任正非曾经说过：一个人不管如何努力，永远都赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织数十人，数百人，数千人一同奋斗，你站在这个上面，才能够摸到时代的脚。在互联网时代，企业的竞争已经变相的转化为对人才的争夺战，各企业家为了能够留住人才，吸引人才，或重金挖掘，或提供超级好的福利待遇，或使用股权激励。
股权激励是目前大部分企业，争对核心人员和管理层使用的最多的手段，那么都有哪些股权激励的方式呢？
股权激励
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才，通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励的方式众多，每一种方式都有其利弊和适用的背景条件。
1、股票无条件赠予（直接送）
这个很简答，通俗的说就是不要任何条件和成本，白送。一般只有在公司受重大事件影响，处于关键性的转型时期，或是在艰难的创业初期的情况下，才会以股票的形式，无条件赠予的形式提供给关键的人员作为长期激励报酬。
2、股票期权（给可以购买的权利）
公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。股权激励对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利，股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等。激励对象一般是先有考核期，考核期内设置考核条件，期限届至符合条件的才可以行权。另外，所授予的股权也可以不一次性转给激励对象，而是逐年或者逐月分比例授予，称为兑现期。
对公司来讲，这样一方面能激发员工的工作积极性，另一方面也能增加员工工作的持续性和稳定性，以及关注公司的长远利益而非短期利益。对激励对象来讲，未来股票价格高于预先确定的价格，便可以获得行使权力获利，如果股票价格低于预先确定价格，也可以放弃行使权力。员工在行权的时候都要先出资购买，但大部分企业都不会将购买价格设置的太高。
目前，股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式股，近90%都在用的激励手段，阿里、头条等一二线知名企业几乎都在用。
3、限制性股票（先给，达到条件再套现）
公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但获得股票的转让等部分权利受到限制。激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
对公司而言，限制性股票的目的是防止激励对象在获得股权之后立即套现，不再关心公司业绩。对受益人来讲拥有和出售这种股票的权利受到一定条件的限制，但在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，无偿获得。如果限制期内未达到考核条件，公司有权回购，股东丧失股权，或者股东可以继续持有股票，但需要向公司支付赔偿金。
4、股票增值权（不同时期股票价格的差价，无实际股权）
公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得约定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。股权激励对象不可拥有这些股票的所有权，也不可拥有股东表决权、配股权。股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。激励对象在行权时，直接对股票升值部分(=期末股票市价-约定价格)兑现，兑现形式可以是现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的组合。因为通常以现金的形式实施，不需要购入公司的股票，有时也叫现金增值权。
对公司而言：无需解决股票来源问题，不以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。对激励对象而言，主要看市场股价的变化，也不需要花钱购买股票。
5、账面价值股票（公司不同时期净资产的差额，无实际股权）
同股票增值权类似，只是账面价值股票是用股票的账面价值（即公司净资产）来衡量其价值。账面价值股票不是真正意义上的股票，一般没有所有权、表决权、配股权。当激励对象得到公司股票时，其购买价格与公司的净资产息息相关，与二级市场、股价无关。当公司回购此种股票时，也是以回购时的账面价值作为股票的回购价格，激励对象便从公司净资产的增值中获得一笔收入。
对于公司来讲，使业绩与管理水平直接挂钩，激励效果明显，一般用于激励高管人员、技术人员和董事，非上市公司常用。对激励对象向而言，可以避免证券市场的反复无常、股票的市场价格常常由不可控因素决定不断波动的特点。但公司净资产往往增加幅度有限，相应激励对象的收益不会有爆炸性增长，比较适合现金流充裕且净资产相对较快的有限公司。
股票增值权和账面价值股票，受益者都未实际获得股票，是“虚拟”的股票，都是靠股票的增值差价获得收益，只是2者股票价值的计价方式不同。
6、业绩股票（达到相应业绩指标，可以给股票）
公司用普通股作为长期激励性报酬支付给激励对象。公司在年初确定一个较为合理的业绩目标， 如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
对于公司而言，一方面能够激励公司高管人员努力完成业绩目标，另一方面业绩股票激励模所受的政策限制较少，一般只要公司股东大会通过即可实行。对于激励对象而言，业绩股票的获得仅决定于其工作绩效，几乎不涉及到股市风险等不可控制的因素，且只要激励对象符合条件即可获得实际的股票
7、员工持股计划（员工出资购买，离职或退休时套现）
即ESOP，由公司内部员工个人出资认购本公司部分或者全部股份，委托公司进行集中管理。实现方式：
（1）可由公司每年提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出，由职工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值。当员工退休或因故离开公司时，将根据规则取得相应的股票或现金。
（2）成立一个职工持股信托基金，公司向银行贷款来借给员工持股信托基金会；或者公司担保，银行直接贷款给员工持股信托基金会。信托基金会用借款从公司或股东手中购买股票，每年信托基金会从公司取得的利润和其他资金，用来归还公司或银行的贷款。随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。
美国律师凯尔索提出：只有让职工成为企业的主人或所有者，才能真正协调劳资关系，提高劳动生产率，使经济持续平稳地发展。对企业来讲，这是增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段，将员工利益与企业前途联系在一起，员工持股后便承担了一定的投资风险，有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为，员工也能获得资本增值所带来的利益。
8、优先股（发行股票的一种，钱大于权）
优先股是“普通股”的对称，在分配红利和剩余财产时比普通股具有优先权。优先股的主要特征：一是优先股通常预先约定好股息收益率，其股息一般不会根据公司经营情况而增减；二是优先股的权利范围小，一般没有选举权、被选举权、投票权（少数可以享有投票权）。优先股的优先权主要表现在两个方面：
（1）股息领取优先权。只要股东大会决定分派股息，优先股就可按照事先确定的股息率领取股息，即使普遍减少或没有股息，优先股亦应照常分派股息。
（2）剩余资产分配优先权。股份公司在解散、破产清算时，优先股具有公司剩余资产的分配优先权，优先分配权仅次于债权人之后。
优先股的具体事项，我们在前面的文章中写过，感兴趣的朋友可以点击头像到文章中查看。
9、延期支付（奖金兑换股票，延期支付）
公司为激励对象（管理层）设计的薪酬收入计划，其中部分年度奖金、股权激励收入不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付账户。在一定期限后，再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金方式支付给激励对象。
激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收入。如果折算后存入延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益。但如果该市价不升反跌，激励对象的利益就会遭受损失。
主要目的是激励管理层考虑公司的长远利益的决策，以免经营者行为短期化。延期支付计划和股票期权的区别在于：在期权模式下，如果股票价格上升，激励对象可以行权，如果股票价格下跌，受益人可以放弃行权来保证自己的利益不受损失。而延期支付的激励对象只有通过提升公司的业绩，促使公司股价上升来保证自己的利益不受损失。
10、经营者持股（管理层购买成为企业股东）
指经营者（企业管理层）按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。受益人得到公司股票的途径可以是公司无偿赠送，由公司补贴、受益人购买，公司强行要求受益人自行出资购买。
对公司来讲，通过股票将管理层的利益与公司的发展捆绑在一起。由于股票在任职期内锁定，只有在离职半年后才能抛出。这样，可以有效地约束管理层的行为。对收益人来讲，得到的是实实在在的股票，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险，在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。
11、储蓄参与股票（工资低价购买）
允许员工一年两次以低于市场的价格购买公司的股票。企业要求员工必须将每月基本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄账户，一般公司规定的比例是税前工资额的2%－10%，少数公司规定的比例最高可达20%，设定特定期限（如两年）。 由于购买价很低，不论股价上涨还是下跌，都至少有价差的收益（一般为15%左右）。
对公司来说，这种方法不限于公司的高级管理人员，公司正式员工都可以参加。为吸引和留住人才并向员工分享公司潜在收益提供了机会。对激励员工来说，成本很小，如果特定期限到了，每股净资产低于期初每股净资产时，雇员仅可收回本金。
股权激励的方法众多，各有特点，各有优劣，创始人需要根据自己企业实际情况采用。很多方式都是相通的，企业需要根据自己的公司性质，激励对象制定具体的实施方式，才能发挥出股权激励真正的作用。
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