“线上买一切”的消费习惯，催生了“一切皆可送”的“身边经济”，也让同城零售，成为互联网下半场厮杀的兵家必争之地。
阿里指挥着饿了么这个先锋部队，开始了新一轮的攻城略地，与美团这个老对手，在线下展开了商家争夺、生态布局的激烈巷战。
7月17日饿了么的全新升级，可以看作是为新一轮的全面争战点燃了狼烟。
饿了么：十年饮冰，难凉热血
过去的十年，是饿了么失去先机、被屈辱压制的十年，也是外卖格局从三国之争到两虎相斗硝烟弥漫的十年。
初期，成立较早、有原始积累的饿了么，与背靠阿里的美团、背靠百度的百度外卖三分天下。但美团与点评合并后，野心显露，意图称霸外卖市场。阿里在愤怒中折价出售美团股份，转身支持饿了么，开始与美团对打。
昔日老东家，转眼兵戎相见。
中期，有了阿里支持的饿了么开始发力，在阿里的资金支持下，饿了么成功吃掉了百度外卖，风光一时。
后期，则是外卖领域浩浩汤汤的跑马圈地运动。
阿里斥巨资收购饿了么，并没能阻止背靠腾讯的美团崛起。黄蓝双方仇怨益深，甚至升级到街头的斗殴流血事件。饿了么想尽快结束的闪电战，被迫拖成了持久战。
过去的十年，饿了么眼睁睁看着美团吞并了外卖领域的大半壁江山，虽然双方之间的城市拉锯战、红包车轮战、分众电梯广告投放战不断上演，但从全局来看，饿了么其实是节节败退，市占率、月活数量、商户覆盖数量、骑手数量全面溃败。
虽十年饮冰，但饿了么难凉热血。
互联网下半场，在同城零售的全新赛道上，饿了么依然想在这场该死而又漫长的战争中扳回一城。
7月17日，饿了么迎来了全面升级，从图标上的“不只送餐”，到“爱什么，来什么”的全新Slogan，都预示着饿了么的彻底转型。
从送餐平台转变为消费者的“身边经济”，直播、短视频、内容服务、团购一应俱全，加上大润发、盒马、淘宝商城、天猫超市的优质供给加持，饿了么摇身变成一个覆盖用户生活方方面面的服务平台。
这一转变，承载着阿里未来二十年的野心，也非常直接地剑指死对头美团。
“同城零售”赛道的争夺早已开启，只是，面对美团早已形成的强大护城河以及易守难攻的战场，饿了么此战恐怕会有点艰难。
美团：愈发张扬的称霸野心
被称为“外卖界滴滴”的美团，近两年想称霸市场的野心越来越无法掩饰。
如果说曾经的美团还因为忌惮用户消费习惯，将“去支付宝化”战略一再搁浅，但随着同城零售战争的开打，美团的行动也愈发激进。
最近，在美团、大众点评等平台，安卓用户已经无法使用支付宝付款。美团还上线了自己的类花呗产品——“月付”，美团与阿里的新一轮厮杀，就这样悄然开启。
不惜得罪消费者也要与阿里硬刚，美团的激进与当下的市场形势有关。
外卖市场跑马圈地的时代早已结束，随着互联网红利的消失，电商和本地生活服务市场的增速都呈现放缓趋势，为了寻求企业增长的第二曲线，巨头们必须啃下同城零售这最后一块硬骨头。
其实，美团的本地生活生态布局早已开始。与大众点评合并后，美团就快速将业务扩张至酒旅等多个业务板块。
2017年，美团成立大零售事业群，开始为同城零售布局。
2018年-2019年，美团先后孵化小象生鲜、发力闪购业务、上线美团买菜等等，如今，美团已经形成了同城零售的三驾马车：美团优选（针对下沉市场）、美团买菜（北上广深等超一线城市）、美团闪购（旗下菜大全专注准一线及二三线城市）。借此，美团实现了从一线城市到下沉市场的全面覆盖。
如果说美团此前还能稳步向前，但阿里这两年在同城零售领域的步子迈得太大了。
去年，阿里系的高鑫零售旗下超市全部上线一小时达。
今年3月，阿里全资收购即时物流创始者“点我达”，实现点对点配送。再加上之前旗下的蜂鸟、盒马、天猫等物流体系，形成了配送生态体系。
4月，天猫超市升级为同城零售事业群，将原属本地生活服务的饿了么新零售业务整合进该事业群，以天猫超市和淘鲜达改造的线下超市为主，实现1小时、半日及次日达三种时效的“20公里立体生活圈”。同城零售事业群也上升为重点关注的1号项目之一。
6月，阿里宣布淘宝 App 在全国 16 城上线“小时达”业务，阿里全场景的同城生态零售正在逐渐形成。
如此攻势，美团很难不慌。
7月7日，美团再度宣布组织架构调整，成立“优选事业部”，并推出“美团优选”业务，正式进军社区团购赛道。与此同时，原“小象事业部”更名为“买菜事业部”，继续发展美团买菜业务。
而饿了么紧随其后，于7月17日进行了全面升级。
阿里开始全面夹击，大战可谓一触即发，一向野心勃勃的美团可不想输，于是，一刀切断了支付宝与美团的通道。
美团此举究竟会对用户产生多大的影响尚不可知，“月付”对支付宝的奇袭或许也没有太大的优势，但在同城零售领域，美团依然是阿里背后最大的一根芒刺。美团平台拉黑支付宝，无疑让局势更加剑拔弩张。
承载着阿里的野心，奔向更广泛的领域
过往的几年，饿了么的发展被美团牵制太多，盯在别人的身后，很难看到前方。
2018年融入淘宝后，饿了么与阿里均需要摸索、融合，如何帮助商家从全网、全渠道、天猫、淘宝、口碑、饿了么获取消费者，如何更好地成为商家与消费者的服务平台，是双方需要解决的问题。
直到这次升级，原本单薄的饿了么才算完全融入进阿里的生态，也终于有了沉下心来的资本。
淘宝主导，天猫超市、淘鲜达和饿了么负责协同，支付宝、蜂鸟配送等提供后台服务支持——阿里的同城零售矩阵已经摆好；庞大的用户规模、多业务协同的超强竞争力、以及支付宝的强势资源掠夺，都可以算作为饿了么铺好道路。
沿着阿里的新零售蓝图，饿了么开启了向更广泛领域的狂奔。
当然，它们需要面对的，是外卖市场份额接近饿了么两倍的美团，以及虎视眈眈在线下支付环节进行分流的腾讯，就算不谈腾讯在新零售领域的野心，也要加上京东、苏宁等多位实力玩家的入局，这注定是一场无比艰苦的攻坚战。
无论最后是谁赢得这场战争，恐怕也无法一家独大、称霸市场。但30万亿的大蛋糕，只需要切一小块，就足够再造昔日辉煌。
这场新蓝海之战，对于巨头们来说，只要不作死，也许就不会有输家。
*部分图源网络，侵权删除。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/3166951.html