新型肺炎肆虐，影响没有边界。2020年新年伊始，创业者可能面临一场苦役。
疫情主要影响的是人与人之间的交流，一切业务与之有关的公司，都可能受到波及，比如教育培训、旅游、企业服务。一切卖实体商品的公司会受到严重波及，一切卖服务为主的公司会受到更为严重的波及。
疫情未全面解除前，部分创业公司将陷入现金流危机：业务可能搁置2~3个月，2~3个月期间订单将很大程度上受影响。
面对这场硬仗，创业者应该怎么打？改变销售方式，调整客户群体，改变商业模式，还是干脆换赛道？
危机危机，危也是机。我们要永远相信费斯汀格法则：生活中的10%本来就要发生，剩下的90%由我们的反应决定。客观事物只会在10%的程度影响我们，剩下90%靠我们自己。
2020年，所有创业者的共同使命，就是如何转危为机。
关于商业化
新型肺炎疫情期间，潜在客户不是客户，愿意付费的客户才是客户。如果你是一家2B的人工智能公司，你可能会有许多“潜在客户”，但疫情期间请不要贪多，把100%精力瞄准最愿意给你钱的客户上。
关于获客
新型肺炎疫情影响的是人与人之间的交流，因此原来的获客手段可能不再适用。如果你是一家企服创业公司，更是如此。你需要另作安排，重新创新。
关于赛道
受新型肺炎疫情影响，某些赛道可能会受到致命影响，甚至整个赛道坍塌。这时预期苦守不变，不如以“疫情”为契机，转变赛道。
关于商业模式
新型肺炎疫情期间，也可能是创造新商业模式的好时候，正如当年的“非典”，成就了淘宝与京东。危机危机，危也是机，你需要重新审视之前的商业模式。
关于产品
从某种程度考虑，新型肺炎疫情期间很可能是线上产品的“机会”。大量人群由于减少外出，花在线上的时长加长。你的产品是否能利用这个时间契机，做出更合时宜的迭代？
关于收入
新型肺炎疫情期间，完成融资是极小概率，并且周期会拉长2-3个月，不如把主要精力放在商业闭环上，依靠自我造血生存。
关于供应链
新型肺炎疫情期间，工厂延期可能开工、延后交付期限，你的供应链可能会受影响，这时候你要想办法搞定供应链，有条件的甚至可以考虑自营供应链。
关于账期
受新型肺炎疫情影响，你的账期可能会变长，增加现金流压力，由此带来连锁反应。因此你需要管控好账期。
关于优势
新型肺炎疫情期间，各种资源都变得稀缺起来，你需要1分钱掰开当100元花，更重要的是，把钱花在你看得懂的地方。
关于效率
新型肺炎疫情期间，收入可能下滑，一切资源都开始变得稀缺，每一寸资源都必须发挥其最大价值，因此你需要想尽一切办法降本增效。
关于专注
新型肺炎疫情期间，企业要面临2~3个月的收入锐减，人力物力财力的客观情况会告诉你：请不要什么都做，专注专注专注。
关于客户
新型肺炎疫情会让你的一部分“客户”跑掉，但不会让你的所有客户跑掉：是你的客户，意外是跑不掉的，所以把最主要的精力花在“提升客户体验”上一定没错。
疫情是一场考验，但也是优秀创业者的摇篮。
昨日，红杉资本管理合伙人沈南鹏对所有他的被投企业说了一段话：作为一名经历过携程和如家2003年非典特殊时期的创业者，深深理解初创企业今天面对的挑战。然而对于信奉长期主义的优秀创业者来说，短期的困难和挑战都不足为虑。回望携程，2003年7~8月份走出非典的阴影，短短5个月后（12月）上市，引领了那段时间一批新经济企业的上市壮大。
何其正确。当一切都万事俱备时，要我们创业者干什么。
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