中国企业家的圈子里，能被尊称为“教父”，柳传志当然是当之无愧的。“教父”二字肯定的不仅是联想和柳传志之间的相互成就，乃至让世界刮目相看，最重要的一点是，柳传志区别于其他企业家的敢于探索、不断复盘的经验和独特的“柳氏”管理理念。
在联想35年的发展历程中，柳传志的管理理念颇为受用。可能和军人作风有关，柳传志的管理理念实行的是朴实路线，没有套话官话，甚至听起来显得有些“土里土气”，但是却很有成效。柳传志自己也曾开玩笑说，之所以提出“管好一亩三分地”的说法，是因为他自己是中国企业家中的“种地派”。
1988年，国家经济闯关，闯关不成导致物价飞涨，仅猪肉价格涨了40%以上。一时间，大家都吃不起肉，也吃不上肉了。柳传志长于动荡时期，经历过三年饥荒，从那个时期过来的人深知挨饿的痛苦，所以柳传志为了保证员工能不挨饿还有肉吃，就找了一个家在农村的员工，请他在老家建一个养猪场，万一猪肉买不着，吃不上肉的时候，员工们的生活也就有保障了。企业的管理不仅是在商海浮沉的战场上，有时恰恰就是需要让员工没有后顾之忧的踏实。
当时联想开始从社会上招聘大学生，而社会上招聘的年轻员工是分不到房的，因为指标是根据年龄和工龄分房，考虑到年轻人没有房子住这一大问题，1992年，联想就开始了社会首创，由企业跟银行联系，企业担保，让员工分期付款买房子，就为员工贷款提供担保进行按揭买房。而第一批按揭买房的年轻人中，就有27岁的杨元庆，28岁的郭为和24岁的李岚。
联想的人性化不仅只适用于想“留住”年轻人，退休员工仍然属于联想的一部分。在2001年，起初创业的6个老员工用奖金积累，真金白银地买下了企业30%的股份，坐享企业的分红。由于企业现在越来越好，他们分红的所得也是越来越多，而这些退休的老员工也真的过上了让人个个称羡的幸福生活。
每一个事例都是极大地保证员工利益，而联想也是树立以员工为本一做就是几十年。在柳传志眼里，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位，保证员工的利益，决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身就是企业发展的核心之一。
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