打开手机，看看你的美团消费记录，是不是很可怕。
据美团公布的2018年年报，美团用户2018年平均消费次数为23.8次。一二线城市的年轻人，这个平均消费次数可能更为可观，或许超过100次。
相当一部分人口，在美团点餐的次数，已经超过进厨房的次数了。
表哥出差回到家，围着厨房转了一圈，再看着日益臃肿的书架，跃跃欲试。
一、巨亏1155亿
7月10日，财富中文网发布最新的《财富》中国500强排行榜，榜单按照2018年的业绩，对全球范围内最大的中国上市企业进行排名。
在中石化、中石油领衔的500强榜单中，美团首次入围。不过，美团的销售额为652亿，亏损竟然高达1155亿。
几乎把营收的两倍都亏进去了，王兴是怎么做到的？
1、营收和成本
公司年报显示，2018年营收652亿，成本501亿，毛利超过151亿，非常可观。
扣除营销费、行政费用开支等后，公司经营亏损111亿。
公司的营收构成来看，主要来自餐饮外卖、到店酒店和旅游以及新业务等，其中餐饮外卖占比超过58.5%。
按照类型来看，公司的绝大多数营收来自佣金收入：
从毛利情况看，餐饮外卖的毛利从2017年的8.1%提升到13.8%，而到店酒店和旅游业务则高达89%。
2018年，美团用户体会最深的应该是红包少了，运费多了，这也是餐饮外卖毛利增加的重要原因。
考虑到外卖业务的特殊性，美团能做到13.8%的毛利率，讲真已经远超预期了。
也就是说，美团距离盈利，很可能就一步之遥了。
2、可转换可赎回优先股
等等，不是亏了1155亿，怎么可能盈利？
截止经营利润，我们发现，美团其实只亏了111亿。那1155亿的巨额亏损怎么来的呢？
原来，利润表里有一项，叫做可转换可赎回优先股之公允价值变动，金额为-1046亿。
这就是巨亏的根源了。
什么是可转换可赎回优先股？
先说优先股，顾名思义，优先股是享有优先权的股票。优先股的股东对公司资产、利润分配等享有优先权，其风险较小。但是优先股股东对公司事务无表决权。
正常情况下，优先股应该算作一种权益，所以不应该体现在利润表里。但是美团发的这部分优先股，可以转换，还可以赎回。
也就是说，这是一种拥有特权的优先股，股东不玩了可以把它卖给上市公司，还可以变成上市公司的普通股，从而提升价值。
所以会计师在入账的时候，认为这是一种金融负债。期末做报表的时候，如果股东手里这部分优先股增值了，就作为公允价值变动，体现在利润表里。
2017年，这部分优先股的公允价值变动金额为151亿，一年后，变成了1046亿，说明公司估值大大增加了，优先股股东手里的股票更值钱了。
公司损失什么了？
其实什么也没损失，这笔巨额亏损，其实只是账面数，并没有真正发生，股东也不会真的把股票卖回上市公司。
从现金流量表看，公司也并未因此发生巨额现金流出。2018年，公司经营性现金流量净额为-92亿。
说实话，这个指标，要比表哥预料中的好得多。
美团的毛利率不断增加，经营性现金流量净额转正指日可待。
2019年一季报显示，公司的营收为192亿，亏损收为14亿。
二、王兴的觉悟
中国知名的互联网公司创始人中，经历磨难最多的，如果王兴说第二，恐怕没人敢说第一。
作为清华骄子，刚上大一，王兴就加入清华创业者协会，一天内在校园贴满4000多张海报。
硕士毕业后，他拿了全奖去美国读博。
博二那年导师去海岛度假，他终日泡在图书馆，接触到流行的社交“六度分割”理论：只需六个人，你就能找到美国总统。
他试了一下，真的能联系到小布什。
2003年圣诞，他向导师请长假，回国创立饭否。如果饭否没遇到意外，可能是新浪微博最大的竞争对手。
2009年7月，饭否网被关闭，直到505天后才重新开放。
2005年12月8日，王兴创立的校内网正式上线。结果校内网融资失败，卖给了陈一舟，后者更名人人网并在纽交所上市。
王兴说：“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，主要责任还是在我们自己，当时也有对手融资成功。可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”
2009年底，饭否团队开了一个小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”这勾起了一些伤感：为什么我们要呆在这家公司？为什么每天要这么辛苦地做事？王兴当场哭了起来。
不过，王兴本人是一个有领袖气质的人，在饭否被关的日子，核心团队竟然无人离职，全部团队仅有两人离职。
团队闲着也是闲着，讨论找点事做。2009年12月底，美团创立。
后面的故事，大家都知道了。
很多媒体人说，王兴的难得，在于他永远保持好奇心。美团刚成立时，极客公园对王兴做了一个采访。记者当时背了个新款的背包，王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能设计研究了一遍，给出了“不错”的评价，之后才坐下来接受采访。
所谓初心，所谓少年，大致就是这个看起来有点秃的像光头强的怪大叔。
王兴说，“做一个五年甚至十年不那么被外界认可的事，很难很难，但当最后水落石时，你就一骑绝尘了。”
雷军也说过：“永远年轻，永远热泪盈眶”。
美团有个口号，叫做“要么牛逼，要么滚蛋”。这是模仿Facebook的，在美团的办公室随处可见。
正是这个牛逼的人带领着牛逼的团队，才有了这个牛逼的美团。
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