上一篇文章（点这里看）中讲到，库克凭借自己的专业能力、领导能力，以及近乎疯狂的勤奋，在IBM平步青云。但在结束了IBM的“光辉岁月”后，库克并没有直接开始他的苹果生涯，而是经过了几年的过渡期：1994年库克跳槽到Intelligent Electronics公司担任首席运营官，这个公司如今已经不复存在，但当时是行业领先的供应商。1997年这个公司被通用电气收购，而库克被挖角到当时全球最大的个人电脑制造商康柏。在康柏期间，库克通过创造性的优化分销模式，帮助康柏降低成本和售价，迫使戴尔和IBM等同业纷纷效仿。而正是库克的这一辉煌战绩，引起了乔布斯的注意。
当时的库克，是在行业顶尖公司的天之骄子，而苹果濒临破产。乔布斯那时重回苹果没多久，百废待兴。按说在这种情况下库克不可能看上苹果，但架不住苹果的热情邀请，库克最终还是同意和乔布斯见一面。这一见，让库克领教到了乔布斯著名的口才，被他描绘的壮丽蓝图深深震撼。于是库克不顾身边人的反对，义无反顾离开康柏，于1998年3月11日加入苹果。
库克对此这样说：“我的直觉告诉我，加入苹果是一个千载难逢的、和一个极具创造力的天才合作的机会。”当时苹果的费用管理和库存管理都很糟糕，迫切需要改变自己混乱的制造流程，然而难得的是，库克和乔布斯的领导风格截然不同，但对于准时制生产方式的看法又完全一致。
入职苹果仅7个月后，通过严控细节、生产外包等方式，库克解决了苹果最大的库存问题，将库存周期从30天缩短到仅仅6天，库存量也从4亿美元降低到七八千美元。当年为了确保iMac可以在节假日准时送达，库克预付了高达一亿美元的空运费用，这在业界前所未有，且成效显著。可以说，如果没有库克在运营方面的卓越表现，苹果是无法取得如今的市场主导地位的，他不仅改变了苹果的运营方式，还改变了整个技术行业管理生产的方式。
凭着对苹果运营方式的优化和对业务各方面的深刻理解，库克于2002年被提拔为全球销售和运营执行副总裁，2004年升任Macintosh硬件部门负责人，2005年成为首席运营官，管理四万多名员工。
库克和乔布斯多年来亲密合作，但管理风格截然不同。乔布斯脾气出了名的差，如果没有达到他的要求，分分钟开骂。库克则性格安静，但这不代表他要求低。苹果公司副总裁Greg Joswiak说库克“会用一个接一个的问题切碎你”，下属必须对各自负责的项目极其熟悉。1998年12月加入库克运营团队的Steve Doil说：“如果你能每次都答上他问你的10个问题，那么第二年他会每天问你9个。但如果你答错了其中一个，那他会把问题增加到20个、30个。”
库克要求他的员工给他提供大量细节，比如他会问，D栏第514行的数据变化幅度是多少、为什么会造成这种变化。库克曾经的一个下属回忆道，在某次会议中，有一个人说出了库克认为错误的数字，库克直接说：“这个数字是错的，离开这里。”在另一个会议上，库克发现了一个中国制造商存在的问题，说了句“应该有人去中国处理这事”，会议又开了半个小时，库克突然盯着运营主管Sabih Khan说“你怎么还在这里？”Sabih Khan当即订了机票飞往中国，甚至没来得及回家整理行李。
在同事看来，库克是个没有私生活的人：他周日晚上开电话会议，凌晨三点回复邮件，每天早上六点到达办公室，并工作12到13个小时，下班回家后继续回复邮件。在为数不多的工作之外的时间里，库克是个狂热的自行车爱好者，同时也喜欢去攀岩和去健身房。
因乔布斯的健康原因，2011年8月24日，库克临危受命成为苹果公司的CEO，同年10月乔布斯去世。库克刚接任时面临重重困难，2012年Siri和地图功能的失败发布带来如潮恶评，库克要求负责该项目的Scott Forstall公开和用户道歉，但作为乔布斯老亲信的Scott Forstall也“继承”了乔布斯从不和用户道歉的作风，拒绝了库克。于是库克亲自上阵给苹果用户发了一封公开道歉信，详细介绍了地图项目的问题，并作出相应承诺。媒体抨击库克软弱，说如果乔布斯还在世绝不会道歉。但库克不为所动，并开除了Scott Forstall。
（Scott Forstall）
除了对外的公关方式不同外，库克给苹果带来的另一个重大改变是在他上任后仅5个月时，就宣布公司将加大对慈善事业的投入，这一点和乔布斯也是非常不同的。乔布斯生前一直说他能做的最慈善的事就是提高苹果公司的价值。库克则不同，他宣布将他的全部财产捐给慈善项目，仅留下一点钱给自己的侄子付了大学学费。
库克对公益事业如此巨大的热情，原因除了上一篇文章讲到的童年经历外，还和他曾经接受的教育有关。1988年，当他还在IBM时，曾在杜克大学福库商学院深造，除了常规商业类课程外，当时库克还学了一个很冷门的道德课程。这让他在职业生涯的很多时候都从不同的角度思考商业问题，做出的选择与众不同。2013年杜克大学的某次同学聚会中，库克说道：“当我想到道德的时候，我想到的是让事情变得比你刚接手的时候更好。这意味着从你对待员工的方式，到与供应商的合作，到产品的碳排放量，你整个人的所作所为都要符合这些要求。”
1996年，库克曾被误诊为多发性硬化症，他因此开始为该疾病的相关慈善组织筹集资金，虽然后来被确认是虚惊一场，但库克没有停止对这些组织的帮助。自2011年以来，苹果公司已经向各种教育和环保机构捐赠了数亿美元。
乔布斯去世后，苹果并没有像很多人看衰的那样走向失败，恰恰相反，苹果在库克的带领下实际上已经迈向了举世瞩目的新高度。2012年12月，库克被《时代》杂志评选为全球100位最有影响力人物之一，美国前副总统阿尔·戈尔在评语中写道：“很难有比接乔布斯这种传奇人物的班更有挑战的事，但安静谦逊的库克却做到了，他已经将这个世界上最有价值和创新能力的公司带到了新高度，顺利实施了重大政策变革。”2018年8月，苹果公司成为全球第一个市值达到万亿美元的公司。
在库克的领导下，他强烈的道德观念已经成为苹果公司运营的一个重要组成部分，这也让其他同业认识到强大的道德观在今时今日已经是一种必需品。正如库克自己说的：“我不认为生意只应该包括商业事务，如果人有价值观，那么（由人组成的）公司也应该有价值观。”
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.sosokankan.com/article/1160464.html