3 月 8 日，巴菲特：我活了 89 岁，只见过一次美股熔断。
3 月 9 日，巴菲特：我活了 89 岁，只见过两次美股熔断。
3 月 12 日，巴菲特：我活了 89 岁，只见过三次美股熔断。
3 月 16 日，巴菲特：我还是太年轻了 ……
既然“计划”赶不上“变化”，那么“要计划”又有什么用呢？做了这么多年的咨询，发现很多企业都不重视"计划管理"，通常都是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，我分享一下关于计划管理自己的感悟，请看下图的“周计划”模板，该模板采用思维导图模式，具体的"工作任务安排"又与"Oullook"进行联动：
周计划模板
一、 问题
1. KPI异常：
1、 时间跨度分为：上周和年度累计（即从年初到上周末）。
2、 不需要在思维导图中做详细阐述，需链接到《KPI实时监控和改善系统》。
2. 主要问题：
1、 所辖范围内发生的重大问题总结及解决方案。
2、 可预见的重要工作事项通报及解决方案（不限于本周）。
3. 造成损失：
因为本部门的工作，给公司造成的“损失”。
4. 提升效益：
所做的“改善”，为公司创造的“效益”。
二、 计划
1. 攻坚克难
1、工作范围内需要解决的重大事项，很多人在写这条的时候，经常会感觉无从下手，自己做的事都是日常工作，也没什么大事。“乱世出枭雄”，回顾自己的“提升”之路，无一不是和“解决大的事件”有关。一个人的“不可替代性”往往也体现在“攻坚克难”的能力上。
2、攻坚克难的方向：开源和节流（质量、效率和成本）。越来越多的感悟，“做事”最终要体现在“钱”上，要么“开源”让钱“变多”，要么“节流”，让钱“少花”。
3、“无限的资源”做好“有限的事情”不算本事，要用“有限的资源”做好“无限的事情”才是“真功夫”。
2. 部门协同
1、需要其他部门“配合”的重要事项。
2、其他部门需要本部门“配合”的重要事项。
3. 领导交办
1、上级领导交办的主要事项
2、一个人工作的“主动性”不强，往往会体现在大部分事情都是“领导交办”的工作上。
3、既然事情一定要做，要尽量“想在别人的前面”，即便做同样的事，“感觉和成就感”也不一样。
4. 标准优化
1、软标准：
系统、制度、流程、表单、作业标准、岗位职责、日常工作和培训教材等。
2、 硬标准：
设备、设施、工装、工具等，不要忽略“硬标准”的优化。
5. 团队打造
1、培训
2、 辅导
3、沟通
4、团建
6. 日常工作
1、只列出重要事项
7. 自我提升
1、硬技能：以工作技能（术）提升为导向的学习计划
2、软技能：以职业素养（道）提升为导向的学习计划
小结：
一、计划的基本准则
1. 直击本质：透过现象看本质
2. 简单明了：复杂问题简单化，写的越多，越不容易把握要点
3. 重点突出：80%的时间要专注到20%重要的事情上
4. 以终为始：以目标为导向
5. 未雨绸缪：防患未然，预防为主
6. 落地导向：未链接到Outlook的计划都没有落地，关于此点不做延伸，请观看下面视频，体会此项的妙处。
7. 数据导向：数据导向且要看到数据背后的真相
8. 结果导向：不要为了做而做，要以输出和结果为导向
二、计划要符合MECE准则
1. 无错误
2. 无重复
3. 无遗漏
4. 符逻辑（看到本质、知道目的、目标、起点、终点和路径）
三、深谋远虑，谋定后动
1. 日常工作计划做
1、没有计划
2、没有行动
“思”是“行”之始，“行”是“思”之成。连“想”都没想，何谈去“做”。
3、没有跟踪
因为下属不会做你“期望”的事情，只会做你“检查”的事情，因此管理就是“检查、检查、再检查”的过程。
4、没有结果
2. 计划工作日常做
1、让计划跟上变化
周计划不是“一周一次”的计划，要实时修正周计划，要让“周计划”变成“滚动计划”
2、让行动符合计划
“习惯”符合“标准”，“标准”才能成为“习惯”
3、让计划化为行动
不要为了做计划而做计划，假装努力，结果不会陪你演戏
4、让行动变成结果
不以“结果”为导向的做事，都是“耍流氓”。耍了一辈子流氓，就要变成“老流氓”！
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