前言：
互联网公司应不应该高速扩张、扩张期应该不应该大量招人？本来我以为这是一个小众的问题，可是最近发现很多人在聊这个问题。一些管理者认为，企业高速发展时期，HR跟不上企业的发展，影响了企业进度。而HR却认为，公司的扩张速度太快，没有规划，根本来不及招人，最终招来很多能力差资质又平庸的人。而员工们又认为，很多人招来根本没有任何用处，不但影响进度，还会出现很多繁琐的流程，三方各执己见，似乎又是一个类似于“先有鸡还是先有蛋”无解难题，屁股决定脑袋的普适性说明双方各有各的道理。当然，最终按职场潜规则，谁官大谁说的就是对的，老板官大，老板当然是对的。
在互联网职场论坛，一位职场人发帖吐槽到。看到了现在的字节跳动，想到了两年前的大疆，新秀光环，加速扩张，国内外四处挖人，整体年轻化，面试官牛逼哄哄，高层，四五年大疆也跟现在字节一样，吸引了各路履历光线的人物，例如特斯拉副总裁，还有当年的微信智能硬件的Andy……多少大佬来了又走，司空见惯，高层几乎都换了几遍，内部管理问题却依旧没有解决，架构变动极快，结果两年后业务滑坡，管理混乱不堪，管理能力和人才培养跟不上企业发展，内部创新无力，执行层和高层断档断层，上下不一心撕逼推诿，然后开始不断的优化，裁员，翻土，好在都给N+1，希望字节不要步后尘吧。这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论，老规矩，我们先来看看网友们都是怎么说。
有网友就说到。入职两年，业务拉满，除了倒立拧螺丝更熟练了，其他的成长乏善可陈，看到不合理的地方以前还会指出来，现在就呵呵了，就这样安静的做个工具人吧。大疆不能跟字节比，抖音全球的用户流量都了不得。
也有网友认为。大疆把无人机做到了全球第一，这还比不了字节，人家说的是行业地位纵向比较，你非要比用户数量，这脑回路也是奇特，非要这样比？ 你全球有多少用户，你一个无人机占用户多长时间呢，跟头条比还真差远了，零头都不夠。比用户数量，华为号称全球三分之一的用户都在用华为设备进行无线通信，是不是华为比抖音腾讯阿里更牛批？
也有网友吐槽到。都变成老白兔了，大厂通病吧，没哪家公司规模大了后能避免，我之前在大疆待了三年，现在在字节跳动，两家公司差异还是挺大的，没法类比。工作环境字节好多了。不过字节不好的在于，同事之间的关系很淡，基本都不加微信的。没啥可比性, 大疆和头条完全不是一个类型的公司, 无人机压根就没出现啥能打的，市场也不大。宇宙条就是娱乐，即使消失对世界也没有任何影响。人家的流量见谁灭谁，什么管理行业地位啊，硬件公司的天花板就在那，不是一个层面的东西。
也有网友表示。技术上只是窗户纸优势，另外我司最牛的其实不是飞控是相机，市场上不管是用户群体还是用户时间，跟互联网厂都没法比，价格还定的死贵。一般来说，硬件公司利润率远不如软件公司，传统硬件公司靠市场占有率取胜的，利润率10%都很难。软件30%都很轻松。改了这么多轮，都没改到点上，那证明就没人去解决和思考最核心的问题吧，也许他们知道问题所在，但是也不愿意动吧，毕竟说到底也就是个私人企业，几乎要成国内80后的独角兽通病了。
也有网友分析到。大疆利润率高过你说的这两个数……而且你抛去工厂的劳工，算一下人均利润……超过你的想象。因为硬件成本消耗比软件快，生产材料，仓储，工厂……等等，所以经营不好的会比互联网衰退更快吧。所以现在还有很多钱，不代表这个状态是可持续的，核心技术研发还是有品牌光环的比如工业设计，飞行控制一类的，其他的不推荐了。
看了网友这么多回复，笔者最后也补充几句。
接前文，员工跟HR的说法难道这些管理者们不懂吗？很多企业的老板，过去把握住了机遇，获得跨越式发展，经验告诉他——“短平快”的模式依旧可以创造巨大利益，所以，不扩张就没有吹牛的资本，也就忽悠不来投资，忽悠不到投资就是死。规模在国内一直就是一个很好的吹牛皮的资本，而且还能很好的帮你圆谎。（参见瑞幸咖啡）
没盈利模式？员工能力差？无所谓的，看我们业务、数据几个月翻了好几番，还怕忽悠不来投资？融资来了，多招几百个人放在那又怎么了？人多了，再换几轮融资，最终这些人内耗也可以被冲抵掉。所以，为什么不扩张呢？有钱了，继续扩张啊，反正也不是自己的钱，花完了，或许忽悠来更大的投资呢？也或许钱花完了，摊子就撤了，一天关好几个分公司，遣散暴力裁员几千个人这种事也不是没发生过。
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