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2019年，盛发热电公司面对电力体制改革进一步深化、基数电量减少、燃料价格持续上升、机组利用小时下降等严峻形势，认真贯彻落实集团公司和内蒙古公司战略发展要求，研判内外部市场形势，科学谋划应对策略，积极采取有效措施，强化营销参与力度，市场营销工作取得可喜成果。全年发电量累计完成16.4亿千瓦时，并创该公司10年来新高。
加强运维管理，设备健康水平稳步提升。该公司要求值长当班期间严格服从调度命令，不断优化调度方式，有效提高机组负荷率和最大限度提高热能利用率；以各级管理人员上岗到位为切入点，狠抓运行和维护人员的巡检质量，特别是在高负荷、高出力的情况下，增加设备巡检次数，重点防范锅炉"四管"漏泄及给煤机、引风机、空压机等重要辅机缺陷，等效降出力同比下降30%，为抢发电量打下良好基础。
超前谋划，市场营销工作取得新突破。该公司面对市场经营形势变化，积极研究营销策略，加大市场营销工作力度。2019年参与电力市场交易17批次，成交电量5.32亿千瓦时，较2018年度成交总量增加3.48亿千瓦时，交易均价提高5.19元/千千瓦时，实现电力市场交易量价双增目标。在满足发电空间需求情况下，开展发电权有偿替代交易，转移交易电量2.5亿千瓦时，增加收入1700万元。
度电必争，深挖提质增效潜能。该公司充分发挥电力市场领导小组作用，在全年基数电量下调的情况下，将全年发电量计划分解到月，值长根据月度计划分解到每日，当班值长随时掌握电网负荷及风电运行情况，积极与国网东北分部调度中心加强协调与沟通，提高机组利用小时及负荷率，做好日常抢发电量工作，实行以日保月，以月保季，以季保年的管控模式，非供暖期双机运行小时数2710小时，同比增加1610小时。
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