首页 > 财经 > 创业者,这店子还有没开就赔了3000万,餐饮创业典型失败案例之一

创业者,这店子还有没开就赔了3000万,餐饮创业典型失败案例之一

马云说梦想还是有些,万一实现了呢?

王健林说要先定一个一亿元的小目标!

这些大胆的话语激励了无数的企业家,同时也给一些人留下了不切实际的梦想。

受此启发,杭州一位餐饮企业家想为所有中国人做一份午餐生意。

他大胆地说:“我是马云、王健林这个层次的企业家,所以我们的企业就是要打造中国第一家餐厅!”为2022年亚运会提供餐饮服务是我们的“小目标”。”

说“小目标”,这个企业家的梦想并不小。

他希望在全国49个城市设立120个中央厨房,最终覆盖全国并上市。

他不只是说说而已,他说到做到。他花了3000多万元建造了一个2.6万平方米的中央厨房。

大目标和大姿态,好像“小目标”真的就在眼前。

一次经营像老虎一样凶猛,两年后,一看,这位企业家没有开店,千万投资全部打水落石出,还欠下了屁股债,总计600多万,还引发了30多起诉讼。

最后,餐饮业主被司法部门拘留,资产已被强制执行。

打开百度应用程序,查看更多图片

为什么这个企业家花了这么多钱,最后变成这样?这对其他企业家有什么启示?

2017年5月,这位企业家在杭州成立了一家餐饮公司,目标是成为一家全中式午餐企业,并上市。

有经验的人可能只看到这种定位和目标的问题。

在中国各地经营一家午餐企业听起来规模很大,但中国的许多省份有着不同的口味和饮食习惯。

例如,四川人和广东人的午餐一定很不一样。

在同一个地方的人有不同的品味。

即使只是在这两个地方做午餐,也需要复杂的菜单设计和供应链。

更不用说全国性的午餐生意了。

我们可以说这是一个长期目标,但问题是为什么我们只做午餐?

早餐做得太便宜是可以理解的。为什么不用它做晚饭呢?

这就像一家只提供午餐而不提供晚餐的餐厅一样奇怪。

上市的目标也很有意思,上市是为了融资,只是手段,不是目的。

初始定位和目标上的错误,经过一系列的操作是错误的。

他们相信,如果他们能在杭州400万白领中占据12%的份额,并拥有48万白领用户,这个行业就会成功。

一切都是关于做决定。

这种平均算法毫无意义,就像任何一家企业都可以从中国的每一个人身上赚到大约10亿美元一样。

假设只有12%的人愿意支付1美元来赚超过1亿美元。

这不是基于任何统计调查或实验。这只是一厢情愿。

他们期待365天的午餐,周一吃日本菜,周二吃韩国菜,周三吃意大利菜,等等。

我们还想为用户定制菜品,将56道民族菜肴与世界各地的美食相结合,为用户定制口味。

这些一听就觉得靠不住,用户想吃什么,是企业能计划的吗?

他们计划在全国49个城市各建3个中央厨房,120个。

它计划在每个城市开设1000 - 1500家线下实体店,配备300多辆运输车辆。

每个办公布局一个配送点,每个城市超过1000个配送点,最终覆盖全国,上市。

他们还建立了自己的营销渠道,允许客户使用自己的网站、微信官方账号和应用程序在线订购。

最重要的是,它计划建立自己的交付系统。

通过建立规模化养殖和养殖基地,统一采购、统一烹饪、统一配送,形成闭环。

这个企业家想要抛弃社会上已经建立的商业体系,一切都由他自己来做。

社会分工导致了效率的提高,这是最基本的经济共识,但这位企业家却想违背常识行事。

他在杭州租了几千平方米的房子开始做生意。

这也是明显不合逻辑的,不应该先开店,需求上来了,再做中央厨房?

中央厨房建好了,销售跟不上,那又有什么意义呢?大部分容量是空闲的。

不到一年,2018年4月,该公司开始拖欠员工工资100多万元,拖欠供应商工资400多万元,涉及金额近700万元。

企业家说:“我已经投资了3000万元,因为运营时间比较长,成本会增加,预计还会再融资4000 - 5000万元来运营!”

在法院查封的压力下,该企业家偿还了拖欠员工的工资,但总共拖欠近600万元。

后来,这位企业家从未有过明确的还款计划,但仍然戴着高端手表,抽着高端香烟,使用高端手机。

执行法官对公司实际控制人执行司法拘留,并对公司财产执行强制执行。

这个真实的商业案例听起来像一场闹剧吗?

企业家的每一步都是不对的,失败是不可避免的。

也许他只是突然有钱,想做大生意,却没有创业经验的小白。

当然,还有另一种可能性,他想提高自己的声音,吸引投资,或者有我们不知道的其他想法。

什么是最浪费的行为,不吃,不喝,穿名牌车,老实说,这些都不花太多钱。

最挥霍的是盲目创业,往往损失数千万,甚至几千万,几亿。

最可怕的是,很多人认为创业很容易,因为很难找到工作。

创业和工作绝对不是一回事。平均而言,创业要困难得多。

很多人不做任何技能建设,没有技能培训,只是一个简单的想法,存了很多钱很多年才开始创业。

这绝对是一种不负责任和高风险的行为。

对大多数人来说,不要创业。做好你的工作。

对于一小部分人来说,学习更多,积累一些基本的业务知识,然后在风险有限的情况下采取行动,并继续审查、迭代和改进。

找到你的商业模式和核心竞争力,并逐步完成从0到1的过程,是正确的姿态。

阅读和思考今天的案例和文章,你可能会让很多企业家损失很多钱。

本文来自投稿,不代表本人立场,如若转载,请注明出处:http://www.sosokankan.com/article/181245.html

setTimeout(function () { fetch('http://www.sosokankan.com/stat/article.html?articleId=' + MIP.getData('articleId')) .then(function () { }) }, 3 * 1000)