于阿里，给人的感觉就是大，业务没有边界，四面出击。
腾讯似乎也好战，封这个，封那个，但腾讯的好战更多的是一种防守，而非进攻，且很多时候也都是出于对用户体验的保护。不少互联网企业都在想方设法从微信上薅流量，包括淘宝、拼多多等，在微信上搞邀请，搞外链，搞口令，搞拼购，其实很打扰用户。腾讯在自己的地盘上，肃清一些对用户的骚扰，且很多时候来自于用户自己的举报，严格意义来说算不上是封杀，大家没必要被那些薅不到流量气急败坏的互联网企业带节奏。
而阿里不一样，收购UC、收购高德、收购优酷、收购口碑饿了么等等，几乎没有自己不触及的领域，但阿里的业务在任何一个领域，包括自己的主业，却又都有强劲的竞争对手，总让人有一种好战必亡的担心。
电商： 2019年，拼多多已经取代淘宝在义乌小商品的市场地位了，义乌快递的揽件数量，拼多多超过了淘宝，作为淘宝起家的地方，阿里的后院已经被抢了，说拼多多有点low？当年淘宝不也这样么？做大了自然会洗白，自然会有拼多多版的“天猫”。至于京东，自营+物流的双壁垒，确保了京东的用户体验，plus会员忠诚度很高，虽然市场份额看上去落后，但一直稳中有进，在拼多多和阿里的竞争中，完全可以坐山观虎斗。
云计算：一直拿公有云的市场份额说事，但国内绝大多数的新基建买单者都是大中型企业和政府机构，阿里云在私有云和混合云主导的云计算市场上，其实没有什么话语权，看看那些上亿元的云计算服务（包括IDC）采购的中标结果就知道了，阿里想把公有云推给大企业有多难。因为对于业务量稳定、技术人员充沛的非互联网大中型企业来看，长期使用公有云反而更贵，公有云的弹性伸缩也毫无意义，而如果用来搭建自己的数据中心，显然还是openstack那一套东西最合适，而这不并使阿里擅长的，并且阿里云严格来说也不是中国企业，考虑国产化，用阿里云还不如去用天翼云。除非阿里把云计算业务也像支付业务一样，完全拆分到国内来独立发展，否则总也摆脱不了这个缺陷。
至于收购来的其它业务，UC、高德、优酷、口碑饿了么等等，则大多都是老二老三这样的跟随者，且大部分业务，在被阿里收购后，市场份额都有下滑，从老大跌到了老二、老三。
目前，阿里的光鲜，完全依赖电商业务的光环。2019年第四季度，阿里收入1614亿、同比增长37.7%，其中核心电商营收1415亿，同比增长37.6%，增长轨迹与“大盘”如出一辙，这绝非巧合，因为无论阿里如何四面出击，仍无法摆脱近乎单一的商业模式，而一旦由于拼多多、京东，以及近日被抖音和快手炒热的直播带货，对阿里的核心电商业务带来冲击，影响了阿里核心电商的利润，那么阿里其它那些靠核心电商业务输血才能活下来的亏损业务，都将面临巨大的困境，很可能将是系统性风险。
一边是羽翼丰满的拼多多，以阿里的成长方式向阿里发起挑战；一边是直播带货的风起云涌之下，找到流量变现方式的其它互联网巨头，入侵电商领域。2020年，对于阿里注定是不平凡的一年，需要渡个小劫吧。
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