我们现在都能感受到无论是实体经济还是电子商务，基本上都是生意难做，年年做，年年难做；钱财难赚，年年赚，年年难赚。为什么很多做传统生意越来越难做，甚至失败？
一、价格没有竞争力。
二、高成本运营，低利润收获。
三、在 互联网与互联网 的趋势下，线上与线下交易模式的改变，我们却没有跟上趋势。
四、只看自己，不看现实。
这是我们现在面临的现状！
有时候我们会发现机会和财富是有一定规律的，这个规律就是新消费阶层和新消费方式带来的更具有消费潜力市场的形成，也就是只要项目选对了，跟上了趋势找到了“风口”，有时候挣钱并不是向我们想象得那样难，还可以真正的体验到：做了就赚钱/越做越值钱/最好能“躺赚”的交易方式。
那么，在2019年最火热的一个创业项目就是：刷脸支付！可是为什么在很多媒体上都会有很多的负面信息呢？难道是这个项目只是一个噱头？还是这个项目本身就是一个伪命题？或者这个项目其实就是巨头之间的一场“撕逼”表演秀？也许我们还会有更多类似这样的问题。一言以蔽之，我们回想一下刷卡支付来临的时候，当我们手里的沉甸甸现金变成一张小小的卡片时，我们是怎样的心理？再想一想我们当年是怎样来慢慢适应这样的支付方式的。在我们的钱包里只有那么3、4张百元大钞2、3张多则7、8张银行卡，我们已经不再为我们的财富安全所担心时， 我们是不是又快速的迎来了扫码支付。
当下的扫码支付，你的钱包在哪里？你身上还带了多少现金？
每一场支付或者是新技术带来的市场变革，一定都赢在了新消费阶层和新消费方式带来的更具有消费潜力的市场形成，这就是趋势！这就是一场由新生代形成的顶层设计！
顶层设计字面含义是自高端开始的总体构想，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”但其也是一种市场走向趋势的集中，是从交易支付变革的谋一时、谋一域中演变出来的。不是马云/马化腾这类大神级企业家闭门造车，“拍脑袋”拍出来的。
那么，刷脸支付的顶层设计是什么？
刷脸支付的未来将为零售实体带来这样的改变：破除实体店有限的覆盖半径、有限的展柜展示、有限的营业时间、有限的促销手段、有限的营业面积、有限的专业人才；更重要的是刷脸支付打破了实体店传统意义上的坪效壁垒。
现在的消费者根本不存在“买的问题”，想买东西可以通过多种方式，线上购物甚至要比线下零售方便得多，而线下零售业要想赢回这些消费者，要解决的就是让消费者“开心的方便快捷的买到货真价实的问题”。这就要求实体店要围绕“怎么样将注意力放在消费者身上”。这就是在这个「离钱最近」的地方只有那么短短的两三分钟，谁能将这宝贵的两三分钟从单一的「结账」玩转成多维度的「支付 或者 支付」模式，才算是真正拥有了实体店，谁才能笑到最后。
很显然，刷脸支付的背后一定有一个商业模式的存在，这个商业模式就是顶层设计。「 支付或者支付 」模式是仁者见仁智者见智的，没有一个大统一。
从「 支付或者支付 」表现形式上，我们可以看出它是两种不同的商业运营方式，首先是什么介体 支付形成的商业体。例如：小程序附加在支付系统上，当用户使用刷脸支付后可以立即获得类似于优惠券/会员积分/特价商品推送等，这就是我们经常讲的：支付即会员。
那么在支付即会员之后，商家又会延伸出另外一个系统，会员管理系统。
还有商家可以自己设置一个线上微商城的小程序，开放给会员。至于什么介体 支付，将根据自己的所擅长的领域来设计并赢得市场，这就是核心竞争力。
“ 支付”总体上指的是实体店原有经营方式不变的情况下，通过支付的通道实现销售量的增长，用户粘度增强，在这个过程中，支付起到的只是工具的作用。
“支付 ”更多强调“逆袭创新”。例如：支付 020模式；支付 B2B模式；支付 B2C模式。大体而言，实体店通过支付 新的经营方式向老的商业经营方式发动逆袭，是一种由“新”向“旧”的突入式扩张，强调“顺势创新”。
只有对刷脸支付这个项目进行顶层设计才能长久性经营。我们一般在创业或者是在选择好项目时，会往往忽略这一点的考察。在运营刷脸项目到一定时期后，往往会发现刷脸支付一开始带给我们的“‘奶酪’为什么会不见了？这是因为没有预见到环境的变化，缺乏危机意识，结果必然是‘温水煮青蛙’，等到感知到威胁的时候已经晚了。
刷脸支付，的确是一个时隔多年才出现一次的机会，项目本身没有错，错的是在选择这个项目的时候你有没有对项目自身有一个顶层设计？你有没有选择一个对的公司来合作？
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