着时代的不断进步，现在的互联网很是发达，在大数据的趋势下，人们迎来了互联网时代，各行各业都在往互联网方向发展。
如果说实体店与电商之间最大的差距就在于
1、电商7天内无理由退换货，而现在的实体店虽然在改进，但还有很多的店铺无法做到7天内无理由退换。
2、电商的价格与商场的价格相比，电商的价格略比商场的价格低
3、电商引流的流量来自全国各地，实体店很多时候都是来自于同城，很少有外地客户（除非是旅游客户）
4、实体店有上下班时间，电商没有上下班时间，电商随时随地都在收钱，实体店只有关门一天客流量就会流失很多，电商却不用考虑到客户流失等各方面因素。
5、实体店需要进货、交房租等一系列费用，成本高，电商很轻松，既不用囤货，成本很低，只需要交代理费加一部智能手机就可以做。
下面来一组简单的例子
特仑苏牛奶
电 商：41.8-60不等
实体店：60-70不等（看地方和超市）
纯臻酸牛奶
电 商：68
实体店：80
某牌子益生菌
电 商：218/盒
实体店：248/盒
通过以上几组数据我们不难看出电商对于实体店有很大的冲击，下面我给大家简单的陈列10条对于实体店老板的痛处
1、表面缺人才，实际缺机遇
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
2、表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
3、表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
4、表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
5、表面缺盈利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
6、表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？
7、表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
8、表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
9、表面缺供货商，实际缺上游
好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
10、最缺学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。
做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
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