上混沌之前和上混沌之后一年时间里公司规模从1000人左右变成2800人。所以在这样的一个规模变化下，会发现我们会遇到的问题，其实更多，而且都是我们之前没有遇到的问题。那么，我上了一年混沌之后，混沌给我答案了吗？
分享人丨孙悦
编程猫联合创始人/CTO
混沌创新院19级4班同学
混沌创新院2020级招生正在进行
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注：本文节选自孙悦同学在12月16日混沌大学APP创新院优秀同学直播精彩分享。
01 为什么要学编程？
首先给大家介绍一个游戏“Einstein’s Puzzle”。
在一条街上，有5座房子，喷了5种颜色。每个房子住着不同国籍的人。每个人喝不同的饮料，抽不同品牌的香烟，养不同的宠物。有这样的设定之后，给大家提一个小问题，英国人要住红色的房子，瑞典人是需要养狗的，甚至还有挪威人要住第一间房，养马的人，要抽登喜路的香烟。那么，这些条件都满足了之后，请问谁养鱼呢？你会发现，我们的大脑无法处理这样的信息。这么简单的一个设定，我们只是有5间房子在这个镇上，住着5家人，来自不同的国家而已，我们居然无法解决这么简单的一个问题。
但这就是我们日常生活中最常见的模型，这叫一个选择的模型。但是，有一种东西可以让我们秒算出来，就是计算机程序。为什么要学编程？有以下3点：
1. 生产工具变革：从机械化到数字化。过去从现在我们的思考方式发生了巨大的变化，从机械化的一种思考模型到了数字化的生产模型；
2. 提升效率，节省时间。包括认知效率、学习效率和处理工作的效率。
3. 如果再抽象一点的话，就是给人生开挂了。
02 有趣就是生产力
什么是有趣？有趣和生产力有什么关系？
混沌经常教我们，亚里士多德讲要动力赢，要形式赢，其实你会发现有趣本质上是一个动力赢的过程。你把一个枯燥的、可执行的任务，变成了一个非常有趣的、有动力的，甚至是创造性的一个任务的时候，你会发现整个业态都会不一样。猫厂要成为第一家“有趣”来管理的公司。
前几天我们同事知道我要去直播之后，我们公司瞬间就爆发出了无数个李佳琪，我们才上线这个征集令大概3分钟的时间，就有30多位来自不同岗位的同学报名了我们的李佳琪选秀活动，我们从来都不知道他们有这样的技能和能力。所以，你会发现当一个组织以有趣为基底的时候，他能迸发出来的力量是你平时看不到的。混沌其实告诉我们怎么用理论去分析这样的一件事情。
03 少儿编程是一个什么行业？
2015年的状况是，没有认知、没有出口、没有模式、没有师资。
不知道编程是什么？为什么要学？学了有什么用？没有模式怎么教？
当我们分析完问题之后，发现编程猫解决不了所有的问题，这时混沌教我一个非常重要的事情，就是你要去分析战略的时候，战略从来都不是什么都做，而战略是你最该做的是什么，于是我们找到了一个特别重要的事情，商业模式是可以不断变化的。
编程是用什么来教的呢？是需要工具来教的。底层有一个重要的假设的基点，我们需要一款工具呈现。
首先，我们以工具为抓手，切入了入口和出口两端。编程猫舍九取一：变化的商业模式，不变的工具依赖。从没有认知到建立认知：编程教育的天花板决定于校内编程教育普及率。编程猫以工具推动编程教育普及，需要学编程，编程=编程猫。道的层面的东西一定是你能不能找到那个舍九取一的那个一，然后你能不能找到一个非常独特的价值。混沌有一句话特别的好，与其更好，其实不如不同。
04 我在混沌学到了什么？
来混沌之前我是有所求的。当时来报混沌之前，一开始我是把它当成一个商学院来准备的，你可以理解成是我们作为一个刚刚创业几年的人，也没有特别丰富的工作经历，我们会感受到各种各样的来自管理上的问题。
最明显的一个感受就是公司其实发展很快，行业发展很快，你有一种失控感。上混沌之前和上混沌之后一年时间公司人数从一个1000人左右的公司变成一个2700到2800人的公司，所以在这样的一个规模变化下，你会发现我们会遇到的问题，其实会更多。而且都是我们之前没有遇到过的。那么，我上了一年混沌之后，混沌给我答案了吗？
我觉得是给我了。
过去我把公司当机械，这是一个机械论的观点。一个组织真正应该是一个生物性的，所以我觉得这是我第一点特别重要突破，也是混沌当时上节课的时候，突然间就醍醐灌顶的一件事情。公司如果所有东西都是规划好的，那你永远不会产生变异，永远不会产生新的可能性。
第一设定选择机制；第二要容许变异源，甚至刻意地让公司多元化；第三管理者不要去紧盯过程管理；第四个你要给足够多的时间和足够多的内容，让你的组织自身去涌现。
最后，还吃到一颗混沌的草莓。大家可能不能理解5岁的孩子怎么学编程，我们在思考编程的时候，想得无比复杂，对孩子来说就是把这个故事连起来而已，他在创作而已。
所以我觉得在这样教育体系下，让下一代的孩子整个去发生一个巨大的变化是特别有意义的事。当混沌问道，我们个人的使命是什么的时候，我当时想到了一个事情，自己到今天为止想到的时候都觉得热泪盈眶。
我觉得可以通过我们这样一个组织，这样一个小小的公司，通过我们的努力有可能推动整个下一代小孩子认知的变化。这就是我们感受到最真切的使命，带给我们的力量感。
混沌本质上是什么？这是你不断破界的过程。
这就是我们根据混沌的理论模型摸索出来的东西，每一天在看待这个模型的时候，就会发现它在不断地被验证，而我们也期待着在这样的一个混沌理论模型的支持下，加上我们自己对于业务的实际的体验和操作，我们最终能够不断地成为一家产生出新的曲线的公司。
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