2019年12月13日，国家应急管理部在北京组织召开油气输送管道途径人员密集场所高后果区安全管理工作交流会，销售华南作为四家交流发言单位之一，在会上作了题为《牢记企业安全生产主体责任使命，抓实油气管道高后果区精细管理》的经验交流，受到与会者的一致好评。
销售华南总经理田中山从安全管控机制、“六五四三”工作法、智能安防新体系构建、提升应急处置能力等四个方面，详细地介绍了销售华南在人口密集型高后果区安全管理经验。2019年，该公司更新识别高后果区877项，其中，III级高后果区129项（其中，人口密集型29项、环境敏感型100项），Ⅱ级高后果区316项（其中，人口密集型307项、环境敏感型9项），Ⅰ级高后果区432项（重要设施型），坚持人防、技防和物防相结合，全面推行高后果区的精细管理，实现了管网安全高效运行。
销售华南推行的“六五四三”管控法，引起了国内同行的极大兴趣。这里的“六”，是指推行“六个一”日常管控模式：每处一监控，每天一巡查，每月一飞检，每季一通报，每年一更新。这里的“五”，是指防汛抗灾的“五排查”机制：年度排查，汛前排查，汛中排查，汛后排查和专家诊断排查。这里的“四”，是指动态开展风险“四色图”分级管理，建立了高后果区“红、橙、黄、蓝”四色风险分布图。推行“三维度”全方位管控。这里的“三”，是指全面实现高后果区“空天地”一体化“三维度”管控。
在人口密集型高后果区的安全管理上，销售华南严格落实八部委联合下发的《关于加强油气输送管道途经人员密集场所高后果区安全管理工作的通知》精神，构建全员参与、全面覆盖、全过程、全时段管控机制，有效保证高后果区的安全管理，保障管网安全高效运行。（钟吉森 席罡）
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