大家好，我是电商火火。
听到有不少电商人说现在电商很难做。理由很充分，流量红利见顶，人力成本高，竞争加剧等等理由。我却说电商越来越好做了，为什么？
首先我们看一个事实。京东2004年成立，六年时间，到2010年京东的GMV是102亿，再花四年时间，京东做到了千亿GMV。前后共花了十年。
唯品会2008年成立，用了十年做到千亿。苏宁易购2009年成立，用了八年做到千亿。
拼多多2015年成立，仅仅一年时间突破百亿，用了三年就做到千亿。云集2015年成立，用了两年时间做到百亿。
我们发现，电商公司突破百亿，千亿的时间在不断缩短。
如果从资金角度来讲，现在做百亿变得很快，只要方向对了，至少说两三年时间就做成一个百亿级公司。快，也就意味着，给电商公司弯道超车，做大做强的机会红利实际是非常多的。
事实上，很多品牌商，电商平台能迅速做大，基本是在很短时间内就做到的。因为抓住了风口，踩对了红利点，就一飞冲天。
而这些电商独角兽能一飞冲天，要拿什么去飞？实际是因为现在做电商的各自条件都变得非常成熟，正所谓“万事俱备只欠东风”，所以踩对了红利点，就冲天了。这就是百亿公司从成立到起飞越来越快的原因。当然，不止是百亿级电商，千亿电商也会越来越多。
所以，电商不是越来越难做，从大环境讲，电商是越来越好做，只是你做得不对，所以越来越难做。
那么，让自己店铺变得越来越好做的红利项目有吗？为什么有些电商商家能迅速扩大业务崛起？
电商行业有两大模式，一是众所周知的传统模式，二是电商行业里的“黑幕”无货源店群模式。
淘宝在十年前左右处于野蛮发展时期，传统商家操作繁杂，成本风险高，竞争压力大，
于是在14年的时候，淘宝商家发明了无货源店群模式，该模式是通过对全网的爆款商品采集，进行合理的加价上传到自己店铺里，有买家下单，再去上家将货源拍下，以此来赚取差价的模式就叫做无货源模式。
该模式减少了一定的成本压力和投资风险，操作也比传统模式简单。
一时间在淘宝兴起，大批传统商家倒戈无货源店群模式的阵营。
刚开始做淘宝无货源的商家却是赚到了不少钱，
但是好景不长，随着做无货源模式的商家越来越多，平台商家的利润不够瓜分。
就在淘宝商家头疼转型问题时，京东正好出台开放个体商户入驻，
这个消息对于淘宝无货源商家来说可是一个可遇不可求的机会。
京东定位是B2C平台，以用户消费水平高得商家青睐，
再加上有一定的门槛，前期从淘宝转来的商家数量少，
淘宝相当于“零门槛”，有些无货源商家看到有成本投资直接选择放弃。
因为京东的门槛，京东无货源店群项目红利期维持了好几年，
但是后又因为京东无货源店群的红利被越来越多的人了解，
更多的人不断地涌入京东，商家众多，店铺泛滥，平台很快就被严重饱和。
自去年年底开始，京东平台开始针对无货源店群项目不停更改规则，
不得不说京东店群玩家们将一手好牌打的一团乱。
曾风靡一时的京东无货源店群项目现在也无人问津，不过电商行业多了一批求转换项目的京东店群玩家。
京东店群项目凉凉后，天猫无货源店群项目横空出世。
天猫店群项目会走京东一样的老路吗？
火火从京东店群项目失败的最主要原因说起——平台门槛。
首先天猫对比京东，门槛更高。
想在天猫开店，申请入驻成功是不太可能的了，只能通过买店的形式，
而天猫处于闭环阶段，市场上的天猫店铺数量有限，一家天猫店的转让费逐年递升，已经10万起起步了，
再加上入驻成功后，需要给天猫平台缴纳一定的保证金和技术年费，起步的投资费用已经需要二十万起步了，
天猫处于闭环，店铺数量不会再有太大的变动，另外天猫高额的前期投资已经将以一大批人卡在了天猫门外，所以天猫是不会出现像京东平台不得不出面管控的情况。
其次天猫主要面对的是中高端消费人群，这类人消费能力强，在天猫做无货源模式加价区间更大。
天猫作为阿里重心打造对象，阿里将淘宝平台80%的流量都划分给了天猫，
高利润结合天猫平台的巨型流量池，你想说天猫没有市场，马云都不会答应。
这是火火团队学员店铺的数据图，这个月营业额是53万左右，利润是营业额的35%，也就是说单店单月的纯利润在18万左右。
火火团队有一套店铺运营思维导图，有需要的朋友可以借鉴看一看，
可以观望，但是不要拒绝了解，公众号：电商火火。
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