谁能想到，2019年让我笑的最疯的一部电影连个喜剧片都不是？
年底吃土季，蹭着穷鬼小姐妹的电影卡就去看了个《叶问4》，因为上映时间还比较短，本篇就尽量不涉及主线剧透了。
硬要不剧透的概括的话，大概是：这有个理由，不如我们打一架吧！
剧情粗放到不敢带脑，但打斗场面还是硬桥硬马、拳拳到肉，看个爽还是有的。
明明大家看起来都不太聪明的亚子，但有个帅气的小光头依旧脱颖而出，吸引了我的注意力：
吴建豪饰演的海军陆战队下士，是李小龙的徒弟、叶问的徒孙。
跟着李小龙学了几个月的咏春，觉得：
咏春，得劲！带回去让部队的弟兄们一块儿练！
当然故事不可能愉快地朝着：我推广中华武术，你丰富训练方式这个皆大欢喜的方向走了。
因此，不安分的小光头就开始兴致勃勃的作死了：
作死第一步：
这位大兄弟雄赳赳气昂昂独自拖着个梅花桩进了训练场。
结果，人上司根本不知道这事，当场批了一顿，然后让小光头和部队的空手教练来了场毫无悬念的打斗。
练了几个月，就敢代表中国功夫和教练对打了？
才学了几个月咏春的小光头火速被K.O.连累自己的华裔同僚一块跑了30圈，梅花桩也被烧了......
我决定当次事后诸葛，盘盘小光头错哪了：
1.自个职权之外的事儿，不汇报，不走流程，咣咣就是干。
明显小光头这个下士，是无权引进新的训练方式的，但他自作主张就把梅花桩拖进军营，扰乱正常训练，导致其他同事陪他停工，造成组织损失。
推荐做法：走流程哦bro,打报告哦bro！
02.你就别说他领导巴顿不乐意引进咏春了，就是人儿乐意了，你这啥流程也没有，老师也没带，就你这三脚猫功夫带个梅花桩，还不把整个部队都带偏啦？
遇到项目，准备不充足，企划书企划书没有，案例案例不带，空口白牙就想上司接纳你的意见，说不灵清，人家不接纳你还急眼了。
请不要觉得你的同事都是会读心术的心灵捕手好吗！
推荐做法：提出想法，请附带可实施的具体方案，如果能收集过往案例资料+结果预计就更好了~
03.工作失误连累同事之后，既没及时调整状态制定可行计划，也没安抚下属促进主观能动性。
下士怎么也是个军官了，手上总有几个小老弟，这次又让整个部队的华人士兵一起陪跑30圈，我们的小光头连个多余的眼神儿都没给人家，心里眼里就只有救不回的木头美人。
作为一个底层小职员，碰到这样的上司真是有苦说不出，换组又想哭。
推荐做法：没当过领导......摊手.jpg
但及时认错，适当补救总是有必要的。
作死第二步：
小光头一击不成，继续搞幺蛾子，这次他的选择是——越级报告！
直系领导巴顿不批，我也不和你多BB，直接找你上司谈话，要告诉他咏春有多好！
这不谈话还没结束，就被巴顿撞了个现行。小光头和巴顿还来了场眼神交错。
目前职场比较通用的模式是向上负责，下级向自己领导报告，领导对下级行为负责，越级报告的行为通常用于投诉，或者自己上司不在时候的补位。
您自己案子被否了，不和自己BOSS再沟通整改一下，连框架都不搭，哐哐往上报，快乐的给整个组扯后腿。
是不能和大领导沟通吗？
不是！
但小光头这个用法，干脆的和巴顿撕破脸，现在看着他还真不占理，可以准备回家领失业金了。
推荐做法：自我评定方案可实施性，预计投入及产出。有数据就上数据，搭框架，写研究报告。没数据做个宣讲ppt。
另外，不要为完全没可能的事情，投入过多精力。
作死第三步：
这步依旧令人迷惑，小光头请缨去唐人街排中华武术代表的表演，遇上空手道教练踢馆。
一开始拿着个小摄像机拍的认真，看到自己支持的国产师傅被打的溃不成军就默默关掉了摄像机，愉快地假装无事发生。
当叶问出现，获得优势的时候，小光头又重新打开了摄像机……
小光头按照自己的主观意愿，对资料的获取进行了加工。
为了自身目的，有偏好的选择材料，这事儿其实本来就不不少见，我也说不上对错，我迷惑的是，您为啥不拍全啊！
回去再整理加工啊！获取这种一手资料的机会就一次好吗！
你要是判断失误录少了，后期哪还有操作空间啊喂！
正确做法：一手数据，尽量完整获取，这个时候想当然是会后悔的！
小光头这一路蛇皮走位，精准踩坑，在电影里，经过艺术加工，显得有些滑稽失真，但细数下来，不少错误，我还真犯过……
干脆就把他记录下来，等自己下次再犯（不要吧）的时候，拿出来好好嘲笑自己一下。
新年第一篇，写个热闹咯~
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