46岁的谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，今日正式向47岁的桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)交接大权。引人深思，凭什么世界500强美国印度裔高管远超华裔？
没错，一个CEO、一个总裁，现在二合一统统给桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），他将正式成为Alphabet的首席执行官。也意味着又一位印度裔职业经理人成为巨头公司CEO。
15年毕业后，自己有幸去了新加坡工作了几年，新加坡那边印度人挺多的，分享一点碰到的一个故事。
某欧美科技行业巨头公司准备招聘工程师，正好NTU有两个硕士毕业生，一个中国人，一个印度人。
两个人都很优秀，中国人是国内985本科去新加坡NTU读的硕士，印度人则是在国内念的IIT（印度理工学院，可以搜一下，实力很强，号称最难进的大学之一）两个人的硕士论文也很优秀。研究的方向都比较合适。
面试开始，印度人一上来极其自信，先自报家门，把自己的论文，和我们招聘岗位契合的实习经历，不等面试官问就能够详细概括地介绍了一遍，侃侃而谈，声音洪亮，英语标准，对我们这个工作岗位已经极为熟悉了，听起来不需要培训就能干活。
后来面试官问了一下其中的细节问题，印度人就有一点手忙脚乱了，显然，对于细节并没有很好的一个理解。
反观那个中国人，技术细节没有任何问题，但是呢，整个面试过程中，显示的不是很自信，而且英文表达也相对欠缺一些，对这个工作岗位面试该准备的工作也不似很充分。
最后，那个印度人进入了招聘的下一环节，最终顺利拿到了Offer.
之后，这个印度人升职非常快，工作中游鱼得水，几年后就做了部门的领导。
换句话说，如果说那个中国人顺利拿到offer，不一定就升这么快。
中国人往往非常擅长完成任务并了解技术细节，会上一发言就是钻研到项目细节，其实很多大领导对技术细节并不是那么多的了解。大领导们更多的是看你是否擅长总结，并且把自己做的事情和商业结合起来描述。进一步提出新的建议。这点而言，很多时候会被别人当成一个工具或者计算机用，一到决策性的东西就靠边站。
相反，印度人虽然技术细节不是那么完美，但是对于很多大公司来说，很多技术已经流程化，模块化，标准化，只要你会用就行了，太多技术细节不用那么在意，他们跟擅长向商业部门把自己项目的重要性和市场关联性解释清楚，这是大领导们更喜欢的。
印度人的概括能力很强，他们跨领域的综合能力和理解能力比中国人强。更何况印度的技术牛人也是非常厉害的，尤其是IIT的毕业生。
另外还有个事情不得不提，在印度，很多地方都是英语教学得，已经不用他们的母语印度话了，甚至有些地方将英语引以为上层阶级的语言，印度人的书面表达能力甚至超过美国人。
之前我在新加坡的时候，很多工作用到英文邮件，当时我们有一个主管就是印度人，还帮我改过电子邮件。有时候发给老板的邮件，都是请他帮忙把把关的，经过他们的修改就有焕然一新的感觉，层次分明，逻辑清楚，文字流畅。
我问他怎么学的英文，他说他在印度从小看英文报纸长大的，酷爱读报，所以练就了英文阅读和写作能力。而且纯英文的教育环境，已经将他们的思维方式变得更加西方化、更加欧美化。每次会议或者其他重要场合，他们都能够迅速抓住重点，能够迅速明白管理层想到的是什么，并能进行快速的总结。这才是大公司里最需要的能力。
当然，还有很重要的一点，管理风格上印度人比中国人更重视人的发展。
在美国，印度老板爱招印度人，中国老板爱招中国人，大家都心照不宣，就连我当时在新加坡选择供应商我也会倾向于华人供应商。
但是印度老板更重视发展印度下属的个人能力，给他们创造各种展示机会。而我们中国老板更重视给你安排的活完成了没有。所以印度人在印度老板下做事情，很快他的提升之路已经规划好了。而中国人在中国老板手下做事情，事情做了一大堆，但是个人能力没有提高，也没有人帮他规划前途。
曾经听过这么个故事，一个印度老板为了给下属攒经验，把1个人做的项目分成2个人做。我们中国人会觉得这样纯属浪费，但那个印度老板却这么觉得，2个人都得到了做重大项目的经验和与高层打交道的机会，以后他们再分插到别的组，2个人都独当一面了。以后老板下属的关系网就形成了。形成关系网以后互相介绍工作和高层职位，一下子多个公司的高层就都出自同门了。
中国老板往往不同，他们害怕下属抢了自己的风头，把人都闷在自己的锅里不放，位置是没威胁了，但是关系网和资源也建立不起来。
很多时候，我们的思维还是读理工科时候的思维惯性，以为抓住几个好项目和熟练掌握一门技术就能独霸吃一辈子。其实时代在迅速发展，商业前瞻性的人脉和资源更重要，做项目管理或者技术熟练工的替代性太强了，你不干有的是人干。
所以，如果有机会提携自己的同胞，就帮他们改变提升思维方式，扩展视野，多创造机会。培养一个出色的人，实际上是比按时交活更有成就感的事情。
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也希望会出现越来越多的中国高管。记得关注分享留言哦。
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