中国经济周刊-经济网讯 11月3日，在第三届中国企业改革发展论坛上，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光在演讲中谈到自己20多年来对国有企业的主要负责人的理解时，提出
谭旭光说，国企负责人应该有三个“必须做到”。“三个‘必须做到’，其实大家都明白，关键是能不能做到。”谭旭光回忆，潍柴濒临破产时找不到厂长，找他去做。当时他37岁，什么也不怕。1998年前后，国有企业都面临同样的问题，对剥离副业、建立现代企业制度都提出了一些要求。在那个时候，他们破釜沉舟、彻底进行了改革。实际上还是回过头来就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。“但是能做到、敢不敢做、想不想做，这是个非常重要的问题。”
谭旭光说，在潍柴的实践过程中，通过改革，在那个年代把所有的副业都剥离掉，这20年轻装上阵，实现了高质量发展。没有当年的改革是做不到的。“现在我们研究改革的时候，还有几万人的副业没有剥离，我听了说都是笑话，为什么那个时候不改？那时候我们一个国有企业的改革成本几千块，现在没有二十三十万改不了。所以我说改革没有行不行，只有敢不敢。我们国有企业什么叫控制力？我认为控制力不等于控股，只要把国有资本放大，激活国有资本，增值国有资本这就是控股。”
谭旭光介绍，2019年他从潍柴集团组建山东重工，把潍柴集团的模式拿到了山东重工。“当时在改革过程中，大家有两个经验，一个是叫总部经验，我的观点是，总部高效。”
他透露，当时的领导给他提出来要几统一，但他回过头来没办。“为什么？我看到了中国国有企业最大的问题就是总部经济。总部经济是一个官僚主义，是一个低效的。我们所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶，找正的还怕副的知道。”
谭旭光说，山东重工，3500亿元的营业额，总部只有70人。“我说你们就是干什么？为二级公司到省政府各部门提供不同服务，管战略、管投资、管班子、管考核，8个字很清晰，70个人我们也管的很好。我们连年在全省国有企业是盈利最高的企业。”
编辑：周琦
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