2020年3月2日晚间，CNBC消息报道，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。
他是美国工业时代最后的传奇，在他之后才是属于乔布斯、贝索斯和扎克伯格的时间。
如果要把一百年的美国工业史浓缩到一家企业身上，那么，GE也许是唯一的标本。
很多人可能知道通用汽车，而并不太熟知通用电气。但几乎所有人都知道美国知名发明家——托马斯.爱迪生。
在1892年，爱迪生与特斯拉在直流电VS交流电之争中失利。大财阀约翰·皮尔庞特·摩根出面，把爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司等合并，成立了通用电气公司（GE）。1884年，华尔街推出道·琼斯工业股票指数，爱迪生的公司就是最初的三十只股票之一，百年后的今天，它是仅剩的一只。
在他任职的20年期间，通用电气的市值从120亿美元，增加到4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。著名财经学者，郎咸平，曾经在美国最顶级的宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业并授课，在他的著作《公司的秘密》当中，经过数据统计，在企业的经营当中，对于搞不相关多元化的,失败概率95%，所以郎咸平提到，多元化通常是一个企业失败的前兆。就像一个人一样，你不可能什么都厉害。而通用电气，在杰克韦尔奇的管理下，成为了全球最成功的多元化公司。成为了那个5%的异类。
巴菲特称他为管理界的老虎伍兹。在他的年代，他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，”美国当代最伟大的企业家”，
目前，美国通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从最早期的白炽灯、无线电，到冰箱、空调等日用家电，发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，再到工业机械领域，从商业飞机、核潜艇的引擎到雷达高度计，GE的产品线长到难以计算，它还曾经拥有一家专门播出浪漫喜剧的电视网。GE中央研究院的工程师获得过诺贝尔物理学奖。在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。
杰克·韦尔奇1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部。随后不断晋升。
1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
当他兴致勃勃地坐上这个宝座的时候，他发现这艘“超级油轮”似乎驶进了效率低下的浅水滩。在40.4万名雇员中，居然有2.5万名经理管理者，130多人拥有副总裁的头衔。从工厂到韦尔奇的办公室之间隔了12个层级。有一次，他在签一份文件的时候惊讶地发现，在他之前已经有16个人签过了“同意”，他问自己：“我多签上一个名字究竟有什么价值？”
自此，韦尔奇开始推动公司内部的改革。提出“企业活力曲线”，实施“六西格玛”，“4E1P用人标准（活力、激发力、决断力、执行力、激情）”，“数一数二战略”
2001年9月，杰克韦尔奇退休。
如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
他的管理思想，影响了世界各地无数职业经理人，创办的GE克劳顿管理学院诞生了近140位世界五百强CEO。
有人问采访韦尔奇：“您能用一句话来概括自己最主要的工作吗？”
我说：“是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%。
没有想到，一语成谶，韦尔奇上任时，是GE史上最年轻的董事长，而他进入董事会的考评名单已经长达九年之久。他从主政的第一天起，就开始物色自己的接班人。
二十年后，接替他的是“久经考验”的杰弗里·伊梅尔特。此人任职16年，他离任的时候，GE的市值跌回到了900亿美元，公司的业绩表现在道·琼斯工业指数股里排名倒数第一。
如今，一代传奇人物离去，我们从历史的故纸堆里捡起一篇旧文，来缅怀和送别这位伟大的企业家。
1、别沉溺于管理了，赶紧领导吧。
2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
32、寻找有团队激励能力的人。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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