8月12日晚，知乎宣布完成总额达4.34亿美元的F轮融资，据悉，本轮融资由快手、百度领投，而原有投资方腾讯和今日资本则在本轮继续跟投。
在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下，这轮融资更显得难能可贵。
网络问答社区“知乎”在2011年走进公众视线。
内测期间，这个显得有些“另类”的社区就聚集了李开复、王兴、王小川、徐小平等大V级用户。之后，知乎向公众开放注册不到一年时间里，用户迅速由40万升至400万。
至今，知乎已经拥有远超2.2亿用户，其上累积问题超2800万，回答则超1.3亿。
而这个初期给人以高冷严肃印象的问答社区的创始人，今年刚满38岁。作为知乎的创始人，周源更愿意自称“知乎001号员工”。
1980年，周源出生于在贵州，小时候的他酷爱计算机，读中学的时候，他就跟同学去学校旁边的报刊厅买编程的书，讲的是C语言编程，虽然看不太懂，但是他很愿意花时间去琢磨。
1998年高考前夕，他希望了解各个学校的一些情况，跑去父亲单位的计算机室查资料。
那时候电脑远没有现在普及，进机房还得换上拖鞋，穿过两道门。
打开电脑，他查了很多北京学校的主页，网速非常慢，而且硬盘响声很大。在下载信息和图片时，看到它一行一行的出现，这个过程很神奇，也很酷。后来，他就去学了计算机。
1999年，19岁的周源离开贵阳，成为成都理工大学计算机系的一名学生。
当时，周源发现大部分计算机系的学生都在攒钱买电脑，但普遍的用途仅仅是打“星际争霸”和看视频。他决定和几名同学一起组建一个计算机服务部。
周源把组装后的电脑卖给其他系的学生，学生也可以直接到服务部订购组装的电脑。
在意识到自己所在的计算机系没有电脑主页后，周源和服务部的另外3名同学用15天发布了计算机系的主页。
2003年，周源进入东南大学攻读研究生。
2004年，前往上海一家加拿大公司的研发中心工作，负责数据库接口的开发。
一年后，周源发现自己虽然很喜欢写代码、当工程师，但这离他最初「开一家科技公司」的想法距离很远。
2005年，周源辞掉了软件开发工程师的工作，到北京成为了《IT经理世界》杂志社的一名记者。
以期通过在杂志社工作拉近他和他最初想象的世界之间的距离。他把杂志上的文章从创刊到最新一期的全部内容看了一遍。
之后，他写出了报道《桌面神话终结》，这篇关于微软会在未来几年被Google逼入死角的趋势分析报道让他拿到了当期的好稿奖，得到了1500元奖金。
但在做了两年记者后，周源发现这仍不是他想要的工作。
他说一个重要原因是，他可以发现、采访、写作和发表，但无法去验证，他不是那个让事情发生的人。
于是，他开始创业。
2007年，周源加入了一个极客俱乐部Apple4us.com。这是由当时在《环球企业家》做总编助理的张亮发起的一个群体博客。
Apple4us.com最初只有几个爱好者在讨论苹果接下来会发布什么新产品，但随着时间推移，张亮找来了大量新作者。开始是几个软件工程师、产品设计师，后来又出现了数学研究者、时尚界人士和几位作家。
于是，质变发生了，Apple4us的作者像一群知识野蛮人，在一起提出问题，经历激烈脑力碰撞后，进而提出更多的新问题……
正是在一群知识野蛮人相互间脑力碰撞的时候，周源萌生了一个想法：如果有某种方法让 Apple4us创作者的规模扩大1000倍、10000倍，那这一定是一种新的互联网产品。
为了验证这一想法，周源做出了一个叫 N3（意为：新技术、新商业、新趋势）的网站和Meta搜索，但仅仅几个月后，这个项目以就失败告终。
“人最难看清的就是自己”，周源在复盘初次创业的失败经历时，感叹“焦虑”和“没把握”都只是默认的创业常态。
创业对他而言更像是一种修行，他更愿意踏踏实实把一件事、一个产品做好，去解决用户的真实需求。
创业失败之后，他去西藏旅行，回家之后经历了一段苦闷的日子。
直到看到了国外爆火的Quora，它的产品形态和之前对“一千倍apple4.us”的想象完全一致。
于是，他决定再出来创业。以前的创业团队都比较信任他，都回来一起做知乎。项目很快就启动了。第三天早上他们就拿到了150万的天使投资。
从这笔天使轮投资，再到9年后的今天4.3亿美金的F轮，知乎最让外界津津乐道的，依然是它的商业模式。
面对如此庞大的用户规模和活跃数量，知乎却似乎不知道该如何变现，也难怪很多人说周源可能是“最不会挣钱”的创业者。
与此同时，外界很喜欢拿周源和罗振宇进行对比。
这个比他大七岁、创业晚5年的“70后”，更加懂得如何迎合当下趋势，快速站在了知识付费的风口。
而周源，还在带着知乎这个中国最早、最大的知识问答社区，探索着未来的方向。
对此，周源并不回避。“过去两三年大家一直在提知识付费，却忽视了这个词只是代表一种交易方式，并不是最终目的。” 他表示，知识付费是将知识变成商品和服务，这虽然是大势所趋，但过程却比较漫长。
“不跟风、不动摇”——这也是徐新对周源的形容，“在他的身上，我看到了一种勇于孤独、勇于伟大的气质。”
2018年，周源在美国见到了“知乎的老师” ——Quora创始人亚当安杰罗（Adam D' Angelo）。
他告诉安杰罗，在知识交易中，移动支付是非常重要的基础设施。这让“老师”颇感意外，反复确认是否可以在线上实时完成交易。
周源继续解释道，知识交易只是其中的一个场景，人们可以通过移动端进行线上、线下的任意购买行为。
周源认为，中国互联网目前差不多有10亿用户，有相当多的用户已经有过线上消费经历，但是参与过知识交易的用户数量刚达到千万级水平，“这意味着，这个市场还没有完全发展起来，仍处在一个非常早期的阶段，我们需要的，只是时间。”
或许正如徐新所说，“时间的积累就是护城河。”
认清内心真正的追求，不跟风，不妥协，在选定的赛道上执着前行，这是“最不会赚钱的创业者”周源的人生态度。
知乎的理想王国能否落成，我们无从预测。
但是相信内心笃定又有足够耐心的周源，将在他的“长跑型”人生中，为我们带来更加清晰的答案。
来源：中欧商业评论、半月谈、AI蓝媒汇、中国企业家杂志、财经人物第一线
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