每一个时代都有烙印，造就一代代风格鲜明的时代领袖。
71岁的他二次创业，带领联想控股上市，在整个IT舞台斡旋35年，一直在追求舞台中心的位置。
他就是中国中关村人心中的教父——柳传志。
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我们总在感叹，时不待我！好多事情早就被做完了！
现在做事情太难了，竞争太大，信息太透明了，利润空间被不断压榨了。
时代成就领袖，而柳传志就是中国过去三十年来活跃在商业舞台上的40年代“产业报国者”。
他见过一些国家的艰苦，感受过国家的贫弱，体验过中国企业不受认可的困窘。
他说，“我想我、张瑞敏、倪润峰、李东生这些人，都有一个超越单纯财富的比较高的追求。”“比如社会责任，为国家出力，但是思想方法比较受局限”
1984年，40岁的柳传志拿着中科院计算机研究所给的20万元，创办了如今全球最大的PC公司联想集团。
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“我们这代人总体上讲是做驯服工具出身，思想束缚太大，习惯于按画好的道道往前走，创新意识非常不足，能闯出来几个是例外。别人做过了我就照人家的方法做，人家没做过我就自己走。”
国内行业空白和国家的全资扶持，让联想在1998年成为中国科技行业的标杆，无论营收利润社会声望都遥遥领先。
柳传志对联想的实力有着清醒认识，他在接受采访时说：“我心目中的联想是长久的、有规模的、高技术的公司。需要加大技术含量，通过技术含量获取利润。”
2018年，联想做到了全球PC老大。营收高达510亿美元，但利润率只有1.68%，而联想集团的核心供应商英特尔和微软的利润率均在20%以上。
始终未具备引领产业核心技术的联想，未能攀升到产业价值链的高端。
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中国企业要做全球布局，形成品牌市场，整体来讲，现在这个时期既要看清未来的方向，要有胸怀，也别忘了脚下的实际。
联想集团是中国第一家、可能也是迄今唯一一家真正意义上的全球化公司。
联想集团在2019年《财富》500大中位列第212位，在129家中国上榜企业中，联想的全球化程度是最高的。
中国企业联合会、中国企业家协会按前三个指标排出了2019中国100大跨国公司榜单，其中联想集团的跨国指数为60.15，吉利为50.69，美的为41.33，腾讯44.13，复星37.24，华为28.28，TCL 25.92。100大的平均跨国指数是15.96。
一直与联想双峰并峙的华为，2010年之后快速拉开了与联想的差距，目前营收规模已是联想的两倍，利润率则是四倍。
10年来，平台型巨头全面超越实业型巨头，2018财年，阿里的营收只比联想集团多346亿元（3768亿：3422亿），但市值是其近70倍；腾讯的营收(3127亿元)比联想集团少295亿元，但市值是其近60倍。
在自己的本行，联想是王者，但不再是时代的顶峰了。
可以说，联想的落后不是企业和企业家的落后，而是行业更新换代使然。与柳传志同时代的张瑞敏有句名言——没有成功的企业，只有时代的企业。
管理学家田涛曾论述，在中国，改革开放30余年来，上过MBA案例的优秀企业85%已经死去，中小企业的平均寿命只有3.7岁。像人一样，一切企业都会衰老死去，而企业领袖的使命则是引导组织成员与死亡抗争。
在1995年出版的《未来之路》中，比尔·盖茨写道：“没有哪家公司能连续两个时代独占鳌头。”
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想要不被时代淹没，就要不断硬着头皮改变，迎着发展潮流，去适应客观经济的变革。
1994年，中科院将联想35%的利润支配权（分红权）授予创业团队；
2001年，中科院和财政部同意将这35%变更为符合公司法定义的、可自由流通的股权；
2009年，联想引入战略投资者，中科院股权降为29%，联想完成民营化改造，成为中国大陆首家混合所有制的超大型企业。
按2019年12月18日收盘价，中科院在两家公司的市值合计146.2亿元，是其出资额的7.31万倍。即便股神巴菲特，面对这个投资回报率也是望尘莫及。
2000年，56岁的柳传志把联想一分为二，PC业务交给杨元庆，IT分销业务交给郭为，自己和朱立南创立主营投资业务的联想控股。
柳传志说，IT行业竞争太激烈了，大企业瞬间倾覆的案例比比皆是，自己要为联想人开辟一条后路，万一PC出问题了，大家不至于没饭吃。
2004年联想集团对IBM PC业务的收购，柳传志拍板拿下。当时联想集团年营收29亿美元，IBM PC业务的年营收是一百亿美元。
2005年，柳传志卸任联想集团（0992.HK）董事长，全力投入二次创业。此时，联想集团已经完成对IBM PC业务的收购，成为仅次于惠普和戴尔的全球第三大PC企业。
2015年7月7日，马云、雷军、王健林同时出现在北京国家会议中心并登台向柳传志表达敬意。那天，他二次创业的成果联想控股（3396.HK）在香港上市。
营收并不等于纯利，由于专利技术和品牌影响力不够，观念转化时间还是太短，中国制造走出去的道路并不平坦。
“现在我们做出好东西的能力跟一流强手已经很近了。但是叫人家知道、信你认你这点差得还很远，这不光是企业品牌的问题，也有国家品牌的问题”柳传志讲道。
中国制造早就已经走出去了，但是一直是以非品牌形式，所以利润率比较低。所以，产生了中国品牌化发展的要求。
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近年来，许多企业做得很好，国家品牌确实比以前有很大程度的提高。中投公司海外置资，海尔和联想跨国经营，TCL的并购等，主要还是依托经济实力的提高。
目前技术研发不是问题，是缺乏将技术转化成为商品的能力。大规模商业化的同时，技术专利收益问题不够明晰，导致积极性减少。
资金实力是技术发展的关键，像联想TCL这种动辄上百亿的资金，就要有国家的直接支持。包括金融上的创新，因为银行天生就是谨小慎微的，不会投有风险的事情。
国家资本曾经在时代里向企业资本过渡，反而言之，往后企业资本不足的时候，国家资本的帮助也是值得借鉴，符合国家长远的战略规划，不仅只是企业的规划。
中国制造从中低端到高端的转化，需要一段时间的品牌孵化，去粗取精，从错误的低质的道路总结出发展方向。
中国有很大的本土消费市场，但最大的问题内需市场还远远没有激活，出口依赖过重。
随着国际公司对中国市场的关注，外资入驻中国的现象越发明晰，我们自身反而失去了优势，这是需要重视的。
每出现一波新的浪潮，就会颠覆一个旧时代、迎来一个新时代。
对于玻璃工业产业链，大数据时代让传统的零售采销模式成为过去式。产业链垂直化，以订单驱动生产，以销定采，平台集合采购等全新的经销模式让经销商受到前所未有的压力。
以玻多多品台为例，智能工厂以及云仓服务，缩短库存，另配效率高达“最后一公里”。整合资源，降低储存和运输成本，上下游实现高效率衔接。
从最近十几年的趋势来看，代际更替变得越来越快，现在舞台中心的公司，下一个时代未必还在。
玻多多坚信，平台化发展符合时代趋势，未来玻璃产业链垂直化不会不断加快。集合采购，长协议采购，一站式采购将不断被优化，发展深度会不断加深。
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