美国态度的转变实在太快了，上一秒或许是“晴空万里”，但是下一秒就变成“乌云密布”。就在美国升级对华为打压的不久前，美国还在拟定允许华为参与美国5G网络标准的制定，另外还及时将已经到期的华为临时许可证再延长90天。

然而那又有什么用呢？这些大可看作是“暴风雨”来临之前的宁静。美国出口新规一刀切断了华为的芯片供应链，虽然华为如今正在寻求新的解决方案，但是因为受到美国管制，华为要突围起来并没有那么简单。

可尽管如此，对于美国的打压行为，华为也不会选择忍气吞声。近日，华为美国分公司首席安全官安迪·珀迪（Andy Purdy）在接受采访时，面对美国记者言语中咄咄逼人，他霸气回应表示：美国的管制确实对我们公司影响很大，但是美国超过300家公司的就业岗位将会受到华为与美国之间合作的影响，这个问题似乎更大。

所以安全官的言外之意是，打压华为，华为的影响力将会直接反作用于美国，美国将会有大量的岗位流失。而且华为已经开始反击，据外媒报道华为已经将57家在美国的工厂撤离，而正如安全官所言，他没有说谎，已经有大量美国民众失业，向美国政府表示抗议。而华为撤离在美国的工厂对于美国来说无疑是“雪上加霜”。

据悉，受疫情的冲击，美国当前失业人数已经逼近4000万人，华为的撤离只会加剧这种情况。可是可怜的不是美国政府，而是这些失业的美国民众，走到今天的地步，特朗普这些高官的“功劳”很大。

本来美国现在因为新冠肺炎疫情忙得不可开交，美国政府却还要抽身去打压华为，如今倒好，还没实现让华为倒下的目的，自己就先因为失业问题扛不住了。这就叫作“伤敌一千，自损八百”，况且华为的真正损失还没有美国多，只不过因为美国是在用国家的力量在顶，所以华为看起来才更加被动。

正所谓少年强则中国强，国家强则华为强

现如今的华为，在国际上更有一席之位，与苹果一争高下。而这些成功，是离不开技术和华为创始人任正非的正确”管理“和”决策“才有了现在的华为。

华为的成功之道就是"用好人，分好钱"。当然，这也少不了任正非的决策，这些都写在了“华为四册”中。

清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。”

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，可以读读四本书：《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内训》、《华为经营法》

第一本《华为内训》：华为经营管理内部培训手册。任正非创立华为后，在正常的经营管理活动中借鉴、运用了各种哲学思想，并形成自己特有的哲学体系，正因为这些哲学思想，让华为变得更加独一无二。

第二本《华为工作法》：华为公司25年来的核心工作法。从华为的发展过程中的案例，着重讲解华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况。

第三本《华为管理法》：再现华为内部核心管理理念和法则。翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖。

第四本《华为经营法》：深度解析华为的创建历程及发展经验，结合任正非在企业经营上的真知灼见，与创业者、经营者分享华为的成功之道。

本套书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。

从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

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