2019年8月28日，中国新闻网报道，格力电器董事长董明珠在北京表示，五年前跟雷军的10亿赌约结束了。
她说："10个亿我不要了，再约跟雷军赌5年。"
小米董事长雷军回应说："我觉得可以试一下"。
到底是什么让雷军如此有底气呢？是小米公司的蓬勃发展吗？
现在很多企业都喜欢使用"生态圈"的词语，雷军在小米的运营上也有自己的生态运营逻辑。地球就是一个生态圈，阳光、空气、水分、植物、动物，人类，科技，生活，任何与人类物质，精神互相成为消费关系的东西。
商业运营也需要一个生态圈，雷军到底是怎么运营自己的生态圈呢？
很多企业家和经济学家都在研究小米运营的商业模式，雷军用商业生态运营逻辑讲述小米的哲学。
小米2010年创立，2018年在香港上市。经过短短八年时间，小米迅猛发展，一跃成为国内第三大、全球第四大智能手机品牌，颠䨱了世界手机行业的固有格局。小米一路的历程，有很多东西值得我们学习。
雷军曾说过创业有三个原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。
1、做喜欢做的事
我曾经和小伙伴讨论：事业和爱好相同的话，那么是不是很幸福呢？我的小伙伴不认同。
雷军却认同这一点：人们更愿意把时间和精力放到喜欢做的事情上，同样，在一件事情上如果花了很多心思，那么这件事情对你来说一定是个重要的存在。
倾注心血做喜欢做的事，更容易获得成就感。
《小米哲学》中写到小米创始人雷军2010年4月成立小米时，他和他的合伙人只有一个简单的想法：做一款让自己喜欢、觉得够酷的智能手机。
雷军说："每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上。"
确实，成功是一种内心深处的自我感受。物质的丰盈也许是成功的标志，但是精神的满足与快乐才是成功的更高境界。
儿子学架子鼓四年，之前教他的老师现在已成为校长，学校增容，学生从几十人发展到了几百人，又招聘了老师，设立两所分校，成为本市最具规模的架子鼓学校。
闲聊时，校长曾说起，当初他成绩很好，父母极力反对他走音乐这条路，但他坚持走了下去。他总对学生们说："等你们长大以后就明白了，把喜欢做的事当事业，真的很幸福！"
做喜欢做的事，更容易获得幸福感跟成功，列出自己擅长的事，再列出自己喜欢的事，两者重合的部分，就是你的最佳前进方向。
做一只风口上的猪
雷军有句名言："如果放到风口，猪也能飞起来"就是说，如果能抓住机遇，做一头会借力的猪，那么便会事半功倍。
勤奋和努力是成功的必要条件，但机遇和方法也很重要。如果盲目的做事情，做的再多，也只会是无用功。
把握机遇，离不开精准的判断力。雷军说："一家企业在领导者无法精准把握风口、无法明确企业发展方向的情况下，就会盲目地从事过多业务。领导者只有拥有精准的眼光和卓越的判断力，才能发现最重要的事情。眼光卓著的领导者通过只会做与风口有关的业务，小米就是如此。"
小米的成功离不开三次机遇：
第一次机遇，国内手机市可谓三星一家独大，苹果手机的售价极高，华为刚开始战略转型，向高端市场迈进。
小米手机凭借高品质、高性价比，在智能手机市场打开一个口子。迅速崛起，产生了品牌效应。
第二次机遇，推行海外战略，聚焦印度市场，迅速提升自己的出货量。
在印度市场上，苹果因为售价过高导致销量不好；
三星手机的设计与定价没有迎合印度人的需求，不被印度市场接受；
华为推行"重视健康利润"战略，在印度、印度尼西亚、越南等国推行收缩战略。
在苹果、三星、华为纷纷放弃印度市场之际，小米抓住机会进入该市场实现了放量增长。
第三次机遇是小米成功上市后，获得的一系列推力。
找准机遇，会利用"空隙"，是小米成功的决窍。
小米最红的时期，恰好是我国智能手机更新换代的时期。同一时期，华为在国内市场推行"把枪口抬高一寸"战略，聚焦高端市场，忽略了500元至1000元这个价格空间。
有将近一年时间没有推出能与小米抗衡的产品，小米也借这个机会成功逆袭，取得快速发展。
前面提到的架子鼓学校校长，也很好地利用了"空隙"。
起初做音乐培训班时，他发现市内的音乐培训大多是针对女孩喜欢的乐器，比如说钢琴、小提琴等。
而男孩们更喜欢酷炫的摇滚乐，更容易接受奔放、热情、入手快的乐器，于是找准缺口，开办鼓子鼓学校，一举成功。
经常有人报怨生不逢时，没有好的机遇。
其实，机遇就潜藏在每个人身边。当然，也不能把注意力过多地集中地"机遇"上，应该多学习，改善自身的知识结构，创造机会，这样抓住机遇的可能性就会大大提高。
用心做事
小米有个七字诀："专注、极致、口碑、快"。
在小米内部，企业上下员工达成一个共识：少做事，并把事情做到极致，只有这样才可以实现快速发展。
除此之外，"给你你想要的一切"是小米的哲学，和用户交朋友，努力创新满足用户需求，高效率、好口碑，也是小米快速成长的原因。
1、 实现自我管理
小米认为"真真的人才可以实现自我管理，并且有很强大的驱动力"。
小米有很多生态链企业，比如说充电器、路由器、扫地机、毛巾等，有人质疑，这么多的"副业"会不会影响主体的前进。
书中举了个很形象的例子：火车的车头提供全车所需的动力，但动车组的区别在于，车厢是靠自己的动力向前，而不是车头的带动。
这意味着，无论车厢数量增加到多少，整个动车依然能够以与单节车厢同样的速度前进。
但如果是普通火车，在车厢数量增加后，就会导致整体速度的下降。
小米跟这些企业的关系如同动车组各个车厢之间的关系。
每家企业都拥有自己的动力系统，能够共同加速，而不会拖慢整体的速度。
雷军曾说："每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：
一、我不要股票权，100%支持你，只要不做假帐不违法、公司不翻船；
二、我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。"
对一个团队来说，如果你是团队负责人。
让团队运作速率最高的办法就是：让团队成员成为动车组的各个车厢，每个人有自己的驱动力，共同加速，提高整体团队工作效率。
如果你是团队成员，那么也努力成为动车车厢，有自己的动力系统，而不是火车车厢，任凭火车头的拉拽。
聪明的管理者，会懂得"放权"，聪明的员工，会有自己独立的观点。
2、不与人争，与己争
雷军说："商业上的成功最重要的是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑……对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。"
小米一贯主张竞争并非你死我活，要把心思做在产品和用户上。
成功并不是击败了谁，而是用超越用户的期望值来塑造自身的好口碑。
小米始终坚持做"感动人心、价格厚道"的产品，在"小米之家"，用户可以"闭着眼睛"选产品，因为产品的质量、性价比值得信赖。
我朋友就曾热衷地向我推荐过"小米之家"的产品。
一次出门旅游，她背着一个做工精良的小背包，她告诉我，是在"小米之家"买的，才二十几块钱。
朋友是公司白领，月薪过万，如果不是品质优良，这个价格的背包是不会入她眼的。
高品质、高性价比，就是小米的核心竞争力。
小米将自己做到最好，以开放合作的心态，利益不独享的气度，小米在九年间攀登了一座又一座高峰。
职场上也奉行"多栽花，少栽刺"，即说话做事多为对方着想，维护良好的人际关系，少得罪人。
其实这句话也可以别的解读，就是用心把每一项工作做到最好，少留有问题让他人诟病。
职场的良性竞争，就是让自己做到最好，将压力化为动力。
在竞争无处不在的环境中，不必时时盘算如何打击对手，而是以学习的心态看待对手，取长补短。
蒙牛跟伊利是内蒙古两大乳业品牌。
有记者问蒙牛的总裁牛根生："您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？"
牛根生答："没有。竞争只会促进发展，你发展别人也发展，最后的结果往往是双赢，而不一定是你死我活"。
用心提升自己，用"厚道"的心态面对竞争对手，"共赢"便是最好的结果。
小米从一家名不见经传的小公司，短短几年时间，发展为一家上市公司。
小米的崛起，得益于把精力、资源、金钱都放在了产品上，不管是营销也好，热点话题也好，维系用户也好，都建立在一个巨大的前提下，那就是好的产品。
对于我们来说，要借鉴小米的正是这种精神，要想在成功的道路上走的更远，那就要用心把一件事情做极致，不管什么时候，也永远不要忘记你的初心。
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