冯鑫，1972年出生于山西阳泉市，暴风影音董事长兼CEO。1993年毕业于合肥工业大学。1998年至2004年在北京金山软件公司历任市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理。2004年至2005年担任雅虎中国个人软件事业部总经理。2005年底创办北京酷热科技公司。2007年收购“暴风影音”播放软件，组建北京暴风网际科技有限公司。
亲力亲为到保驾护航，创客必经三个阶段
冯鑫作为创业者应经历三个阶段：
第一个阶段叫亲力亲为，所有的事几乎都自己干，一百人之前基本都是这个状态；
第二阶段是冲锋陷阵，对于公司最重要的几个目标任务应该冲到一线去。而很多创业者此时却以为自己已经成为掌舵者了；
第三阶段则是保驾护航，当公司规模到了千人级别，创业者可以充当教练和战略瞭望者。
战略、管理、融资，这三件事虽不是冯鑫的擅长，但都是想做一点大事必备的条件，冯鑫一直在实践中反思学习，形成了属于自己的逻辑，信任与放手擅长的人去做，他只负责投入，并且允许大家犯错，最后暴风成功了。
5月18日，暴风科技上市后的第55天，完成了上市后的第36个涨停，股价收报于248.6元，总市值达到298.32亿元，这接近迅雷市值（7.29亿美元）的6倍和优酷土豆38亿美元的市值。
冯鑫当天接受记者采访时表示，“上市之后，我回答得最多的两句话：一句是运气好；另一句是有好运气要好好地使用它。”
购买了独家版权的视频网站带来巨大的流量，但是会跑的。你被别人抢了独家，流量跌幅同样巨大。
成功需要精打细算+务实
冯鑫经历过金山的辉煌时期，也当过周鸿祎和雷军的股肱之臣，最后拿了蔡文胜的天使投资，做了一款名叫酷热影音的播放器软件，进而收购了整个行业的前辈暴风影音，成为了它的主人。销售出身的冯鑫口才机灵、思维敏锐，一眼就知道自己对面的人究竟最需要什么。
“省”字当先，是暴风影音得以熬过版权大战存活至今的唯一原因。大浪淘沙后的江湖构成“321”剩者阵营，BAT各有一枚棋子—爱奇艺（PPS）、优酷（土豆）、腾讯视频，两支独立势力—乐视和搜狐视频，以及暴风影音了，但暴风影音的成本投入，只有其他五家平均值的十分之一。
这种节省，让暴风影音成为了中国除乐视之外，唯一一个能够盈利的在线视频玩家。“暴风的收入结构里，百分之九十都是广告，我连游戏收入都没有，就可以保证用户生长”，精打细算之下，冯鑫决定不买独家版权，“购买了独家版权的视频网站带来巨大的流量，但是这些流量是会跑的，你如果有一天被别人抢了独家，流量跌幅同样巨大。”冯鑫认为，在线视频行业的资本竞争远远高过产品竞争，是暴风影音得以从侧面杀出一条血路的机会。
他在产品功能的开发上做了很多“脏苦累活”，独立编码技术、3D支持、高清视效优化等—所以暴风影音可能不会是某些赶内容潮流的用户首选，但是持续沉淀下来的，一定是黏性极高的用户。在他的规划下，暴风影音很早就开始着手取消VIE结构，并清退美元基金转而吸收人民币，将上市地点定在了创业板，只有务实精神才会如此的能屈能伸。
人不在于有没有本事，也不在于自己能不能折腾成功，但是一定得折腾，否则以后不知道自己该干什么。
读懂“时机比努力更重要”
作为中国互联网第一代企业家，冯鑫正好赶上互联网窗口的开启，以及上世纪八十年代末期的浪漫主义。作为一个创客，读《联想为什么》是入行启蒙，但唯有《约翰·克利斯朵夫》才是“真正的圣经”，在这个关于殉道和妥协的史诗故事里，他明白了自由的灵魂是“趋同于自己认可的事业，并愿意为之付出牺牲”。先天的文艺青年本色加上后天的销售型人格，如同DNA的双螺旋结构，构成了这位气质独特的CEO。
冯鑫坦言让自己走出困境的方式是读书，依旧不是什么管理类书籍，而是《道德经》。冯鑫在其中读出了欲速则不达，读出了时机比努力更重要的道理。这让他更加心平气和。
经典名句
1、用户自媒体时代才是对传统媒体真正的颠覆，至少商业对媒体的需求会骤减；用户不再是上帝也不再是可愚弄的，新的商业文明是大家平等，互相当人看；针对IT行业，真正进入用户使用无门槛的寻常百姓家。
2、有人会误解“全情投入”就是没有生活。其实我很喜欢看书，看电影，旅游，打球，玩游戏也非常喜欢和家里人一起。我的看法是认真爱和认真创造，投入加忘我。希望你能懂。
3、关于想工作的“想”，不是想领导批评和表扬；怎么还没升职；在班上得罪了谁；因为工作受了委屈或者高兴……这些统统不对。而是能否解决那个问题？更重要的是，有什么可以改进？计划然后行动，行动后修正计划然后再行动！因为大部分人都在混，而你每天都“升级”，所以你必定赢！
4、想到了一定要去行动，其实慎重或全面都没有行动重要；坚持，在一条路上坚持最少5年是基本功；过程中，不断寻求速度和上台阶。大部分的人生所谓成功道路无非如此。三个关键词“胆大”“坚持”“进步”。
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