- 事件背景
4.17发生的淘宝总裁小三门，已经发生一个星期了，阿里至今没有给出一个明确的调查结果，没有正式立案，甚至各相关人员还在各自的岗位上继续工作，仿佛这只是阿里这艘巨轮在航行中激起的一个小小浪花。然而我认为，这不是一个小的浪花，而可能是巨浪，足以把阿里这艘巨轮倾覆的海啸，因为我依稀看到这次处理方式中的点点滴滴细节都在揭示着：阿里的价值观在动摇。
这件事的男女主角，是淘宝，天猫，阿里妈妈的三料总裁，被美团创始人誉为阿里的太子，而女主角是淘宝自己孵化的MCN电商的创始人，已经在纳斯达克敲钟上市的电商品牌，如果这二人关系属实，那么这两家上市公司之间是极有可能存在利益输送关系的，夸张点说，凭借着淘宝的影响力，总裁可以只手遮天直接把一家企业送到纳斯达克敲钟。
阿里的应对方式也耐人寻味，只做了两件事，
第一件事，这件事下微博热搜，试图阻断本事件的进一步传播（可能是微博自己干的，阿里是微博的股东），然而在移动互联网时代这样做只是螳臂当车，热搜能删，但更多人在知乎，微信朋友圈，甚至去马云微博下面留言，让他来主持公道。
第二件事，就是阿里的首席人才官CPO童文红在阿里内部论坛回复蒋凡事件的帖子时表示，发生这样的事情不应该，应该道歉，公司会调查。
注意，这只是在内部的论坛，回帖，并没有出盖章公告：这件事谁来负责，什么时候出结果，公司的态度是怎样的。或许在他们看来，只是一件小事。但真的是小事吗？价值观上无小事。
- 价值观是什么
价值观，英文名叫value，如果说规章制度是企业的法律，那价值观就是企业的道德。一家企业，明文中规章制度里规定什么能做，什么不能做，永远是有限的。当员工面临复杂的商业环境，想不起来规章制度，或者就算想起来也找不到对应的规定时，价值观，就是企业的道德标准，就成了一个基础依据。价值观是一个公司里所有人至上而下的行为准则，就像是天上的北斗星，指引着你做事的方向。为无数大决策，小选择，提供判断的方向和原则。
假设你是一家公司的CEO，计划对10家公司中的3家进行投资，本来公事公办，你依照你的常规标准来进行筛选，可是突然发现，其中一家公司的老板是你的初恋情人，当初因为种种客观原因劳燕分飞，彼此心中都有不甘和不舍，是不是就悄悄的把天平向这家公司倾斜了？不仅如此，在后续合作中还不断给资源，给流量，给人才的加持，哪怕他弱一点，都可以平步青云的上市。这样给公司造成的后果是原本原本只需要花1亿就能扶持起来的，结果花了3个亿，还让自己团队中有一只完全靠自己的弱鸡，要是这样的弱鸡多了，那企业的战斗力也就下来了。。。
价值观的影响力会自下到上不断放大。像淘宝这么大体量的平台，又是被完全授权的总裁，如果价值观这个标尺不够清晰明确的话，是极容易影响员工的判断。
然而令人唏嘘的是，新员工在入职阿里后，第一件事就是进行培训，来灌输企业文化价值观，还要搞“破冰”类的仪式，但蒋凡并没有经过这些程序，第一天就开始工作了。
他也不知道是为什么，而且也没有给他起花名，后来记者马钺专门去问彭蕾：蒋凡没有接受培训，是不是HR忘了？彭蕾说：这是考虑到蒋凡的情况，有意安排的，没有被培训“破冰”的阿里新员工，也不止蒋凡一个。
问题来了，是有人可以凌驾于文化，价值观之上走特权路线吗？仪式感这个文化，是一个员工融入一家企业的开始，代表抛去过去的做事方式，行为准则，来接受，融合，拥抱阿里的价值观，是不是只有低级别员工不能拒绝的，高层员工都可以跳过这个可能会让自己有些难堪的步骤吗？这是一种特权吗？在企业文化上，是不是也有双重标准？这件事，基层员工知道了会怎么想：难道这套仪式感，只是用来给我洗脑的工具吗？
既然要上阿里的这个战车，那这个仪式感就是你交的投名状，任何人都需要经过这个涅槃，哪怕你再不喜欢，如果你实在接受不了，那你别来呀，价值观，企业文化，是每一个员工所需要遵守的，然而，却有一些人凭借特权跳过了这个步骤，发生的事情就不觉得奇怪了，因为他没有被文化洗礼过，或许这才是此次事件背后真正的原因所在。
- 阿里曾经的做法
2011年中供铁军造假事件，马云和彭蕾，和中供管理团队召开了一个会议。负责人称述当时的情况，彭蕾是站着听的，负责人讲了没几句，彭蕾就忽然哭起来，哭得非常伤心：“在今天这种状况下，中供的管理层还能这么理性地说这件事，我接受不了。”因为在彭蕾看来，这是价值观动摇了呀，我们的团队怎么允许出这样的事？
处理结果：
B2B公司CEO卫哲，COO李旭晖引咎辞职；
B2B公司人事资深副总裁邓康明降级另用；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职、降级；全国6位总经理、12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退……核心管理团队几乎全部“一网打尽”。
大量销售骨干，受到开除在内的处分。
阿里巴巴还拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。
说句公平话，卫哲不是有意为之而是监察不力，也都不得被迫引咎辞职，虽然是那么年轻有为，而不是自罚三杯，这表明了阿里那时对价值观的态度。
2016年阿里程序员抢月饼，被当天开除，在我看来也是价值观动摇的一种表现，因为程序员在做这件事之前，没有权衡一下，这件事是否符合阿里的价值观，做了这件事可能导致的后果会是怎样。只能用事后开除的方式来弥补。但是这四个程序员被开除的时候还是一脸懵逼，根本没有意识到这涉及到阿里的价值观，属于无心之过。说明依照价值观办事，还是没有深深的印在员工脑子里。世界五百强的一些外企，定期会进行合规培训，就是要随时要让员工知道，哪些可以做，哪些不能做，甚至还要时不时的杀鸡儆猴，让大家知道，触碰到这条高压线，无论是谁，都必须，马上离职。
- 英特尔的坚决
2018年6月21日，英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，并立刻生效。英特尔在公司官网发布了这一消息：最近获悉，科再奇曾与一名英特尔员工存在“基于自愿的亲密(consensual)关系”，这一举动违反了英特尔的“反联谊”政策。
“鉴于所有员工都应尊重英特尔价值观，并遵守公司行为准则，董事会已经接受了科再奇的辞呈。一个已经做CEO五年，整个职业生涯都奉献给英特尔的老员工，触碰到这条红线，说砍也就砍了。。。
现在阿里的灵魂人物马云已经退休，职业经理人出身的张勇在掌管数千亿美金市值的阿里帝国，他不算是个根正苗红的阿里人，这是他掌管阿里以来最大的危机，仗打输了没关系，军魂还在，都还可以卷土重来，就像“来往”没做起来，反手一个“钉钉”占领企业办公软件市场，可是如果人心散了，队伍就不好带了。
- 如何避免此类的事情发生？
菩萨畏因，众生畏果 ，此类事件的发生的原因究竟是什么？本质上是系统监管不力。如果他身边天天有人因为价值观的原因，被开除公司，甚至扭送派出所，他还敢干吗？随着职位的上升，管理者手上的权利也就越来越大，身边的诱惑也就越来越多，如果在他们头上，没有悬着一把“莫违规，违规必严惩”的达摩克利斯之剑，那么，任何如磐石般意志的人，都会随着时间的推移，和诱惑的升级意志不断松动。人性是经不住考验的，在一些世界五百强外企，都有一个合规部，都会有一个举报邮箱，任何违规的行为，你都可以举报，不仅可以举报，举报还有奖励，莫要人不知，除非己莫为。用有力监管这条调节回路来降低可能违规的风险，是个不错的选择。
如果阿里处理完这件事后，成立一个合规部，并且公布一个举报邮箱和电话，需要实名举报，并且拿出以万为单位的奖金奖励实锤发生的违法乱纪行为，然而这只是一种理想状态，真这样高的话，那估计整个阿里的管理层会人心惶惶，坐立不安吧，而且邮箱也会被塞爆。可以稍微温和一点这样：接受举报即日起阿里P8级以上中高层的违法乱纪行为，之前发生的举报无效，但公司会加大追查力度，发现之前的违法乱纪，绝不姑息。望公司管理层能爱惜自己的羽毛，我们是来改变世界的，不要被那些低层次的诱惑断送了我们的大好未来。那管理层在动以权谋私念头的时候，会不会权衡一下？
- 安达信的故事
安达信会计师律师事务所成立于1913年，1914年，芝加哥铁路公司要求安达信做假账。刚创业，年仅28岁的安达信连付工资的钱都没有，但他却正告该公司，即使倾芝加哥全城之财富，也难诱我让步。安达信成为全球最大的会计师事务所。
后来2001年，安然丑闻爆发，安达信为了公司的业绩，不顾自己的“诚信”价值观，帮助安然做假账，安达信这家百年老店，一夜之间，灰飞烟灭。
马云在2011年中供铁军造假事件的调查会上留下了那句被外界传播极广的话：“如果你们是这样做事的，我宁可把这家公司关掉。”
那这次呢？是存属谣言？有意为之？还是无心之过？阿里会怎么处置？阿里还是那时的阿里吗？
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