网上有教师提问：
能不能由老师推荐校长，一年一推，干不好就下去，干好了老师满意了继续干？
剑客老师认为，这个想法可谓脑洞大开，但不可能成为现实。
1，干部选拔机制不是自下而上，而是自上而下的。先由上级领导动议，再到基层单位来考察。涉及到学校校长人选，基本上就跟老师的意见没啥关系，老师们说了不算。人事权在教育局党委。
2，假设某教育局搞创新试点，真让教师来自主推荐校长，会出现什么情况？在权力面前，一些人会撕下含情脉脉的面纱，搞一些团团伙伙拉帮结派的事，还有在背后放暗箭冷枪的可怕勾当，把校园搞得乌烟瘴气，让一些人无心教学。这种事一定会发生。像梨树一中的那位副校长一样的“人物”，一言不合就把老师暴揍到昏迷住院！如果在学校里搞直推，像赵佰承这样的人反而更有机会上位。
3，业务骨干不见得同时是管理人才，同样，管理大师也不见得能拿得好教鞭。每个人都各有长短，而每个人也都各有情感或理智上的倾向，所谓众口难调。这样推荐起校长来就可能出现很复杂的局面。
4，而评价起来更不能统一标准和口径。在拥护者的眼里，某人的坏脾气正是有个性有魄力的表现，而在反对者的眼里，则是性格有缺陷的反映。如果让所有的教师自主推荐校长人选，推出来的候选人数量一定很多，而且反差很大。
5，一年一推不现实，因为任何规划要发挥作用都不是在短期内能见效的。短短一年，怎么能考核出校长的真实才干呢？另外，校长可能让老师们都满意吗？教学突出的老师喜欢校长对教学实绩予以重视，而善于人际交往不喜教学的呢？他们更喜欢能跟他们打成一片的校长。觥筹交错、称兄道弟才是他们的最爱吧。
之前，剑客老师也写过一篇关于校长选拔机制的小文，提出过借鉴职业经理人的聘请思路来聘任职业校长。
这样的人可以不从事教学，但必须懂教学规律；可以不具体抓某一项工作，但必须能把全校形成合力，真正懂管理。他知道怎么规划学校的发展特色，不求第一，但能把学校办成唯一，具有竞争力。他能识人，对老师们的特点如指掌；又敢于用人，能力排众议，把合适的人大胆地放到合适的岗位上去，而不管资历如何、名声怎样。
校长的能力水平、胸怀为人、性格气质直接决定了一所学校的前途命运。
有识人慧眼用人雅量的校长，身边自然名师齐聚，众人齐心；嫉贤妒能刚愎自用鼠目寸光的校长，必然使人心离散，贤士高飞，学校也是暮气沉沉，分崩离析。
教育要一改颓势，必须先从培养一批爱教育、懂教育、无私欲的校长开始。
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