聚焦前沿科技创新与传统产业升级
没有人拥有美好的生活，一朵花也没有一百天。 最近，亚马逊取得了重大进展。
关于亚马逊和实体零售商的不公平税收负担，对美国邮政服务的影响以及实体零售的镇压，特朗普两次轰炸了亚马逊，并导致其市值在2009年蒸发了900亿美元。
不管特朗普是否对《华盛顿邮报》的指控进行了报复，亚马逊在美国零售市场上的统治地位以及不公正之处可能导致某些人开始考虑大公司。如果您以不同的方式看待它，我们还可以通过一些示例来回顾亚马逊如何成为当今的巨头。
高度自动化
截至2017年12月，在全球亚马逊仓库中，有75,000个机器人不知疲倦地悄悄地移动，拣选，分类和包装商品。 这些仓库的总面积超过700个大型运动场。尽管这些机器人对传统的仓库工人来说不是一件好事，但自从2012年以7.75亿美元收购机器人制造商Kiva并将其投入大规模应用以来，亚马逊已将其运营支出减少了20％以上。
等待财富
如果投资者在1997年亚马逊上市时投资了1,000美元（当时的价格为每股18美元），那么到2018年3月，这些股票的价值将超过100万美元。
亚马逊的股票在1998年和1999年进行了三次拆分，从2012年的每股不到200美元跃升至2018年3月的每股超过1500美元
贝索斯要付多少钱？
贝索斯2016年的薪水为81,840美元。这个数字几乎等于信息技术部门经理的平均工资。
关于亚马逊的十件事
当然，他还持有亚马逊近17％的股份。他的净资产在2018年3月约为1240亿美元，超过比尔·盖茨，成为全球新首富。
没有时间停下来
在虚拟网络环境中，当服务器发生故障时，尤其是在收益方面，没有“好结果”。
关于亚马逊的十件事
据估计，2013年Amazon平台崩溃40分钟导致该公司损失480万美元或每分钟120000美元。
不欢迎PPT
亚马逊员工值得改善对Microsoft Ofiice软件的使用，但不包括PPT。因为Amazon不允许在会议中使用演示软件。相反，在每次会议开始时，要求参与者安静且仔细地阅读会议材料。
从书籍到全包
1994年，亚马逊首次涉足在线零售，仅涉及图书销售。 2017年，公司的业务领域已扩展到20多个产品类别，包括近150个子类别。书籍和消费电子产品继续主导销售。
价格优势
亚马逊的使命是使消费者可以轻松地在他们想要的任何地方购物。但是便利并不是亚马逊唯一的竞争优势。平均而言，2016年在其网站上出售的产品比沃尔玛等大型零售商的价格便宜近20％。
每个人都是客户服务
亚马逊强调以客户为中心，并要求每位员工，甚至贝佐斯（Bezos），每两年都要使用两天作为客户服务。
该公司加强了其招聘原则，要求其经理“从客户到客户”。
有争议的“老大哥”
亚马逊最知名的客户可能也是最具争议的。美国中央情报局（CIA）已与该公司的网络服务部门签署了价值6亿美元的云存储协议。每月有超过1.62亿的唯一身份访问者，基层的请愿书要求Bezos不要共享客户数据。
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