中宇博瑞创始人/教导288期总鹰后 光辉
作为新时代职场女性，她的履历和名字一样闪闪发光。
法学硕士毕业，出事务所进央企，进阶香港上市公司董事局高管，再进入一家教育培训平台任集团副总裁，掌管15家分公司运营，同时兼任多家企业法律顾问及管理顾问。
百万年薪、核心权力、社会地位等等，每个职场人渴望的一切，她都有了，但她却选择重新开始。她就是本期人物——光辉。
学法律专业的人，大多习惯对风险防范和规避，考虑到创业的诸多风险和困难，往往会选择待在自己的舒适区。
而光辉宝姐却毅然决然地放弃之前的一切，因为她总是觉得内心少了一些什么。
“之前的工作都只跟自己有关，只要把自己做到极致，带领好团队就可以一起走下去，但是一直没有找到自己真正的使命。”
01、一心投入教育事业
时逢光辉宝姐发现自己有了宝宝，母爱的本性让她和周边很多朋友、企业家一样，开始焦虑孩子的教育问题。
于是，她开始接触心理学、儿童教育心理学等课程，越是深入地学习，越发掘出这个未知领域的魔力，以及背后所深藏的意义。
优秀的教育，才能培养出优秀的人才。教育不仅仅是文化知识，还有心智、素养等各方面......
2015年，光辉宝姐开启创业征程，全身心投入青少年素质教育版块。“育人、育心”的前提是对孩子有真切的了解，才能因材施教，否则其他都是空谈。
考虑到教育版块现有的线上课，无法让孩子感受到老师的温度。
相反，线下课有助于关注孩子的现状，了解每个行为背后的原因，甚至是家庭情况，更好地帮助孩子进行调整。
光辉宝姐决定采取线下为主、线上为辅，打造出一套属于自己的教育体系。
02、“你坚定了，身后的人就坚定了！”
“多年企业管理的摸爬滚打，我们都琢磨出了自己的经验，但是《教导模式》教会了我们系统的梳理，告诉我们在遇到问题的时候，应该怎样去思考。
《教导模式》对我来说大有助益，帮我们做了一个企业管理的2.0升级！”
早在北京工作期间，光辉宝姐就听说过《教导模式》，种种原因未能参与。
17年在杭州，她走进了这个“熟悉而又陌生”的课堂。行进到第二模块“使命、愿景、价值观”的时候，她仍清楚地记得自己当时的感受。
回想创业初期，她遭遇诸多困难：
从风险规避到主动迎接风险，最先要突破自己的心；
从企业高管离职，做看似不太擅长的领域，在外人看来非明智之举，甚至还被之前的公司当做“反面教材”。
老领导经常问她：你什么时候回来？做教育多难啊，责任又大、风险又大，还没有什么收益！
尽管越来越多的孩子和家庭受益于她的方法，让她对创业越发坚定，但教育必须循序渐进，不可能马上就得到家长的信任。
家庭和现实的种种因素，都在不断地敲打着这个孤独的灵魂。
“使命是什么？愿景是什么？在《教导模式》课堂上，我反复强调地告诉自己——我就是要让更多的生命绽放！我们正在助推产业报国、培养国家栋梁！
《教导模式》也告诉我一个道理：绝不要让别人动摇你的信念，当你信念更加坚定了，你身后的人也就更加坚定了！”
孩子的进步和光辉宝姐的坚定，丈夫都看在眼里，18年底他离开工作14年的公司，投身到光辉宝姐的教育事业中，把实现她的梦想当做自己的梦想。
02、企业是个家
光辉宝姐坦言，《教导模式》带给自己的收获还有很多。
如果今天你的公司来了一位新员工，你会不会把冷冰冰的文化手册丢给他去背？员工感受不到温暖，又怎么会对公司产生情感，更不要说团队的凝聚力了。
光辉宝姐秉持着“言教不如身教，身教不如境教”的管理理念，让新员工自己去亲身体验，再把自己感受到的文化反馈给她。
企业文化不该只是员工嘴里喊的口号，只有他们发自内心的认同，企业文化才是有力量的。
同样，企业不该是一个压榨员工的机器，而是一个家，能让他们感受到温暖与成长。
在管理过程中，光辉宝姐鼓励组织不断地精进学习。
无论是作为老师、客服，还是其他人员，在对外支持到更多的孩子和家庭的同时，也让自己有更多的收获。
“在任何一个行业里，市场上的规则你可能很难改变，但是《教导模式》教会了我在软实力——即‘人’的方面，可以多做一些改变，改变他们的态度和想法，从而影响后续的行为。”
光辉宝姐觉得，对于企业管理来说，也有“术”和“道”的分别：
“术”为方法、技巧、能力，而“道”为理论、思想、信念。只有先认清“道”，才能选对“术”。坚定内心，坚持“正心、正念、正行”。
如果你曾经觉得迷茫，意志不够坚定，那就来学习《教导模式》吧，相信它会成为拨开你眼前迷雾的那道光。
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