“简单、实用、高效”，是华为的三板斧。
华为任正非对于对于员工的考核有独到的见解，与当前的所谓360度评估大相径庭。
他认为，360的作用是寻找人才，而不是考核人才。对于员工，他的想法很简单——有贡献，就激励。每个人都有其优点与短板。领导力素质，在于发挥优势，剑走偏锋，“歪瓜裂枣”的人才或许就是奇才。领导力素质，还在于弥补短板，提高绩效。如果这两种素质能够兼具，那就有很大的几率成为一个杰出的领导者。
对于管理，任正非也有其独特的理论。
他认为，人的缺点固然存在，但从反方向看，这也是这个人提升的空间和契机。对于在企业中做出贡献，却不是特别“听话”的员工，反而要重视。一个员工能够取得有序的业绩，存在性格缺陷也无伤大雅。发挥其长处，并对其贡献表示激励，这才是鼓舞士气提振军心的良方。从这角度，培养企业的“奋斗者”才有抓手。毕竟，企业要的不是一个老好人，不是一个360无死角的产品，而是具备独特优势的艺术品。
无论企业还是个人，都要根据自身的特点结合现实情况，对自己进行调整和优化。千篇一律，邯郸学步不会让个人或者企业杰出，只会让其平庸甚至走下坡路。具体问题具体分析，因地制宜，因时而动，因势而为才是正确的方法论。
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