爱奇艺会员要涨价了
我又不快乐了
但我好像不是爱奇艺会员
爱奇艺CEO龚宇的理由是：
价格太低，入不敷出
的确，爱奇艺的盈利状况不太理想
而且屋漏偏逢连夜雨
爱奇艺又被美国证监会调查
由于财务原因
美国证券交易委员会要求爱奇艺提供财务记录
消息传出后
爱奇艺股价盘后大跌19%
这……
作为视频网站三巨头“优爱腾”之一
猕猴桃还能挺住吗？
连年亏损的魔咒
目前来看，爱奇艺的状况的确是不太美好。CEO龚宇说的也不是假话，爱奇艺成立10年，已经连年亏损，2019年爱奇艺亏损103亿元，同比上升13%；2020年第一季度亏损28.75亿元，同比上升58.49%。
但其实从营收情况来看，爱奇艺的成绩并不难看。2020年第一季度，爱奇艺的财报显示会员服务收入46亿元，占总营收的60%；在线广告营收15亿，占总营收20%。看得出来，会员收入是大头。
但即便是爱奇艺的收入有所增长，利润却依然没有起色，这到底是为什么？
过高的内容成本 收入增长，却一直亏损，那问题之一必然是成本过高。
2020年第一季度，爱奇艺营收成本为79亿元，同比上升9%，其中内容成本就高达59亿元，同比增长11%，占营收成本的75%。
内容成本过高的情况从2015年就开始延续，据财报显示，2015-2019年，爱奇艺的内容成本分别为37亿、75亿、126亿、211亿、232亿，均占到营收成本的65%以上，甚至一路上升至84%。
爱奇艺的内容成本过高背后有其定位和产品策略的原因。
自成立开始，爱奇艺似乎就总是与奈飞（Netflix）对标，想要学习奈飞的模式，走一条“内容→吸引流量→订阅变现”的路，很明显，内容是决定一切的根本，爱奇艺也在内容的把控上耗费了最多的精力。
独播网剧、自制网综、自制网剧、网络大电影……爱奇艺在外购版权和自制剧集上同时发力，近年来也推出了不少口碑佳作与爆款，比如《延禧攻略》、《庆余年》等电视剧，《偶像练习生》、《青春有你2》、等综艺，以及《灵魂摆渡》、《隐秘的角落》等按照美剧手法拍摄的自制剧。
无可否认，这些剧集的质量的确是高的，但这同时意味着其成本也必然是高的。无论是外购版权还是自制剧的制作费用，都是爱奇艺内容成本中占比最大的一部分。
龚宇也在财报电话会议上表示，相比提供的优质内容，会员费太低了：
19.8元的月费已经定价9年了，相比爱奇艺提供给用户非常丰富、优质的内容，这个价钱实在太低了，这是主要收入。
会员提价会损失一部分付费用户，但不提价又无法弥补成本，爱奇艺似乎只能选择增加广告来提高收入，但这势必会伤害用户体验。
更何况现在已经有很多用户吐槽爱奇艺的广告太长，而且还有中插广告，如果真的增加广告，那失去的或许就不单单是付费用户了。
爆款缺乏持续热度 爱奇艺想走奈飞的路，首先在两个地方就走偏了：第一是广告，第二是缺乏持续的高质量爆款。
爱奇艺的确是出过不少精品剧，但常常是某一部剧突然爆了，吸引一波热度，后面就渐渐冷却下来，没有后续的爆款内容来接盘。
拿最近的例子来说，《隐秘的角落》靠过硬的内容和讨巧的营销出圈，播出8集后在豆瓣评分直冲9.0，龚宇直言这部剧为爱奇艺增长了不少用户，并且因为总成本相对低廉，投资回报率就显得更高一些。
然而，虽然《隐秘的角落》的口碑与收视都不错，却也仅仅止步于此，并没有拉动“迷雾剧场”的高热度。
出现类似问题的还有综艺，《青春有你2》可以说从初舞台开始就热搜包年，靠着各种梗频繁出圈，热度居高不下。但在节目结束之后，余温也并没有惠及到接下来接档的《夏日冲浪店》等节目。
反观奈飞，从《纸牌屋》爆火后，奈飞就将重点完全放在了自制剧上，先后推出了《王冠》、《黑镜》等优质剧集，每一部都能靠内容保持极高的收视和热度。
而这需要的是All in内容的决心、巨额投入的成本、以及绝对优秀的制作团队，无论在哪一方面，爱奇艺想要比肩奈飞还有很长很长的路要走。
优爱腾芒VS短视频
爱奇艺面临的困境可以用“内外夹击”来形容，除了自身的模式探索不理想之外，激烈的市场竞争也是让爱奇艺乏力的原因之一。
从直接竞品来看，爱奇艺面临的是背靠腾讯的腾讯视频、阿里大文娱扶持的优酷、湖南卫视“亲儿子”芒果TV。而这三者，每一个都有爱奇艺难以企及的优势。
优爱腾芒 优酷和腾讯视频有最直接、也最强力的优势：有钱。虽然爱奇艺背后同样有BAT之一的百度支持，但百度在BAT中掉队已经是不争的事实，且百度在内容方面的成绩向来比不上腾讯和阿里，爱奇艺想完全依靠百度的资源是不太现实的。
2018年，龚宇提出要将爱奇艺的生态建设为“苹果园”，以文学、漫画等优质IP为核心，打造起完整的内容产业链，形成内容到商业的生态闭环。
这种生态系统，很难让人不联想到隔壁的腾讯视频。但相比之下，腾讯视频的生态建设显然更成熟、也更有力。
在网文IP上，腾讯有阅文集团这个庞大的资源库，同时也依靠腾讯动漫在漫画上有比较强的垄断，《海贼王》、《一人之下》、《斗破苍穹》等优质动漫IP已经为腾讯带来了相当可观的流量，而这些IP的真人化也自然而然地会交到腾讯手里，顺利形成一个完整的闭环。
爱奇艺虽然也想用这种模式来打造生态系统，但由于其规模不够庞大、资源不够丰富，在优质版权的购入上还需要投入更多才能与腾讯视频竞争。
而芒果TV的优势就更明显了，背靠湖南广电，湖南卫视的资源就是芒果TV的资源，芒果TV不必费力去购买版权，等着接手就行了。而它的发力点在于自制，近年的优质综艺也不少，单单一档《浪姐》就能让芒果TV赚上一大笔。
由于资源和背景的优势，芒果TV也是优爱腾芒中唯一盈利的。当然，背景的差距也并不是能通过另外三家的努力就能完成的。
短视频 除了直接竞争对手之外，爱奇艺和这三家一样，面临的还有潜在竞争对手：短视频。
2019年，短视频用户规模已超8.2亿，市场规模2000亿。随着互联网的普及、用户市场不断下沉，这个数字未来还会增加。此外，腾讯推出微视，微信和微博相继推出视频号，也在向短视频领域持续发力。
长视频与短视频虽然定位不同、内容形式不同，但其要争夺的用户却几乎是同一波。长短视频平台的战争，本质上其实是在争夺用户使用时长。
传统的长视频网站想用更精致的内容来吸引用户沉浸式体验影剧综，短视频平台则抓住用户的碎片时间，利用这些5分钟、10分钟，吸引住庞大的用户群体。
如果没有办法在长视频中找到优质内容，用户放弃优爱腾芒、选择抖音快手去看各种竖屏剧、沙雕视频也并不是一件耗费很大成本的事。
出海东南亚
面对困境，爱奇艺采取的策略有两个：出海、挖人。
出海东南亚 国内流量增长乏力，爱奇艺也腾讯视频一样盯上了海外市场。2019年6月，腾讯在泰国推出WeTV，同月，爱奇艺正式推出国际版iQIYI。12月，龚宇表示，爱奇艺计划在未来5年内让半数付费用户来自海外。
年底，爱奇艺与马来西亚媒体品牌Astro在当地开展内容上的合作。Astro是马来西亚在电视、OTT、广播等数字媒体领域领先的平台，服务马来西亚570万户家庭，占马来西亚家庭数76%。
鹅和猕猴桃同时盯上东南亚不是没有理由的。2018年，爱奇艺独播的《延禧攻略》风靡全国，这股热潮也延伸至了东南亚地区。由于越南视频网站更新比国内快，不少网友都转战越南网站追大结局。
而WeTV在东南亚的成功就更加明显：《全职高手》、《致我们暖暖的小时光》等剧集在泰国、印尼都有很高的热度，甚至还有一些电视剧主创团队举办了粉丝见面会。
《陈情令》泰国见面会一票难求，《外星女生柴小七》成为首次在印尼举办见面会的剧集，这些都明显体现出东南亚市场的广阔与潜力。
引进奈飞高管 爱奇艺的奈飞梦还是在继续。
今年以来，爱奇艺就在为海外业务招贤纳士，最大牌的是6月直接从奈飞挖来的郭又铨。郭于2016年起担任奈飞副总裁、亚太区董事总经理，现在为爱奇艺国际业务副总裁，负责海外的战略与市场。
同时，在东南亚的不同地区，爱奇艺也根据地区、文化背景而分别启用了相应的业务负责人。比如由BBC环球大中华区前负责人Kelvin Yau负责泰国区，曾管理欢聚集团印尼站的张荫田负责印尼地区。
但是出海同样也有很大的风险。除了文化背景、奈飞HBO等海外巨头的竞争，爱奇艺还需要面临较大的监管风险。
从Tik Tok经历监管风波就能看出，监管风险是难以避免的一大因素，腾讯开拓海外市场已经有了丰富的经验，而爱奇艺要如何应对这些障碍就又是一大难题了。
校招岗位与流程
处在发展的关键阶段，爱奇艺对人才的需求当然也就更大。
如果要求职爱奇艺，笔试、面试中难免会遇到与视频行业、内容平台相关的考题，对爱奇艺发展的了解和思考也是必不可少的。
关于爱奇艺的发展历程、目前的业务重点、市场竞争情况、以及你认为爱奇艺未来可以从哪里入手破开困境，这些问题都需要好好准备。
上述内容可以作为大家的参考，但视频行业发展已久，优爱腾芒之间的相爱相杀、短视频的高歌猛进也不是一两篇文章能讲清楚的，还需要大家去多多搜集资料，并且结合自己的思考才行。
目前，爱奇艺已经打开了校招通道，岗位包括技术、人工智能、产品、设计、市场营销、游戏、职能等。
毕业时间：2020年11月-2021年10月（国内院校以毕业证、海外院校以学位证为准）
岗位投递：每位同学只可以投递1个岗位
简历修改：简历创建后随时可以修改，但是一旦投递成功就不能再改
岗位更换：如果已投职位的应聘进度是“简历初筛”状态，就可以点击“撤销投递”，重新投递新职位；一旦进入“业务评估”阶段则无法更改
爱奇艺是互联网大厂中为数不多的加班情况良好的企业，氛围和福利都不错，最关键的是可以免费追爱豆，各位追星女孩/男孩可以扎起了！
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