零售男人圈走进安踏，畅谈零售人货场变革
12月7日，以“谈天说地、走进安踏”为主题，一年一度的零售男人圈活动在厦门开启，数百位时尚零售与品牌精英高管相聚一堂，共同探讨零售的人货场变革。
安踏集团董事局主席丁世忠，安踏转型与全球化战略这是最好的时代，也是最坏的时代，虽然国际形势错综复杂，但中国零售行业依旧会增长，同样体育产业市场潜力巨大，2018年中国运动服饰超2800亿元，2023年将达7000亿元；而美国人均运动服饰消费是中国的12倍，中国人年平均消费运动服饰只有169元；就运动鞋而言，美国3亿人口与中国13亿人口同样是一年销售3亿双鞋子，所以空间巨大。企业必须保持年轻态，为消费者持续创造价值，以消费者为导向，才能有未来，变是不变的主题；安踏的发展经历了四个重要发展阶段：1.0是创业阶段，工厂制造起家；2.0通过CCTV5+体育明星代言的营销模式走上品牌化道路；3.0由品牌批发想品牌零售转型，要求经销商按照安踏标准进行零售管理，此阶段的安踏于渠道库存危机及时转型超过了李宁；4.0阶段则是单聚焦、多品牌、全渠道发展，聚焦只做与运动相关的产业。继2009年收购FILA并显著带动安踏整体发展之后，安踏近年来一直在加大对海外品牌的并购，2015年收购SPRANDI(斯潘迪，英国)，2016年跟DESCENTE(迪桑特，日本)建立合资公司，2017年与KOLON(可隆，韩国)建立合资公司，收购KINGKOW(小笑牛，香港)；2018年则是大手笔拿下AMER SPORTS，其旗下包括ARC'TERYX(始祖鸟，加拿大)、SALOMON(萨洛蒙，法国)、WILSON(威尔逊，美国)、SUUNTO(颂拓，芬兰)、ATOMIC(阿托米克，奥地利)等知名品牌。
目前安踏集团已形成组建了三大品牌群：以安踏、安踏儿童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS为主的专业运动品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)为主的时尚运动品牌群；以AMER SPORTS(亚玛芬体育)、迪桑特、可隆体育为代表的户外运动品牌群；三大品牌群专注各自领域，实现了消费者全覆盖、渠道全覆盖。同时，搭建“集团零售、集团供应链及集团共享支持”三大平台，形成各品牌群和集团职能的整合，提升效率和发挥规模优势；目前安踏集团每年在IT上的投入超5亿元。
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