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到底该如何看待疫情之后，美团交出的财报成绩？
一种令人细思恐极的背离正在蔓延：媒体和投资者对这家O2O巨头的判断，出现了巨大的差异。
一方面，从疫情期间商户炮轰美团高佣金开始，到这次财报公布之后，媒体和自媒体充斥着对美团抽佣模式的怀疑、愤怒和焦虑。
另一方面，资本对美团的成绩单似乎非常满意，财报公布第2天，美团股价大涨，甚至迈入了千亿美金市值。
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我不知道美团和它的投资人，看到这个充满分歧和割裂的评价时，内心里是高兴，还是会有一丝隐忧。
上一家在社会评价和资本评价上出现重大背离的科技巨头，还是曾经如日中天的百度。
这个问题的本质是，我们到底该如何评价一家平台型公司？
在任何时候，公司的价值都需要用盈利来证明，用理性、不会撒谎的数字来说话。毕竟，情怀不能当饭吃，赚钱是企业家的基本功。
但如果只看到这一点，我们就会认为，do no evil是谷歌的软肋，而不是它伟大的原因；人们就应该坚信：竞价卖药财报高歌猛进的百度，会是中国互联网浪潮最大的赢家。
事实是。赚钱没错，而且是评价生意最核心的标准。
但在大是大非面前，做出比生意更大计算的才能成为企业家。
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疫情之下，美团第一季度的财报，从收入、现金流、用户数、商家数，看起来都是下滑的。
很简单，美团最核心的业务，从餐饮外卖、酒店旅游、城市出行等，就是受疫情冲击最严重的行业。
但事实上，美团的这些数字表现，还是超过了很多专业投资者的预期。
在美团一季报公布之前，大部分投行预测，美团一季度会亏损13.94亿~19.57亿之间。毕竟，在没有疫情的去年一季度，美团的亏损就是14.33亿。
但王兴给了所有人一个suprise：一季度虽然用户、商家、收入都受冲击下滑，再次转入亏损，但美团的亏损居然比所有人预期都低。
在疫情的大背景下，这是一个耐人寻味的信号：王兴和他掌舵下的美团，甚至展现出比全球资本都更严厉、更坚决的自保决心。
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在硬币的另一面，我们也从财报里看到了，在美团的决心之下，疫情下的外卖商家，在美团上做生意变得有多难。
和去年一季度相比，在美团上做外卖的商家，多了40万户，但是狼多了，肉却变少了--这么多的商家，今年一季度在美团上实现的收入（GMV），比去年这个时候还少了40个亿。
商家收入少了40个亿，但美团的收入只减少了12个亿。
这样是不是说明美团不算狠？毕竟自己收入也减少了一些。
再看另一个数字，你就会发现，美团这个季度，给骑手的钱居然减少了15个亿。
换句话说，在疫情中受灾最狠的餐饮行业，美团这个季度的毛利率居然是不减反升的。
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等等。好像还有什么不对。
在疫情期间，美团被质疑对餐饮商家釜底抽薪抽佣太高时，美团“内部人士”是这样对媒体说的：
商家就想着降佣金，但平台这个时候更难……为了响应国家号召带动经济，找了很多骑手，骑手工资还不低。
美团财报给这段洗白狠狠打了脸：美团的确说自己一季度新招了100万骑手，但背后一季度付给骑手的钱却少了整整15个亿。
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千难万不能难平台。美团不仅是这么想的，也是这么做的。
这样才有了美团“超预期”的一季度表现。
但平台生意之所以是平台，是因为它应该是整个行业宏观的晴雨表。真正长在行业里的平台和服务商，其表现往往是行业变化的先兆。
但在大是大非的抗疫冲击下，一个利用平台优势，在全行业遭遇疫情海啸之时，左手对骑手降低成本，右手却不愿让步给商家，虽然能在短期财报上体现出优势，却可能伤害全行业对这个平台的信任。
杀鸡取卵的价值观不应该成为巨头的财报粉饰机。
如果你注意看美团的这份财报，也许就会看到两片小小的乌云：
和Q4比，这个春天，美团上的商家已经减少了10万户。用户少了近200万。
换句话说，十万计的商家已经从这个平台上消失，还有百万计的用户。
这个数字还不足以让美团伤筋动骨。
但对这个数字背后商家和用户的漠视，迟早会付出代价。
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文 / 万能的7号
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