限制一个人最大的因素，往往就是他的思维方式，有着怎样的思维，就有着怎样的人生。
有位读者吐槽自己：36岁，工作十五年，一肚子肥膘，一身职业病，一事无成。
聊天中得知，他目前在一家网站做文案编辑，这是我曾经的老本行，所以我们聊了不少工作上的一些内容。
当聊到文章这块时，他发了篇近期写的稿子给我，让给点建议。
坦白讲，这篇稿子写得真不怎么样，先不论文笔如何，单从行文逻辑，文章结构来说，就比较混乱，让人看得很累。
这完全不像一个老编辑出手的文章。
后来，我问他有没有列提纲的习惯，他说没有，感觉很麻烦；我又问他有没有报过写作班，他说没有，教人写作无非是想圈钱而已，没实际效果。
我们不曾谋面，只在微信上聊了一会。
他说自己一事无成，我想单从业务能力来讲，这「一事无成」的结果也实属正常。
这位读者有一个不小的问题，那就是他的思维方式。
他不知道，写文章之前先列提纲，看似麻烦，其实能省去很多麻烦；他也不知道，凡教人写作的，多少有两把刷子，而写作能力是可以通过学习和培训来提高的。
思维方式不同，所做出的决定也就不同，决定不同，结局也会不同。
我认为，有三种思维，会限制我们往更好的方向发展，在拖垮我们的人生。
一起来看看，有则改之，无则加勉！
01
眼里只有黑，看不到白
同样一件事，不同层次的人，看到的东西是不一样的。
你也许会有这样的体会：
有一种人就像是「职业批评家」，有着一双洞悉世事的「慧眼」，不管什么事，他们总是能看到阴暗面，看到最不堪的一面。
比如说，一个年轻人事业有成，年入几百万。
他们首先想到的是，这个人的家里应该很有势力，肯定有人给他提供了帮助，总认为别人的成功并不是自身有多优秀，而是运气好，命好。
我们再来看一个职场上很常见的场景：领导责骂下属。
与分析自己为什么会被责骂，如何才能做得更好相比起来，很多人往往更在意情绪上的宣泄，认为领导就是看自己不爽。
这和看不到别人优秀的人，其实是一种人群，他们有一个共性：
眼里只有黑，看不到白。
与之相反的是还有一种人：
他们更愿意去研究这个人为什么年纪轻轻就可以如此成功，原因在哪，有什么可以借鉴的地方；更愿意研究如何才能做到令领导满意，避免下次再被骂。
很多人工作多年，辛苦也辛苦，努力也挺努力，但始终没有突破，原因就在于他们没有质的成长和提升。
而这背后更深层次的原因，其实是这种思维阻碍了他们成为更好的人，在他们眼里，自己混得不好，都是外界的因素，并非自己。
如此看待世事，怎么可能有成长？
02
因害怕失败，故拒绝开始
讲讲最近遇到的一件事。
前段时间，拿到一个小项目，承包一家公司的食堂，做下来一年可以赚20万左右，由于我自己没精力去做，所以便给了一个亲戚，想着他目前失业在家，闲着也是闲着。
但是，他最终没有做这个项目，因为比较操心，想着每天早起去买菜，就觉得很恐怖；又担心厨师难找，服务员不好招...
他说，我还是老老实实找个班上上，一个月四五千就心满意足了。
我想到了顾城的诗《避免》：
你不愿意种花
你说：
“我不愿看见它
一点点凋落”
是的
为了避免结束
你避免了一切开始
很多人做事情，首先看到的都是困难，这个不好做，那个不适合做，害怕最后失败，所以从一开始就拒绝尝试。
有这种思维的人，也是大有人在，那些拒绝拥抱新兴事物，不敢尝试和改变的人，大多都是这样的思维模式。
实际上，挣钱从来不是一件容易的事，你之所以能得到很多，那么肯定也为此付出了很多。
不光是挣钱，很多让你变好的事，向上走的路，都是困难重重，但你不能只看到困难，更应该想到如何解决，更应该去尝试。
我并不是劝你盲目折腾，而是希望你能有接受挑战的勇气！
03
不再相信，早早认命
电影《哪吒之魔童降世》无疑是今年的年度爆款，目前票房已经超过《流浪地球》，跃居电影票房榜第二。
这款痞气十足的哪吒能大火，原因就是他不服输，不认命。电影里有句很燃的台词：
若命运不公，就和它斗到底，我命由我不由天！
这让很多人为之动容。
而为之动容的背后，往往是因为不少人已经在命运的暴击和裹挟下缴械投降了，他们开始认命，向命运低头。
这也是很多人的人生无法取得突破的原因。
在这种思维的驱使下，一些人年纪轻轻就活得死气腾腾，不敢尝试，不敢改变，没有欲望，没有斗志。
这几年，我接触过太多太多这样的读者，明明才二十多岁的年纪，就早早地认为自己这辈子就这样了；明明没那么糟糕，却颓丧地很。
很多时候，你所相信的，往往才是你的命运。
你想做成一件事，前提是你得相信自己能做好；反之你相信自己不会做好，那么失败就很容易找上门。
生命很长，请别轻言放弃！
小小总结：
1. 眼里只有黑，看不到白
2. 因害怕失败，故拒绝开始
3. 不再相信，早早认命
这三种思维一旦拥有，你的人生往往就会黯然失色。
请有则改之，无则加勉，祝安好！
作者简介：哈叔，青年畅销书作家，著有《决定你成功的不是情商，是逆商》，擅长用历史解构职场，文字接地气，简练精辟，深受当代年轻职场人的的喜欢。
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