7月12日，三只松鼠正式登陆A股市场，在深交所创业板挂牌上市，股票代码300783，发行价14.68元。开盘后，三只松鼠股价上涨20%，报收17.62元，市值达到70.66亿元。12月3日，三只松鼠股份有限公司发布公告称，截止2019年12月3日上午公司全渠道成交额突破100亿元人民币。
作为中国第一家破百亿的零食企业，三只松鼠来势汹汹，但在倍速增长的背后也隐藏着致命的问题。
三只松鼠能够走到今天得益于互联网思维，没有自建工厂的三只松鼠搭建起了一个真正的供应链平台，通过整合资源来提升效率创造营收，不得不说这是一个极其聪明的方法，从生产到客户手里只需要不到60天的时间，大大省去了中间的过程。
作为国产零食的老大哥，三只松鼠不自建工厂，凭借着速度快、毛利低的产品特性形成了强大的竞争优势，成为了三只松鼠的护城河。
可是这条河里并不平静，甚至有随时淹没堡垒的可能。
便捷的互联网思维，让三只松鼠在质量把控上显得有些力不从心。就在三只松鼠上市后一路高歌猛进的时候，遭到消费者投诉，在京东旗舰店买的“足迹面包”居然有死苍蝇。
截至今年12月8日，三只松鼠共计受到了279条来自卫生健康问题的投诉，处境十分严峻。
要知道对于食品行业来说，食品安全就是悬在企业头上的一把刀，一旦失去底线，那么随时面临“死亡”的风险。
一正一负两大新闻点接连成为热点，将三只松鼠妥妥地推上了热搜榜，其背后透露出的信息值得深思，也不禁让人怀疑三只松鼠是否能守住自己的护城河。
对比更多传统行业企业的转型经历可以发现，三只松鼠对于互联网思维的理解确实高人一筹。更直白地说，开网店仅仅是“触网”，远远谈不上互联网思维；利用大数据有针对性地提升供给水平也只是向前迈进了一步；利用互联网改变行业形态，提升资源利用效率才是更高级的“玩法”。从这个意义上讲，说三只松鼠重新“定义”了零食产业链并不为过。但尽管如此，越是辉煌时越应该警惕，毕竟强如半神之体的阿喀琉斯，也有个脆弱的脚后跟。
解决是哪个工厂出了问题并不是三只松鼠的首要任务，它的第一要务应该是如何让互联网思维要真正服务好实体经济，成功的建立起一个完善的信用体系。
利用互联网和大数据成功建立信用的体系企业有很多，例如八年前，《纽约时报》在一篇文章中描述了这样一个现象：“电子书在迅速崛起，亚马逊以一种戏剧化的方式掠夺市场份额，大型连锁书店在灭亡边缘，独立书店要以关门应对这一切。”
的确，有很多书店的发展和现实，都印证了这条预言。大量实体书店在互联网和电子书的冲击下勉强为生时，却有一家书店，越“活”越好，甚至“活”成了人们的朝圣地和打卡地。它就是我们今天《茑屋经营哲学》一书的主角——茑屋书店。
茑屋书店从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式，它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。
这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。
除了建立更好的用户关系以外，三只松鼠和代工厂的关系不应该是雇佣关系应是共赢关系，因为只有共赢，双方才会向同一个目标发力，而非认为结果与自己无关。
“共赢”这个词近年来被提及的频率特别高，什么是共赢？全球励志大师约翰麦克斯维尔博士告诉你唯有全心全意帮助别人，你才能获得别人无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生巅峰，这就是“共赢”。说到“赢”，很多人关注的往往是在合作中自己能“赢”到什么，合作本质上是为了自己的利益，没有利益，为什么要折腾自己去成全别人？
约翰·C.麦克斯维尔博士的《共赢》告诉我们，我们认识到赢得彼此的心，建立起良好的人际关系是实现“共赢”的首要条件；学会关注他人，用相互信任、相互支持的方式去拉近人际关系是搭建“共赢”桥梁的支柱；主动付出，投资人际关系是培养和维护已经建立起来的共赢关系的重要保证。
我们认识到赢得彼此的心，建立起良好的人际关系是实现“共赢”的首要条件；学会关注他人，用相互信任、相互支持的方式去拉近人际关系是搭建“共赢”桥梁的支柱；主动付出，投资人际关系是培养和维护已经建立起来的共赢关系的重要保证。
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