► 橙小二说：
【阿里人物志】，记录阿里人的回忆和离开阿里后的日子，这是十万人和阿里相互成就的故事，就像一颗颗琥珀，他们把阿里历史上方方面面的细节完好的保存了下来，阿里味儿也随着他们的足迹在各个领域里落地生根。
今天为你讲述第1个人物的故事。 本期人物任永琪，2009年进阿里做工程师，顺道做出了技术大学的雏形，现在是蓝魔网络科技的CEO，即将在家居行业创业十年，现在已经第3个年头，已经达成他的阶段性小目标，正严格执行“快乐工作、认真生活”。
来源 | 初橙（ID：chuchengmengxiang）
编辑 | 橙小二
蓝魔网络科技CEO 任永琪
PART
01
阿里的技术人才用工荒
2009年的秋天，又一波阿里云的人离开，在阿里的内网上，大家都在攻击王坚博士，任永琪也不信这个人。如果有人告诉他，日后他生命中的艰难时刻，都会拿王坚来激励自己，他大概率是不信的。
10年后的阿里云，真的一飞冲天了。
“我不知道他的心要有多强大，才能够面对这样的事情，我觉得没有比他做阿里云更难的情况”。
说这几句话的时候，任永琪已经离开阿里6年，创业3年。
阿里有众多从0到1的故事，他也是其中一个故事的主人公，他与阿里的故事，和技术人才有关。
10年前的阿里，已是国内不容置疑的电商霸主，业务每年以几十倍的速度增长，世界瞩目，技术开始成为业务的天花板，阿里急切渴望技术大牛的加入。
而当时“阿里不懂技术”是外界公认的，阿里巴巴在外部的技术影响力比较弱，技术人员的招聘成为了一个难题。那时候外部招不到，招进来，也面临着技术人员整体能力越来越弱的问题。
只能从应届生开始培养，于是，阿里决定去国内的名校招人，但清华北大浙大这类名校的毕业生，都认为阿里是讲营销的公司。
“薪酬有巨大的差距，同样去招一个好的学校技术大牛，腾讯百度假设给1万块，我们就只能给6000-8000。”技术人才都不愿意来，他们毕业就跳进了腾讯百度微软。
“当时Linda（原阿里人力资源副总裁）就跟我说，招人的事你们就自己来搞吧“。那时的任永琪还是阿里的工程师，因为每天都在跟一群做科研的教授打交道，他做起来相对有资源。
他转身就给学校的老师打电话，“我们要跟你们这里最好的学生做个交流”。甚至有老师帮忙“走后门“。
有一次，在浙大的一个招聘场地被别人占了，谁知老师过会儿打电话跟他说，“我们把那些公司弄走了，你们来做技术分享吧”。
PART
02
没有过不去的坎
只有过不完的坎
1、名校宣讲
那时候招聘的钱很少，出去一趟预算只够差旅费。他们只好跟学校的老师合作，跟他们说要派优秀的技术大牛来学校做讲座。
学校当然很欢迎，组织了最优秀的学生来交流，阿里的技术人员去做免费讲座，讲座做完，第二天就在酒店的房间把招聘的事情也干了。
任永琪到清华北大这些985高校开讲座和课程，让阿里的技术牛人成为业界和学校的“网红”。
“告诉他们阿里巴巴不仅仅商业做的好，技术做的也很牛”，那段时间，他们经常在外面去发声报道，“当然风险也很大，报道完我们的技术大牛可能被挖走”，说到这里他哈哈笑道。
这样全国一场场宣讲，他们才把这些技术人才招进来，和之前技术人员的招聘比，效率更高，成本也更低。
2、赶在百度腾讯前面
“七月的杭州绝对不是天堂，热的像地狱”，任永琪回忆起那时去火车站接实习生的夏天。
“等他们毕业了，我们就没有机会了，因为毕业就要去腾讯百度微软，我先截流，必须先让他们来实习”。
学生到杭州很陌生，为了让这些人暖心一点，他做了很多的设计，比如让学长都去接他们，以后有问题可以直接找学长，还让他们建立了杭州的第一个人脉，有个学长可信任。
另外，公司没有给实习生住宿的预算，他们来杭州实习几个月，三个月租房还有三个月押金。他们没有钱，任永琪个人也借不了那么多人 。
于是他们找了杭州的这些在校的学生，比如说浙大的可以跟谁谁合住，住几个月之后发工资，这些实习生就可以租房子了。
在那个阶段，他们还会组织人去给实习生上课，为了让他们活下来，给他们指定一堆导师。晚上下班会带着他们去吃饭，“当然，我们还是会不断给他们讲述，说阿里巴巴好的地方”。
3、让外来技术人员“活”下来
重重难关后，招来了清华北大等名校的学生，又遭遇了来自公司内部的阻力，大家都不愿意用应届生，阿里当时发展速度非常快，技术人员特别忙，所以不喜欢用年轻人，喜欢来了就可以干活的。
只能在内部找一些部门一步步试点，甚至组织公司和学生开展算法比赛，让公司的人知道年轻人很厉害，后来这些人成长起来，明显比之前社招的潜力要好，各个部门都疯狂跟他们要应届生，于是第一批人是这么留下来了。
应届生留下来了，在公司的成长又出现问题了，优秀学校的学生，除了工作之外，还需要额外的学习。
为此他们成立了技术大学，在技术大学的帮助下，很多优秀的人在公司慢慢生根发芽，逐渐成为公司的骨干，回头一看，技术人才招聘、培养体系有了模型。
正如任永琪的老板马辉（前阿里巴巴总监）经常对他说的一句话：体系不是建出来的，是长出来的。
PART
03
阿里教会我的事情
任永琪有几个至今依然遵循的人生原则，是阿里的几位前辈带给他的，进阿里快两年的时候，他开始迷茫，经常会想未来要干什么，未来的方向在哪里，到底应该具体做什么样的事情。
01 、小琪出品，必是精品
和他一同出差的Linda察觉出他的状态不对。告诉了他一句话：当你把一件事情做到极致的时候，你才能看到另外的风景。
他的直线老板马辉博士也告诉他：小琪出品，必是精品，当你做了几个精品之后，你就会明白，你要做什么了；
那个年纪的他，有时候会觉得自己在做的这件事很小，“不就是弄几个人来给他们实习一下”， 听完Linda和马辉的一番话他受到启发，开始专心把自己手上的事情做到极致，做到所有人都觉得他做的最好，从无到有把一个部门做了出来，这个部门，后来叫技术大学。
02 、建团队从来不是难题
创业过程中，建团队对于他来说，从来都不是难事。在阿里巴巴的经历，让他知道“管理理念”的重要性。“阿里的那套对我有巨大的帮助，对人的重视，文化的重视，当然还有体系”。
任永琪和员工
阿里让他感受到了对年轻人的包容和认同。他说自己当年是个经常“闯祸”的人，但领导不会贴标签，不会把他打入冷宫，能一直看到下属好的一方面。
他公司去年孵化出了新的网红业务，就是一帮年轻人干出来的，他从中总结最大的一点：给别人更多的包容。
“一开始他们要主攻快手，我认为抖音才好，但他们觉得你说的是错的”，他尊重了他们的看法，事实证明那帮年轻人的确是对的。
“更尊重人性，把人的能量调动到极致，是阿里巴巴做得非常重要的一件事”。平凡人做非凡事，说说很容易，做起来真是难， “你设想一下天天在一起工作的人，你要包容他所有的缺点，还要鼓励优点继续发展。每人优点不一样，要求是非常高的，这是我觉得在阿里巴巴学到特别多的”。
阿里巴巴的人为什么那么拼命，除了文化层面让人兴趣向善、向更好的地方去，它的利益分享也做得很好。
“很核心的一点，做老板要愿意分享利益”，这是他从阿里学到的最重要的一点在阿里为什么能拼死拼活的去干，因为阿里的利益分配让每个人认为：我是这个公司很重要的一份子。不论在阿里的股份多还是少。
PART
04
创业故事
他想创业的种子，早在阿里的时候就开始萌芽，“就想按我自己的思路做点事情，找到自己的价值，带一伙人挣很多钱”。
后来离开阿里做咨询时，碰上了一个家居行业的项目，他发现了这个巨大又落后的行业，“4万亿的市场，信息化都没有做完”。“行业足够大，其他行业再挣钱也不去，我就在家居行业干十年，十年之后干不成了，我也认，就是奔着家居行业这个事情了。”
到创业快两年的时候，他调整了最初的想法：公司的第一个目标就是把我们自己活好，年底的时候能多发点钱给我的团队。
“他们这么努力，连中秋国庆节都不休息的，都是他们自己要求的，这也有可能是我们公司三年多还活着的原因，同期跟我融资的公司大部分都死掉了”。
在平时，他和员工也会打王者荣耀吃个鸡，甚至优秀员工喜欢孟美岐，连孟美岐是谁都不知道的他托了很多人，搞到了她的亲笔签名送给员工。
刚开始，他觉得创业这件事真的是个人的意愿，做自己想做的事情。直到建团队找人来一起干活，才发现对他们也要有一个交代。
虽然心理压力很大，但他很明白要对他们好，才能对得起自己，对得起他们在自己身上投的时间，因为他们都为公司额外付出了很多。
他依然对“十年计划”无比坚定，继续在家居这个大行业里面折腾，明年会有他重点参与的1万方家居线上线下场景购的卖场会出来，他要把颜值质量和性价比共存的家居产品送到千家万户；
当CEO真是孤独的。在阿里巴巴是尽管工作很忙很辛苦，但一伙有情有义的人，大家遇到问题讨论，遇到困难了，大家扯淡两句讲个笑话心情就好了。更不至于这个事做不下去，就要对N多人去交代。
王坚博士是他眼里的孤胆英雄。
“做阿里云，比我们创业难的多了，内部公司的人都不认可，包括我在内，大家在群里在内网抨击他，但他一直在坚持“
”他比一般的CEO创业成功还要更近的值得敬佩。但你无法想象他承受了多大的压力，我觉得99.9%的人都扛不住，可能30%人都会被逼出精神病。”
PART
05
快乐工作、认真生活
今年，他比以往任何时候都更笃定自己要做的这些事情，他会反复问自己为什么要创业？ 想要的到底是什么？今年尤其问的比较多，很多事情也终于在今年更落地了。
30岁以后，他开始尊重每一天、每一件事，“每件事都值得认真对待”，他说。
在接受我们的采访前，他甚至把采访的问题一张张打印出来，在上面做了很多标注；每个礼拜，他都会抽出半天的时间陪女儿，“要么不陪她，陪了我电话也不接了”，每次陪女儿他都会计划好要陪她玩什么，教她什么。
最近这个网红业务，是他十年计划的意外产物，他希望它能够越长越大，自己长成一个很独立的公司，那些是他培养的员工做起来的，“有一天他如果能做得比我好，我会很开心”。他希望那个业务少一点他的烙印，真正运作起来，一直小而美下去。
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