毫无疑问，创业者是高压最密集的人群之一，有数据统计，创业者的失眠率高达80%。在《创业维艰》一书中，硅谷元老级创业者、天使投资人Ben Horowitz回忆起早年的创业经验时也坦陈，在他8年的CEO经历中，只有3天是晚上睡的着觉的。可见，睡眠已经成了创业群体的一大问题。
但在脉脉平台上，却有一位创业者表示：创业6年，起起伏伏，从来没有睡不着。而在被追问如何做到时，他回答到：一方面，个人本身就比较乐天；另一方面，面对工作的压力时，抱着解决问题的态度去做事，焦虑的成分就会少很多。他就是肖祎彬，上海千樱信息科技有限公司创始人兼CEO。
"机缘巧合"的创业
关于肖祎彬的创业，其实可以用"机缘巧合"这四个字来形容。
2008年的夏天，彼时还是上海大学准大二学生的肖祎彬，面临着专业选择的问题。最终，在文学院仅有的社会学、历史学、对外汉语等5个专业中，肖祎彬选择了看起来比较新、且相对容易就业的档案学。
也是由于专业性质的原因，肖祎彬有了大量的闲暇时间去做自己感兴趣的事情。凭着热爱互联网的激情，以及一颗爱折腾的心，肖祎彬创办了一个学习计算机软件、分享互联网知识的学习分享社团上海大学网聚社，吸引了计算机通信、机械自动化、工商管理等很多其它专业的同学参与，积累了一大批突破自己原有圈子的人脉。
这一做，就做到了大四。大四开始后，在同学的推荐下，肖祎彬进入国核自仪系统工程有限公司进行毕业实习，负责传统的科技工程项目档案整理收集与管理，以及文档管理的信息化两方面工作。虽然整体工作内容偏行政，但肖祎彬还是参与了大量的计算机信息化系统的建设。实习结束后，肖祎彬顺利转正。
而在工作的同时，肖祎彬也没有中断互联网方面的学习，白天忙完之后，晚上继续自学一些互联网知识、钻研一些技术上的东西，学习完以后再去实践检验。但这种"白+黑"的方式，也给肖祎彬带来了很大的压力。"抓两头其实很累的，白天要上班，晚上又倒腾自己的兴趣，内心压力非常大，两件事情都做不好。"
就在这时候，社团下一届的社长提出了创业的想法，这让肖祎彬上了心。"因为毕业之后，我们三个社团里的核心骨干正好合租在一起，大家平常也会相互去交流、讨论。突然有一天，他提议我们要不成立一个网聚工作室吧。当时，我也综合考虑了一下，在国企虽然得到重用，但它的发展路径并不是我喜欢的，我也想象了一下，我即便做到领导或者更上面的位置，那也并不是我想追求的生活或事业，那干脆还不如不去做这个事情。同时，在国企大部分的工作都是自己做的，该锻炼的、学习的、贡献的都做完了，再怎么做也不能最大化地发挥自己的价值。综合考虑还是选择去创业。"
就这样，三人一拍即合，开始了创业之路。
未雨绸缪的准备
创业正式开始之后，肖祎彬发现，此前无意之中所做的那些都派上了用场。相当于在创业之前，他们就已经做了很多未雨绸缪的准备，即便这个事情一开始并不是奔着创业去的，但如今都成了为创业铺好的路，如网聚社团的创建。
在肖祎彬看来，创业最重要的一点就是：找到靠谱的、与你同行的人；当朋友圈基数不够大的时候很难找。因为大家有距离感、隔阂、有不信任感，朋友认识时间不长的话，能力维度的审视也会有偏颇。"而我们大学做的社团，就是利用一个兴趣点，将很多人才聚拢到一起，做了很好的人才储备。当人的基数慢慢变大的时候，就可以把这些人脉进行分类，哪些是供应商、哪些是客户、哪些可以当合伙人、哪些可以当员工伙伴……有了基础的种子，创起业来就会更轻松一些。我的第一批合伙人、联合创始人都来自社团，创业到现在，他们也一直跟着我们往前走。"
与此同时，在社团及工作中学习并积累的技术，也为工作室的发展方向指了一条明路。"在社团的时候，我们就会接些对外业务，做了IDC业务（域名、空间、服务器）、帮助客户建网站、改网站等。创业一开始，我们就简单地拿技术变现，做技术外包定制开发，帮别人做网站、APP、公众号。因为那时，我们只会技术，只能利用现有的技术资源直接变现。"
更重要的是，社团所积累的人脉，为他们带来了"第一桶金"，并将他们从工作室推向公司运作。"最开始，我们的业务基本上都是依靠在社团的人脉，大部分都是社团会员、社团会员介绍同学、朋友。有一次，就有一名核心会员介绍了一个特别大的单子，一家模特经纪公司需要在旧版网站的基础上进行二次开发，他们的负责人相信了我们，选择了跟我们合作，但当时合作要求我们必须公对公，有个正规的公司跟他们签合同付款，所以我们就一人投资了1万元，成立了上海千樱信息科技有限公司。所幸的是，后来项目执行反馈很不错，客户也很满意。"
而这一切，都让肖祎彬觉得：只要人脉足够广，一切皆有可能。为了积攒更多的人脉，在同事的推荐下，肖祎彬开始使用脉脉。"在脉脉上找人很方便，原来我不认识你，但通过脉脉，有机会认识很多职场陌生朋友，虽然刚开始大家很陌生，但脉脉有个好处，它对好友有很多标签，可以描绘出这个人大概的画像。所以，通过脉脉会产生很多的交流合作可能性，利用人脉能做到的事，通过脉脉都能做到。"
无意之中的提点
让肖祎彬没想到的是，本来是为了积累人脉而使用的脉脉，却让他改变了公司发展的方向，而这都源于ofo联合创始人于信在脉脉上进行的一场关于"ofo如何走出北京大学校园，实现150座城市落地"的发展故事的直播。
"当时，于信讲到他们是怎么去扩展全国事业的。他说，全国的这些城市，我要去哪儿拓展，就去那儿招聘，招聘以后全部拉到北京统一培训，之后再全部下放，分配到各个城市，成为城市经理。我觉得这是一个很大胆的尝试，也是一种很棒的想法。因为能一下子培训几百人，效率提升了好多倍，这是一件很不容易、也极具意义的事情。"
"所以，看了于信的直播以后，我一下子打开了视野。以前只是在上海做点软件开发、投点广告，我们的视野其实是很窄的；听完之后我发现，其实外地也有大量的市场，才决定拓展全国市场、走向全国。所以，创业者很重要的一点就是，不要把自己圈起来，一定要多去了解市场，多了解别人是怎么做的，不要觉得别人的事情跟自己好像没有关系；自己闭门造车，永远不会知道市场有这么多样化的需求。总之，很感谢ofo，虽然是那种无意的提点。"
有了这样的想法之后，肖祎彬开始将其付诸实践，开始在全国范围内铺设网点。"相比于ofo共享单车而言，我们软件拿城市会容易得多，因为他们需要投放单车，需要搞政府关系，但我们只需找一个当地懂软件行业、懂营销的人才，一个能提供会谈、服务的场地，再立一块牌子，就可以起步。其实就是通过人脉的裂变与链接，去实现外地城市的拓展。"
"因为，SaaS型软件就是一种知识产权分发业务，或知识产权的复制使用，它有可复制性，可规模化发展。而且，软件没有实物，开的城市越多，边际成本越低。而且，培训也可通过网络远程进行，比如直播、视频、文档教程、信息资料……很多创业者、企业家还没有这样的视野，觉得把自己的一亩三分地做好就行；其实，做好了之后一定要复制，这是很重要的，这样才能形成集聚效应和规模效应。"
而关于未来发展，肖祎彬表示：T型平台发展。横向平台化、规模化；纵向产品化，深耕专业领域研发。"我们还是以满足企业服务的需要为中心，以千樱微加小程序软件服务特色为切入，走向平台化。目前，我们的平台化已经基本成型：一方面，除了软件开发服务的流量入口，我们还铺设了很多别的流量入口。总的来讲，我们是综合软件解决方案商；另一方面，我们采用了类似合伙人的机制，将公司拆成一个个小组，每个小组都负责各自擅长的专业和领域，各个经济体聚拢在一起，形成一个紧密的产业联盟生态圈，可以发挥集群优势，最大化提升效率，降低综合成本。而在规模化方面，我们则要走向全国化，未来还要走向全球化。目前，我们的业务已经覆盖全国120个城市，全球化业务也在准备之中。"
最后，笔者问了肖祎彬一个问题："创业6年，从1个人到走向全国化，你觉得自己成功了吗？"
他笑着回答："我不能说我已经取得成功，我只能说，我在成功路上不断上下求索，不断趋近于成功。如果已经取得绝对成功，不就没有进步空间了吗？"
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