1. 风险管理是企业一直面临的压力

企业家的一大特点是愿意承担风险！

实际上，企业从诞生那天起，就一直面临着风险，尤其是倒闭的风险。据调查，中国民营企业的平均寿命在3年左右。

对于企业来说，风险是与生俱来的。

以新创立的企业为例，它面临的首要风险就是业务太少，用户不够多，收入不能覆盖成本。当然，其他还有创意被抄袭，没法获得贷款或者贷款利率偏高，甚至团队人才流失，业务单一等等风险。

对于业务稳定的企业来说，它也会有很多风险，比如已有产品遭遇恶性竞争的风险，环保的风险，出口风险，新产品开发失败的风险，质量危机的风险，甚至遭遇债务危机的风险等等。

风险是客观存在的，甚至还会有2020年新冠肺炎疫情这样“黑天鹅”性质的传染病风险。

因此，风险管理是企业领导者需要关注的地方，千万不能等闲视之！

2. 关于企业的扩张

香港首富李嘉诚曾表示：“视野对企业成长至关重要，因此企业主需要拓宽视野，稳步推进。”

据了解，很多小企业创立以后，之后一直保持着很小的规模，再也没有扩张，他们常常满足已有的生活。

实际上，企业想要壮大有一个重要的阻碍，那就是资金。比如，你已经开了一家粤菜馆，你的身家大部分都投在店里，一般来说也不敢扩张，扩张需要资金，而银行的贷款并不好拿，这时候只能抵押原有的店面甚至自己的房产，这对很多人来说意味着比较大的压力。

另外，如果再开一家店，还涉及到管理的问题，需要有新的团队去管理新店，这对老板的能力、管理技巧都提出了更高的要求。

一般有理想有追求的企业主，他们肯定是希望自己的企业越做越大，成长的速度越来越快。

但是，万事万物相生相克，有好就有坏！

企业成长过快也会面临很多威胁，第一个就是资金链的风险，扩张必然会伴随着资金的压力。

那么，这时候，你需要怎么解决这个资金缺口呢？是借贷、占用供应商或者经销商的资金，还是把企业运作上市？

另外，还有一个就是管理的压力。

企业的快速扩张，必然伴随着巨大的管理压力，需要补充大量的人员。不过，随着大量新员工的加入，如果不能做好磨合以及管理，人员的开支以及可能的内耗也大大会消耗企业的竞争力，降低企业的产品与服务质量。

小编这时候必须要拿前几年的乐视以及如今的瑞幸咖啡为例，撇开财务造假不说，其实这两个企业有一个共同的特点，就是扩张速度太快。

乐视短短几年就从视频为主业扩张到电视、手机、电影、电动车、体育等一系列行业，战线拉得太长，资金链压力巨大。

而瑞幸咖啡，则是开店速度太快，它曾表示几年就要覆盖全国各大城市，店面数量超过万家，短时间开这么多店，对企业的管理、资金要求太高，一着不慎满盘皆输，实际上如今爆出的造假丑闻并不奇怪，因为不好的业绩实在瞒不下去了。

也就是说，企业的成长必须要平衡与控制，需要保持一定的速度，但是又不能太快！

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