早先，周鸿祎、史玉柱、马云等大佬抨击过“小白兔”样的员工，主要是说他们工作态度好、人缘不错，有团队意识，但是工作业绩却迟迟上不去，也就是工作能力一般。因此大佬们觉得这样的员工多了，会带动其他人的积极性下滑，所以有必要把这类员工清除出去。难道剩下的员工都像斗鸡一样的效果就好了吗？
正如人之初性本善一样，我认为不是每个员工在开始职业生涯的时候就是小白兔的，后来的转变有时候就是一种无奈。
就拿我所处的职场来说，不止我一个人，还有周围人跟我诉苦，每次单位或者部门本着民主、集思广益的原则，面向员工征集新方案，让员工们以为自己的机会来了，真的是花了心思去策划方案。结果呢，要么不是早就内定了（对，就连做个策划也有内定），要么就是采用是采用了，但是会搁置，实现不了。
如此反复次数多了，谁的热血会一直沸腾呢？不能太拿我们当傻子吧？小白兔就是这么来的。当然，还是个本事高低的问题，真正的技术流，不懈跟这种单位磨洋工，干脆跳槽走人。
当我刚进单位的时候，我的直属上级在一次吃饭跟人聊天的时候就说过：有本事的人都走了。对我来说相当尴尬啊，我才来上班呀~
其实我也是大佬们认定标准里的小白兔。
我也曾经有过激情澎湃的时刻，可惜随着时间的流逝，渐渐消磨光了。曾经的我，不愿意安于现状，无数次想要辞职，都被父母劝阻，自己也是真的缺乏胆量。十几年过来，我唯一不变的就是一脑子的单纯，单纯如我的员工能在公司混到现在也真是不简单了。就好比宫斗剧，我根本不可能活过三集。承蒙上天眷顾吧。
前两年，公司有了新的结构调整，找我谈话，希望我能去新单位负责行政工作，许下了薪资上调的承诺，还推心置腹的说：以后公司有啥事咱俩得商量着来。我很感激领导把我当作自己人。
万事开头难，新公司发展远远没有想象中顺利，一年下来盈利不多。知道公司难，所以待遇上没有变化，也是理解的，期盼的还是来年继续努力，越走越远，越走越好。
不过，我想很多时候，公司不会去体会每个员工的想法。就比如后来搞的中层干部竞争上岗。这里说的可是“竞争”噢。
结果呢，报名头一天晚上快11点（周五），综合部才在公司群里广而告之：此次中层干部竞争上岗的具体岗位及要求已经张贴在综合部办公室门外，有意向的同志可以来查看，并在明天报名（当天报名就截止），并在群里发布了电子版报名表。（试问，哪间正规会临近半夜发竞聘通知，然后要求第二天就报名截止的？另外，报名表可以在群里发电子版，为什么具体岗位及要求不能发？!）居然还假惺惺提醒出差在外的同事有意向的，欢迎积极报名。
看了这样的通知，我心里只有呵呵。
一把手建议30岁以下的员工积极参与。我一看这个，再想想自己的斤两，没有报名。
周一，被通知去投票。
在一个新设立的部门竞选岗位上看到了新公司一把手的名字（我觉得这是情理之中的），还在这个部门的副职岗位上看到了另一个同事Y的名字（业务型，平时不怎么在办公室出现，说是在外跑业务，一把手出差，经常跟着一起去）。当时就很受刺激。
我这个脾气，忍不了这种事，作为新公司的行政负责人，我什么都不知道，我故意恭喜Y，马上就是公司二把手了呀。我早就猜测这一切都是事先有准备的。Y肯定不承认，只说这种事公司就是让大家积极参与的嘛，能不能行还不知道呢。
嗷呦，投票的时候就被告知，一个部门设置一正一副，副职名单里就Y自己。又开始蒙傻子了。
我不死心，去问一把手：Y是自己去竞聘的吗？他竟然也支支吾吾说不出所以然，只说下午还有竞职演讲，不一定呢。
我后来反复琢磨，越想越不平衡，表面民主实际内定不见怪，我烦恼的是，当初明明跟我说公司的事咱们商量着来，但是越往后，越是什么事情都不讲，甚至自己公司的事，我还要通过外界得知！一个新公司，就那么几个人，又不是成百上千号人，您这么干有意思吗？平时我老实，不多说话，就真的把我当傻子看待了吗?!
从此，我从内心深处对眼前的这份工作采取了懈怠的方式，因为干再多，也没有意义。巧言令色的本事没有，就真的没有位置。
憋了很久，不吐不快。啰嗦了这么多，就是告诉大家一个再简单不过的道理：人善被人欺！
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