今天要说的是老肖的一个朋友，L先生。
L先生有一个小团队，虽然挂着J集团投资总监的名号，但手下的投资团队也就三人，算上他自己一共四个人。
其分工十分明确：L是领导者也是团队的灵魂，主要的策略都是出自他手，剩下三人中其中一人是他的徒弟，其余两人是后面从私募挖过来的角色，二人负责接收指令并下单，一人负责技术和维护，每次定战略是小组一起开会讨论，最后投票表决。
当然，他始终有着一票否决的权利。
酒桌上对于期货的理解
L是个老期民，当年进入期货市场的主要原因是由于2007、08年的熊市，当时股票市场中想要做多赚钱的机会已经非常少，而且无法做空，又没有股指期货，使得他被迫转战到期货市场，用做空的机制赚到了人生中的第一桶金。
期货与股票有很多不同，包括交易制度、保证金杠杆、做空机制，对日内交易的限制等等。
客观的说，股票没有期货这么灵活。
期货交易对于原有的操作股票的思路有一个很大的挑战，交易者要去适应瞬息万变的期货市场的变化，只有适应了一段时间才会慢慢形成自己的交易体系。
L的公司不是大的机构，属于相对规模比较小的交易团队，其主要交易模式是程序化交易思路的趋势追踪交易策略，注意，这里说的不是程序化交易，是类似于程序化的一种交易思路。
交易策略，这种模式特别看重执行力的落实和保证。
“如果是执行力不强的交易者，就会极容易收到市场上的剧烈波动对他情绪上的冲击，对交易策略的落实和执行是风险很大的。”L一边吐出一口烟气，一边说着。
我问他：“如果说一人负责决策，而另一人负责执行是不是会好很多呢？”
L确认的点了点头说到：“是的，我比较依赖团队对执行力的保证。我认为执行力从某种程度上说，比交易策略更加的重要，能够更加体现出知行合一的重要性。”
他接着说：“我们所采用的策略并不是太高深的东西，是一种类似于均线自设的交易指标，对趋势性比较强的品种进行跟踪，从而捕捉大波段的趋势行情，通过大波段获得收益。”
“这个过程很枯燥、也很煎熬，有的时候趋势是比较短暂的，震荡的时间还是很长的，对操盘手心理上的打击，长期不盈利带来的焦躁和不安，这种不利的影响需要一个团队的坚定执行力来化解，确保执行结果的落实。”谈吐之间我能看出L先生对于团队的依赖还是比较严重的。
因为对于交易指标我不是很感兴趣，便开口打断了他：“你最喜欢交易的品种是什么？”问完后我立马知道我的提问是有毛病的，便喝了一口红酒。
他停顿思考着说：“我们交易最久的是螺纹钢这个品种，因为这个品种不太受外盘的影响，趋势性也比较不错，而且人数众多、交易量巨大，其中钢材商和贸易商、经销商的套保和散户都在里面交易，活跃度非常好，趋势性也好，连续从2012年交易到现在，这7年之间几乎只交易这一个品种。别的品种一律不交易，可以说长时间做到了单策略单品种的模式。”
对于这点我还是比较惊讶的，以前只知道他做趋势跟踪，但没想到对螺纹钢这么专一，我开玩笑的试探着说：“L兄，rb今年有一段波动率还是挺震的，当时你的账户回撤怎么样？”
他狡猾的看我一眼，仰了仰身子说到：“确实有回撤，不过亏的不多，不然的话全年下来收益曲线会很好看，所以现在我们也加入很多别的品种，交易的品种也慢慢变的丰富，现在资金规模也扩大了，加入了很多新的交易策略到我们的策略池塘中。”
可以想象，L这些年来毕竟资金量越做越大，而且很多钱不是他们公司的，都是属于闻风而来的客户的资金，所以单纯的“单策略单品种”也会很难满足他们以后的操作需求。
“最近50ETF期权我们交易的非常多，也有些比较可观的收入，后面商品期权的种类也在增加，我们也发现当今的外盘CBOE（芝加哥期权交易所）的美国期权市场的交易已经非常成熟，这样也促使我们在期权交易上的研究和投入，让我们的策略更丰富一些，争取做到资金曲线更平稳，收益也更有保障。”说完跟我碰了一下杯子，喝了口酒。
我追问到：“这么多年来就没有一次和团队成员发生矛盾吗？”
L兄说到：“当然有，记得有次，他们的意见很统一，想要在交易指标里加入一个参数，而我不同意，最后都到了拍桌子，骂娘的地步，那次真的独裁了一次，事后也证明我的决断是正确的，加入参数后的模拟盘连续发生了亏损，而我们的实盘一直运行良好。”他泛红的脸上漏出了一丝得意的笑容，摸了下眼镜又说到：“这件事导致了我们一个同事的不辞而别，后来我又专门开车去他老家把他接了回来，毕竟公归公私归私，我们团队还是很不错的。”
这是我见L兄比较多的次数中为数不多的谈论交易这个话题，让我惊奇的是这么多年来，他对单一品种单一策略的坚持确实得到了丰厚的回报，而他在言辞中把大部分的功劳都归功于自己的团队，因为团队的分工明确使得执行力达到了最巅峰的状态，也是其持续盈利的根源。
好吧，最后让我们继续祝福L和他的团队的未来交易之路越来越顺畅，“干杯！”。
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